中小型企业的供应链管理－以成青建筑工程有限公司为例
摘要：供应链由源头到客户的一组相互关联的实体组成,包含着从上游到下游的物料流,服务流,信息流和资金流。供应链管理的兴起伴随着经济的全球化和需求的多样化。它以整体的视角协调整条供应链上的企业,实现柔性和稳定的供求关系,增强企业应对风险和机遇的能力。中小型企业作为我国当代经济中重要的组成部分,具有上游资源受限,市场把控力较低,低话语权,所有者高度参与经营及抗风险能力低等特点。同时,供应链核心企业对中小型企业的产品质量、价格、仓储和运输的要求越来越严苛;加之政治、经济和社会环境以及生产经营中的各类风险事件频发,使中小型企业遭受了越来越大的压力和危机。因此,中小型企业实施供应链管理的迫切性更加显著。
关键词：供应链;管理;中小型企业;问题与对策
Supply Chain Management of Small and Medium-sized Enterprises: A Case Study of Cheng qing construction engineering co. LTD
Abstract: Supply chain consists of a group of interrelated entities from source to customer, including material flow, service flow, information flow and capital flow from upstream to downstream. The rise of supply chain management is accompanied by economic globalization and diversification of demand. It coordinates enterprises in the whole supply chain from a holistic perspective, realizes flexible and stable supply and demand relations, and strengthens enterprises'ability to cope with risks and opportunities. As an important part of our contemporary economy, small and medium-sized enterprises have the characteristics of limited upstream resources, low market control, low voice, high participation of owners and low risk resistance. At the same time, the core enterprises of supply chain have more and more stringent requirements on the quality, price, storage and transportation of small and medium-sized enterprises and the frequent occurrence of various risk events in the political, economic and social environment, as well as in production and operation, make small and medium-sized enterprises suffer more and more pressure and crisis. Therefore, the urgency of small and medium-sized enterprises to implement supply chain management is more significant.
Keywords: Supply chain;Management; Ssmall and medium-sized enterprises; Problems and Countermeasures
目录
一、 绪论 1
(一)研究的背景与意义 1
(二)主要研究内容 1
(三)研究方法 2
二、我国中小型企业供应链管理现状 2
(一)供应链管理概念 2
(二)我国中小型企业在供应链管理存在的普遍问题 3
(三)中小型企业加强供应链管理的迫切性 4
三、成青建筑工程有限公司现状分析 4
(一)企业基本情况 4
(二)企业供应链管理现状 5
(三)建筑行业供应链管理的特殊性 5
(四)建筑行业供应链管理的效益 6
四、企业供应链管理分析 7
五、改进成青建筑工程有限公司供应链管理的对策探讨 8
(一)积极转变企业发展观念 8
(二)加快标准化建筑 8
(三)供应链管理理念的更新 8
(四)找准企业自身在供应链中的定位 9
六、总结 9
七、致谢 9
参考文献 10
一、绪论
(一)研究的背景与意义
随着中国改革的不断深化、开放和市场经济的大发展，各种产业的市场竞争环境也在各自的过程中发生着变化。在互联网环境中，消费者的产品寿命的缩短、需求的增长、大数据时代的企业信息资源利用需求的增加、可持续发展的政策压力的增大对企业更好的发展是一个很大的障碍。适应外部市场竞争环境，老“垂直整合”管理模式有一些缺点。它可以采取更少的风险，根据市场来排除很简单。因为中小型企业需要时间迅速准确地应对市场，所以供应链管理的概念出现。
供应链管理是指为了使生产、保管、流通、销售成本最小化、组织供应、制造、仓库、流通而对商品的制造、运输、销售、售后服务的管理方法。售后和操作。核心竞争力，是供应链管理的基本要求，意味着企业提高收益独特能力以保护市场的竞争力。供应链管理需要企业实现资源外部利用、实现外包内外资源合理开发、利用和整合。但是，在实施过程中，少数企业能够很好地利用供应链管理，很多企业仍停留在传统的管理流程中。因此，关于中小型企业供应链管理的研究，对促进企业发展、提高企业核心竞争力有着重大意义。
中国改革开放以来，建筑产业是国家经济的重要组成部分。现在，随着中小城市的快速发展和城市化的加强，建筑产业在中国尤其重要。由于中国建筑业中大规模人口和技术密集型企业较少，建筑企业的操作效率较低，材料和劳动成本上升，整个行业的极限利润率越来越小。在此背景下，追求有效经营已成为消除建筑企业困境的主要途径之一。
(二)主要研究内容
本文以成青建筑工程有限公司为研究对象,从中小型企业供应链管理的角度出发,采取文献分析法、对比研究等方法、实地考察法,通过对企业产业链管理的现状,之前与现在对比,目前存在的问题以及对应的解决方法进行分析,更多的去了解我国中小型企业供应链管理存在问题与对策,旨在能够给与更多的中小型企业在当前环境下生存与成长提供帮助,进行企业管理的变革和发展。主要的研究内容如下:
第一章节对本文研究背景和研究对象进行阐述。
第二章节对中小型企业供应链的基本理论进行概述。
第三章节成青建筑工程有限公司供应链管理进行分析。
第四章节针对成青建筑工程有限公司供应链管理的问题给出相应的对策。
(三)研究方法
1、本文采用比较分析法:通过供应链管理与传统管理模式相比较,找出中小型企业供应链管理上出现的问题,提出相应的解决办法。
2、本文采用文献研究法:通过了解相关专著以及文献,以理论联系实际方式,实证分析总结,找出在研究对象供应链管理中存在的问题,并且针对问题提出解决的对策。
3、本文采用实地考察法:通过对成青建筑工程有限公司的实地考察,发现问题并针对问题提出解决对策。
二、我国中小型企业供应链管理现状
(一)供应链管理概念
供应链管理是指制造业者从采购开始，最终满足消费者的要求，使用制造的最小成本的全部过程。即，供应链管理是用于最大化企业利益的企业资源的所有方面的调整的操作。考虑到作为整个虚拟供应链的不同参与者和作为整个虚拟的一部分参与者，机器的内部操作管理是供应链管理。但是，机械结构是动态的，随着市场的发展而变化。有效的供应链管理可以为企业缩短资本转型过程，降低企业风险，实现利润增长，提供准确可预测的优势。
供应链包括从上游到下游的材料路由、服务流、信息流和资本流、从源到客户的相关实体的组。供应链管理的抬头伴随着经济全球化和需求的多样化。它从整体上调整了供应链的企业，以实现灵活稳定的供求关系，强化企业的能力应对风险和机会。作为现代经济的重要组成部分，中小型企业具有有限的上游资源、低市场控制和低风险抵抗的特点。同时，核心供应链企业也对各种风险事件频繁发生，政治、经济、社会环境等各种风险事件有着严格的要求，严格要求中小型企业运输，不仅在生产和运营中，越来越多的中小型企业面临着压力和危机。因此，进行中小型企业供应链管理的紧急性更为重要。
供应链管理是提高企业竞争力的有效模式，通过提高企业的反应性和灵活性，整合供给者和顾客的竞争战略。企业经营中供应链管理的重要性增大是近年来各相关领域学者的热点。特别是随着中国市场经济的进一步发展，世界市场的成熟和科技革命的缓慢深化，企业面临着越来越有竞争力的市场环境。在企业经营者中，最初认识到上流企业与下流企业的传统敌对关系对企业的发展和成长产生了影响，并打算从整个供应链的角度来调整企业合作与共同发展。供应链管理是这个变化的产物。它从战略角度综合资源，紧密联系原料的次序、产品的生产和销售和服务的附加值链接，为企业提供最有效的管理模式，以便高效、经济及时地满足客户需求。
(二)我国中小型企业在供应链管理存在的普遍问题
从我国中小型企业的发展史来看，改革开放市场经济发展后，1980年代以前，国内外中小型企业的一部分重组。从1980年代开始急速发展的民间企业和一部分企业急速出现。实现了两阶段分化的状况。良好管理的企业快速发展，沿着国际资本市场。但是，主要在以下方面，中小型企业被各种原则所阻碍。
第一，改革开放后形成的企业家精神的提高，给市场变化带来了不可追赶的微型企业，其中大部分技术相对保守落后。据统计，中国注册中小型企业占注册中小型企业总数的90 %以上的中小型企业账户；全产业产值和中小型企业实现的利润和税占全国的约45 %-55 %；中小型企业在循环领域占全国零售店的90 %以上。个别企业注册资本不足40万，占全国县区企业近90%。经营者和经营者在改革初期阶段是众多实业家，教育水平低，经营效率低。很多企业领导人都没有参加正式的科学管理培训，而且接受了较低的管理理论。
第二，我国的中小型企业整体处于企业生命周期的低阶段。随着创业热潮的高涨，中国的中小型企业急速萌芽，但一些还是处于初期阶段。市场把握处于跟踪阶段，生存能力较差。但是，这些企业缺乏对自身市场环境和今后开发计划的明确了解，并未建立健全的内部管理系统和激励机制，以便独自开发。
第三，工业化集中度不够，劳动与合作的专业化部门尚未开发。中国的中小型企业把焦点放在化学制品、电子、钢铁等相对相反的制造业上。主要是劳动密集型产业、低技术内容、不足附加价值、缺乏唯一性、复制、低障碍、企业众多、小规模、激烈竞争。同时，企业和企业的合作不充分，上流企业和下流企业的合作不充分。
第四，企业活动的外部环境差。大多数企业依赖于单一的投资者支持金融。金融是困难的，信用保证制度并不完善，专业经营机构没有指导，没有法律保护，没有完善的社会服务体系，政府对外部环境的支持不够，内部能力不足以适应市场需求，因此限制和发展中小型企业。、
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