信息资源的研究与开发
摘 要：信息资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，是企业核心竞争力的源泉。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往信息资源开发工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。因此，企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。而人才的竞争也就必须加强和搞好信息资源的开发工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。
关键词：信息资源 机制 竞争 信息资源开发
Abstract: Human resources, especially talent resources, which is the most important enterprise resources and the core competitiveness of enterprises source. If enterprises in the fierce
international and domestic competition for survival, for development, we must address the human resource development defects and deficiencies, a "people-oriented" and "human capital", "talent-other", "talent gap", "human development" and "talent internationalization," new ideas, and establish and improve employment mechanism, keeping talent mechanism, incentive mechanism, and training mechanisms, introducing mechanisms and personnel flow mechanism, scientifically formulate a plan, clear leadership responsibility, strengthen team building, increase investment, multi-cooperation, and concerted efforts are needed to attract businesses, retain, and employing talented people, promoting enterprise will continue to grow and develop. Therefore, If enterprises want in the competition Invincible, an extremely important and crucial factor is the need to have a high-quality workforce and a large number of talents. It can be said that the current and future periods, and inter-enterprise competition, the international and domestic competition, in the final analysis will be competition for qualified personnel. And the talent competition is the need to strengthen and improve human resource development and, enterprises have before a long-term and arduous task.
Keywords: human resources; mechanism; competition; human resource development
目 录
1 引言（或绪论）……………………………………………………………………………1
2 信息资源开发的概述………………………………………………………………………1
2.1信息资源开发的基本概念…………………………………………………………………1
2.2现代信息资源开发的背景…………………………………………………………………4
2.3信息资源开发的特征和意义………………………………………………………………5
3 当今信息资源开发现状的简析……………………………………………………………7
3.1国外信息资源开发现状的分析……………………………………………………………7
3.2国内信息资源开发现状的分析……………………………………………………………7
4 南京杉德信息服务有限公司信息资源开发的现状………………………………………8
4.1南京杉德信息服务有限公司的概况………………………………………………………8
4.2南京杉德信息服务有限公司的信息资源开发的现状及问题……………………………9
5 南京杉德信息服务有限公司信息资源开发体系设计方案………………………………12
5.1信息资源开发的设计原则…………………………………………………………………12
5.2信息资源开发的设计具体方案……………………………………………………………15
5.3实施信息资源开发的有效途径……………………………………………………………18
5.4倡导信息资源的“生态开发”模式………………………………………………………19
6 结束语………………………………………………………………………………………21
结论 ……………………………………………………………………………………………22
致谢 ……………………………………………………………………………………………23
参考文献 ………………………………………………………………………………………24
1 引言
信息资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，是企业核心竞争力的源泉。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往信息资源开发工作中的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。
因此，企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。而人才的竞争也就必须加强和搞好信息资源的开发与管理工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，信息资源的合理开发与配置对企业的经济发展具有特别重大的意义。
2 信息资源开发的概述
企业的发展战略，是以企业的现实状态为基础，以企业的远景、愿景为目标，以时间连接基础和目标，并制定在这个时间段中划分企业发展的不同阶段，并根据不同阶段要完成的任务配置有效的资源。企业战略的达成依赖于不同阶段中企业资源的增值、获取和管理是否可以顺利进行，也就
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