戴尔公司财务风险形成原因及防范措施

戴尔公司财务风险形成原因及防范措施

戴尔公司财务风险形成原因及防范措施

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
  • 原价: ¥304
  • 活动价: ¥200 (活动截止日期:2024-03-31)
  • (到期后自动恢复原价)
戴尔公司财务风险形成原因及防范措施

戴尔公司财务风险形成原因及防范措施
摘要
企业财务风险严重影响着企业的生存、发展和获利能力,它作为一种危机信号,能够全面综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。因此,企业的经营者、财务管理人员必须经常进行财务分析,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理,化解危机,实现企业的战略发展目标。因此,对企业财务风险的控制与管理进行了探讨和研究,提出企业财务风险的控制和管理策略,具有重大现实意义。
2004年12月,戴尔公司以总价12.5亿美元收购EMC的全球PC业务,戴尔公司成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。戴尔宣称其并购目的是为了走向国际和满足自身利益的需求,加强自己的综合竞争力。本文运用客观事实与数据资料,从并购背景,并购动机,风险分析,财务指标等四个方面,对此次并购进行了详细的分析,在进行并购的SWOT分析。通过财务指标的分析对戴尔支付的价格和协同效应进行估值,从而评估戴尔是否在此交易中支付了过高的价值,并对公司并购提出相应的对策,来规避公司的风险,以使其更好地发展。

关键字:戴尔公司,并购风险,SWOT分析,并购对策

 


Causes and preventive measures of financial risk of DELL company
Abstract
    Enterprise financial risk seriously affects the survival, development and profitability of the enterprise. It is a kind of crisis signal. It can comprehensively reflect the financial situation, operating results and cash flow of the enterprise. Therefore, enterprise managers, financial managers must be regular financial analysis, strengthen the financing, investment, capital recovery and profit distribution of risk management, to defuse the crisis, achieve strategic business development goals. Therefore, the control and management of enterprise financial risk is discussed and studied. The control and management strategy of enterprise financial risk is put forward, which is of great practical significance.
December 2004, DELL's total $12.5 acquisition of EMC's global PC business, DELL has become the world's third largest annual revenue of more than ten billion U.S. dollars PC. DELL claims that the purpose of M & A is to strengthen its comprehensive competitiveness in order to meet the needs of the world and meet its own interests. In this paper, the use of objective facts and data, from the background of mergers and acquisitions, mergers and acquisitions motivation, risk analysis, financial indicators, such as the four aspects of the M & a detailed analysis of the SWOT analysis. Through the analysis of financial indicators for Dell to pay the price and synergistic effect valuation, to assess whether Dell in this transaction paid too high a value, and the company mergers and acquisitions, put forward the corresponding countermeasures to avoid risk, in order to make it better development.
Key words: DELL, M & a risk, SWOT analysis, M & a strategy

 

 

 

 

 

 

 

 

目 录
一、企业财务风险概述 5
(一)企业财务风险管理的基本理论 5
(二)企业财务风险的特点 5
(三)企业财务风险分类 6
1.按产生原因不同划分: 6
3按来源不同划分: 7
(四)、企业财务风险的表现 7
1.筹资风险的表现 7
2.投资风险的表现 8
3.经营风险的表现 8
二、企业财务风险管理控制的趋势 9
三、 戴尔公司并购EMC的背景和动机 12
(一)戴尔公司并购的背景 12
(二)戴尔公司并购的动机 12
四、并购风险的概念及戴尔公司并购风险分析 14
(一)并购风险的概念 14
(二)戴尔公司并购风险分析 14
1.供应链的整合 14
2.销售渠道的整合 14
3.品牌的整合 14
4.企业文化的整合 15
(三)戴尔并购的财务指标分析 15
(四) 戴尔并购EMC案例的SWOT分析  16
1.戴尔并购EMC的优势  16
2.戴尔并购EMC的劣势 16
3.戴尔并购EMC的机会  17
4.戴尔并购EMC的威胁  17
五、并购风险的对策分析 18
(一)提高企业核心竞争力,走创新性盈利之路  18
(二)建立并购风险防范机制,走优化式整合之路  18
(三)培育复合型优秀人才,走本土化经营之路  18
六、 总结 20
参考文献 21

参考文献
(1)盛洪 主编,现代制度经济学(上册),北京大学出版社,2007年2月。
(2)叶平,电脑史话(新版),北京大学出版社。
(3)(美)迈克尔 戴尔、凯瑟琳 弗雷德曼(协著),戴尔战略,上海远东出版社。
(4)中国注册会计师协会,财务成本管理,北京:中国财政经济出版社,2009年。
(5)中国注册会计师协会,会计,北京:中国财政经济出版社,2009年。
(6)王国俊,直销?分销?—— DELL的昨天、今天和明天,江苏商论,2008年3月。
(7)DELL Inc.,SEC Filing Form 10-K for fiscal year 2009。
(8)(美)格里高利 曼昆,经济学原理(上册), 机械工业出版社, 2005年7月。
(9)张世国,戴尔帝国:微利时代的铁血赢家,中国商业出版社,2004年。
(10)财政部会计资格评价中心,财务管理,北京:中国财政经济出版社。

 

http://www.bysj360.com/  http://www.bysj360.com/html/5215.html   http://www.bysj360.com/html/2968.html


 

  • 关键词 戴尔 公司 财务风险 形成 原因 防范 措施
  • 上一篇:中小企业财务管理中存在的问题及对策
  • 下一篇:我国上市公司财务预警研究
  • 暂无购买记录

    暂时没有评论

    真实

    多重认证,精挑细选的优质资源 优质老师。

    安全

    诚实交易,诚信为本。

    保密

    所有交易信息,都为您保密。

    专业

    10年专业经验,10年来帮助无数学子。