中小企业人才流失原因与对策研究
--以广胜有限公司为例
摘要
当前，我国正积极开展新一轮的产业结构调整，促进经济增长方式的转变，在这个过程中，中小企业企业面临一个非常突出的问题，那就是企业员工大量流失，人力资源短缺将成为经济新一轮发展亟待要解决的问题。文章通过调查、走访和收集材料，掌握目前中小企业人才流失的现状，分析了中小企业人才流失的原因，提出从转变企业的人才观、建设企业良性的用人机制包括员工待遇机制、薪酬机制、激励机制；加强企业培训、并给员工制定职业生涯规划，构建企业文化来吸引、培养后留住人才；除了从企业和员工方面改善外，企业管理者更需提高自身职业素养和自身修养从而得到员工尊重。这样才能从长远和可持续发展的高度来解决中小企业人才流失的问题。
关建词： 中小企业 人才流失 对策
Abstract
At present, China is actively carrying out a new round of adjustment of industrial structure, promote the transformation of the mode of economic growth, in this process, a very prominent problem facing small and medium-sized enterprises, that is the enterprise staff in a huge loss, shortage of human resources will become a new round of economic development of the urgent need to solve problems. The survey, interview and collecting materials, master status of small and medium-sized enterprises, talent loss at present, analyzes the causes of talent loss of small and medium enterprises, is proposed from the view of the transformation of enterprise talent, construction enterprises benign mechanism including employees treatment mechanism, compensation mechanism, incentive mechanism, strengthen the training of enterprise, and give employees to develop career planning, construction of corporate culture to attract, culture retain talent; in addition to improved from enterprises and employees, managers need more to improve their professionalism and self-cultivation to get employees to respect. So from a long-term and sustainable development of small and medium-sized enterprises highly to solve the problem of brain drain.
Key words: Strategies of small and medium-sized enterprises brain drain
目录
1前言 5
2 中小企人才流失现状 6
2.1人才流失较为严重的行业及岗位 6
2.2中小企人才流失特征 6
2.2.1中小企业员工流失率较高 6
2.2.2中低层管理人员和专业技术人员流动人数最多 6
2.2．3企业普遍流出到大企业 6
2.2.4人才集体流失现象涌现 7
2.3人才流失对企业的危害 7
2.3.1造成企业经营成本耗损 7
2.3.2企业核心技术或商业秘密流失 7
2.3.3动摇在职企业员工的稳定性 8
2.3.4影响企业工作绩效 8
2.3.5使公司形象受损，元气大伤 8
3中小企业人才流失主要成因 9
3.1外部因素 9
3.1．1国家宏观经济格局的变迁 9
3.1.2工资水平较低，消费水平高是人才流失的主要原因 9
3.1.3国家政策和外部环境因素 9
3.2企业内部因素 10
3.2.1缺乏科学的薪酬设计和福利体系 10
3.2.2缺乏行之有效的激励机制 10
3.2.3管理制度和管理方式落后 11
3.2.4缺乏企业文化建设 11
3.2.5人才培训难以适应社会发展速度 12
3.2.6 缺乏良好的工作氛围、工作环境 12
3.3个人因素 12
4 中小企人才流失对策 14
4.1树立正确的人才观 14
4.2建立与企业效益相关的待遇机制 14
4.2.1建立科学的企业薪酬福利体系 14
4.2.2建立科学合理的人才激励机制 14
4.3 重视人才培养，提供良好的教育培训机会 15
4.4给员工制定职业生涯规划 15
4.5做好核心员工备份 16
4.6提高管理者的职业素养和自身文化修养 16
4. 7建设良好的企业文化 17
5 以广胜企业人才流失为案例分析及总结对策 18
5. 1 广胜公司概况介绍 18
5.2 广胜公司技术人才流失现状 18
5.3 广胜公司技术人才流失原因 20
5.3.1落后的家族式管理 20
5.3.2薪酬水平偏低 20
5.3.3工作环境较差 20
5.3.5职业生涯发展空间有限 21
5.4广胜公司应对技术人才流失对策建议 21
5.4.1领导者应转变管理思想，改变管理方式 21
5.4.2进行招聘设计和入职管理 21
5.4.3建立科学的绩效考核体系和薪酬管理体系 22
5.4.4加强培训，提供成长的平台及发展空间 22
5.4.5改善工作环境 22
结论 23
参考文献 24
参考文献
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