汝南县迅达企业薪资管理研究
摘 要
随着经济的逐渐发展，薪资管理在企业中的地位愈渐提升。任何企业在发展和扩大的过程中，薪资管理系统都发挥着重要的作用。合理的运用绩效工资的激励机制和完善薪资管理体系，可以将企业的效益充分提升。本文通过对迅达企业的薪资管理研究，论述了薪资管理的相关概念及理论，分析了当前薪资管理所存在的一些问题，并对此提出自己的一些建议，希望能为薪资管理的研究提供一些帮助。
关键词：薪资管理；管理体系；绩效工资
Research on audit risk of shou le e-commerce company
ABSTRACT
With the gradual development of economy, the position of salary management in the enterprise gradually increases. Salary management system plays an important role in the development and expansion of any enterprise. Rational use of the incentive mechanism of performance salary and the improvement of salary management system can improve the efficiency of enterprises. This article through to XunDa company salary management research, discusses the related concepts and theories of compensation management, analyzes some problems existing in the current salary management, and puts forward some Suggestions, hope to provide some help for salary management research.
KEYWORDS：Salary management; Management system; Merit pay
目录
ABSTRACT II
1 绪论 3
1.1 研究背景 3
1.2 研究意义 3
2 薪资管理相关理论概述 5
2.1 薪资管理相关定义 5
2.2 薪资管理的作用 5
2.3 薪资管理的方法 6
2.3.1以职位为标准来进行薪资分配 6
2.3.2以能力为标准来进行薪资分配 6
2.3.3以绩效为标准来进行薪资分配 6
3.迅达企业薪资管理研究 7
3.1 迅达企业的基本背景 7
3.2 迅达企业薪资管理现状 7
3.3 迅达企业薪资管理存在的问题 8
3.3.2 存在薪资分配不公正现象 8
3.3.3 缺乏非经济性薪资 9
3.4 迅达企业薪资管理对策分析 10
3.4.1建立完善的薪资管理制度 10
3.4.3优化薪资管理模式 11
3.4.4强化非经济性薪资 12
3.4.5加强绩效考核管理 12
4 结论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究背景
随着改革的深入，经济发展的推动，一些如迅达企业一般的中小企业、私营企业如雨后春笋般涌现出来。这些企业有的发展壮大，有的几经风波，有的却夭折了。在这些企业失败的原因中，人力资源问题占了很大的比重。在人才的引进和流失的问题上，薪资是关键性因素。
薪资管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工的切身利益息息相关。薪资管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪资差别，制定公平、公正、公开的薪资制度。随着社会的迅速发展和市场竞争的日益加剧，各大企业的竞争也愈发激烈，其对于人才的需求也逐渐提升。为了实现企业经营战略目标，在激烈的市场竞争中立于不败之地，越来越多的企业开始注重通过引进和管理好人才、实施人力资源战略来获取企业竞争优势。但是目前仍有许多企业管理不善，经营陷入困境，从而造成了整个企业的效率低下。
因此进行薪资管理研究可以更加合理的解决这一制约因素，为中小型企业的健康发展探索一条成功之路。
1.2 研究意义
在经济迅速发展的今天，薪资管理变得越来越重要，而研究薪资管理也成了一个刻不容缓的工作。首先，薪资管理决定着人力资源的合理配置与使用，资源的合理配置问题，是一切经济制度的一个基本问题。当下社会中，资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下，通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组合，使之得到最充分的利用，发挥出它的最大效能，这便是资源合理配置问题。薪资作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪资一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特征，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特征。薪资管理也就是要运用薪资这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。其次,薪资管理直接决定着劳动效率，薪资管理是对人的管理，合理的利用薪资管理的激励体制，能够最大的限度的调动员工的积极性，提高工作效率。传统的薪资管理，仅具有物质报酬分配性质，很少考虑被管理者的行为特征。现代薪资管理将薪资视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注重利用岗位的多样性，工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使薪资管理过程成为劳动者的激励过程。劳动者在这种薪资管理体系下，通过个人努力，不仅可以提高薪资水平，而且可以提高个人在组织中的地位、声誉和价值。从而使员工更加积极的工作，为企业带来经济效益。
参考文献
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