无锡国联发展集团有限公司企业人力资源分析
摘要：随着社会的进步和发展，国企业在蓬勃发展，而在招聘时，很少考虑目前公司处于哪一个战略阶段，出现人才素质和岗位需求不合理的情况，这对于一个企业的发展史极为不合理的，甚至使得该企业在日益激烈的市场竞争中处于劣势地位，所以要想企业在竞争中立于不败之地，就必须做好人力资源管理这一关，自改革开放到现在已经过去40年，企业和社会都经过了巨大的发展，而员工又是组成企业的最重要单元，企业的重大作用需要靠员工实现，所以做好符合企业实际情况的人力资源管理的战略规划问题，才是企业发展的关键。
关键词：无锡国联；人力资源管理；改进建议
Analysis on Human Resourcess of Wuxi Guolian Development (Group) Co.,Ltd.
Abstract：With the progress and development of the society, the enterprises is also in the booming development, in the recruitment, the HR seldom consider which strategic stage the company is in at the present, some times the quality is not suitbale for the post。This is bad for the development of an enterprise, even makes the enterprise in the increasingly fierce market competition at a disadvantage position, so to make the enterprise in a invincible position, it is necessary to do a good job in human resources, it has been 40 years since the reform and opening up, great development have taken place after the enterprise and society, and the employee is the most important unit of enterprise, enterprise's important achievements require employees to achieve, Therefore, it is the key to enterprise development to do a good job in the strategic planning of human resource management in line with the actual situation of the enterprise.
Key words: human resource management; deficiency; improvement suggestion
一、无锡市国联发展（集团）有限公司企业人力资源现状
（一）无锡国联公司概况
无锡市国联发展（集团）有限公司在无锡于1999年5月由无锡市人民政府投资成立，注册资本80亿元。近几年来，通过不断的开拓进取和积极创新，在经济建设上取得了很大的进展，同时在2018年，集团总收入达到200亿元，截止去年末，集团净投资超过200亿人民币。
该集团的主要业务横跨金融和实业两大领域。在金融领域，该集团建立了一个全面的本地金融服务方位平台，同时建立了数家金融机构，比如保险证券等等，通过不断的开拓创新，使得本集团被评为“中国服务业500强”企业。在实业领域，则涉足了酒店、服装等很多产业，目前正在加快能源转型，加强并购重组，发挥品牌优势，并且使得集团规模朝着更大的方向前进。
（二）无锡国联人力资源管理现状分析
1.人员学历组成结构
无锡国联公司目前共有员工9000名，其中高中学历程度人数共有845人，占总人数的比例为9.3％；大专文化程度共有2642人，占总人数比例为29.3％，本科文化程度人数有4193人，占总人数比例为46.7％，硕士文化程度1178人，占总人数比例为13％；博士文化程度共有142人，占总人数比例为1.6％。
目录
摘要、关键词 1
一、无锡市国联发展（集团）有限公司企业人力资源管理现状 1
（一）无锡国联公司概括 1
（二）无锡国联人力资源管理现状分析 1
二、无锡国联人力资源管理现状存在的问题及原因分析 3
（一）人力资源战略规划存在的问题 3
1．规划不清晰，要求不明确 3
2．人力资源战略的规划不可以随着环境的变化而改变 4
（二）在人员招聘环节中存在的问题 4
1．用人要求不明确，缺乏通盘考虑 4
2．企业对应聘人员了解不够 4
（三）公司人员培训方面存在的问题 5
1．对新员工的培训过于死板 5
2．对新员工进行培训时候培训人员的积极性不够 5
（四）人事部门的管理能力存在的问题 5
1．管理观念过于落后 5
2．奖励制度不够完善 6
三、提升无锡国联人力资源管理水平的策略 6
（一）建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制 6
1．明确人力资源规划战略目标 6
2．建立多维交叉体系的规划工作机制 6
（二）进一步完善提高招聘环节的能力和手段 7
1．综合考虑总体情况，合理制定总体用人计划 7
2．考虑招聘不同人员对招聘渠道的选择 7
（三）改变新员工的培训方式 7
1．避免流水线式的培训，增强培训创新性 7
2．与时俱进采取全新的培训方法 8
（四）进一步提高人事管理的能力水平 8
1．需要从人事部门领导开始转变观念 8
2．需要进一步完善奖惩制度 9
四、结束语 9
参考文献 10
参考文献
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