外资企业激励机制的有关探析 -亚太森博（山东）浆纸有限公司
摘要：外资企业是依照中国法律在中国境内设立的由外国投资者，比如外国的企业、其他 经济组织和个人建立的企业。外资企业有别亍外国企业和其他经济组织在中国境内的分 支机构。外资公司要想招揽顾客，增加营业额，提高利润，确保员工对公司管理工作的满意是关键。公司的激励措施如果不到位，员工必定不会有目标、满含激情的去认真对待工作，不能供给顾客以优质的服务，顾客势必难以有一个好的满意度，那么，增加公司营业利润将无从谈起。本文了解了亚太森博（山东）浆纸有限公司员工激励措施的现状并对其影响因素做了分析，整体来说，公司对员工的激励措施并不到位，其影响因素不一而足。通过对现状和影响因素的了解、分析，我们提出了完善公司员工激励措施的对策和建议，希望对所有公司的发展能有所帮助。
关键词：亚太森博（山东）浆纸有限公司；员工激励；策略；建议
Absrtact: Nowadays, human resources have become the key to the survival of enterprises in the increasingly fierce market competition. Effective encouragement of employees will greatly enhance the cohesion of enterprises, improve the quality of service of employees, and ultimately affect customer satisfaction with the company's services. In order to attract customers, increase turnover, increase profits, and ensure employees'satisfaction with the management of the company is the key. If the company's incentives are not in place, employees will not have the goal, full of passion to take seriously the work, can not provide customers with quality service, customers will be difficult to have a good satisfaction, then, increase the company's operating profit will be impossible to talk about. This paper understands the current situation of staff incentive measures in Beiqi Die & Mould Company and analyses its influencing factors. On the whole, the company's incentive measures for employees are not in place, and the influencing factors are not enough. Through the understanding and analysis of the current situation and the influencing factors, we put forward the countermeasures and suggestions to improve the incentive measures for employees of the company, hoping to help the development of all companies.
Key words: Beiqi Mould; Employee Motivation; Strategy; Suggestions
目录
一．绪论 1
（一）研究背景及选题意义 1
1.研究背景 1
2选题意义 2
（二）国内外研究现状 2
1 .国外研究情况 2
2 .国内研究情况 3
（一） 需要层次理论 4
（二） 双因素理论 5
（三） 成就需求理论 5
三、亚太森博（山东）浆纸有限公司简介及员工激励现状 5
（一） 公司简介 5
（二） 亚太森博（山东）浆纸有限公司员工激励现状 7
（三） 亚太森博（山东）浆纸有限公司员工激励存在问题 7
1.员工待遇较差 7
2.企业文化意识薄弱 8
3.员工培训不到位 8
4.沟通机制不完善 9
四、亚太森博（山东）浆纸有限公司激励机制的实施策略和建议 9
（一） 制定合理的福利待遇 9
1．适当提高工资标准 9
2．加大基本福利待遇 10
3．重视社会保障作用 10
（二） 建设特有的企业文化 10
（三） 设置培训、晋升途径 11
（四） 建立有效的沟通机制 11
1．拓宽沟通方式 11
2．注重沟通效果 12
3. 情感激励 12
4. 荣誉激励 12
四、结论 13
参考文献 15
一．绪论
（一）研究背景及选题意义
改革开放以来，外资企业作为中国国民经济机体中最具活力和生命力的一个亮点，成为支撑和推动中国经济增长的重要力量之一。然而，我国大多数外资企业 在人力资源激励方面重视不够。此类 员工流失情况严重。据分析，一个员工离职以后， 从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达约离职员工薪水的1.5倍到2.5倍。随着我国加入WTO（世界贸易组织）以及此类 的发展壮大，外资企业 面对的是更加艰巨的竞争环境。竞争主要是人才的竞争，如何进行有效的人力资源管理，建立健全激励制度以吸引员工，日益成为此类 老板首要思考的问题，他们必须采取各种手段来完善其薪酬激励机制，加强人力资源开发与管理。
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