外资企业的人力资源管理分析
--以艾天电池有限公司为例
摘 要
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
本土跨国公司已成为当代国际经济和国际贸易中最活跃、最有影响力的力量，实施本土化战略不但是跨国公司在海外市场谋求发展的企业战略，也是其全球扩张的一个重要战略。其中人力资源本土化是本土化战略中最为核心的部分。本文以艾天电池有限公司为例，通过对其在华人力资源本土化的战略分析，总结成功实施人力资源本土化的经验，为在华外企人力资源战略提供参考。
关键词：在华外企；人力资源；本土化战略
Analysis of the human resource management of foreign funded enterprises
———In AI days Battery Co. Ltd as an example
Abstract
Human resource management is in economics and the guiding ideology, the recruitment, selection, training, compensation and other forms of management through both inside and outside the organization human resources for effective use, to meet the organization's current and future development needs, to achieve organizational goals to ensure maximization and the members of the development. Is the prediction of the organization's human resources needs and make manpower planning, recruitment of personnel selection and effective organization, performance appraisal and incentive compensation payments, combined with organizations and individuals need to effective development in order to achieve optimal performance of the organization as a whole.
Local transnational corporation has become the contemporary international economy and international trade in the most active and most influential power, implement the localization strategy not only multinational companies in overseas markets to seek the development strategy of enterprise and the global expansion of an important strategy. The localization of human resources is the most central part of the localization strategy. In this paper, the case of AI Tian Battery Co., Ltd., through the strategic analysis of the localization of human resources in China, summed up the successful implementation of human resources localization experience, in order to provide reference for human resources strategy in china.
Key words: foreign enterprises in China; human resources; localization strategy
目 录
摘 要 1
引言 5
1 外企人力资源本土化概述 6
1.1 外企人力资源本土化的概念 6
1.2 外企人力资源本土化的动因 6
1.2.1所需的人力资源不足 6
1.2.2外派人员的成本 6
1.2.3减少文化冲突和摩擦 7
1.2.4保持人员稳定，提高效率 7
1.2.5适应东道国的本土化需求 7
2 外企本土化战略分析 9
2.1 艾天电池有限公司人力资源本土化现状 9
2.1.1 人才招聘任用本土化 9
2.1.2 员工培训本土化 9
2.1.3 员工绩效考评本土化 9
2.1.4 员工薪酬管理本土化 10
2.2 艾天电池有限公司人力资源本土化战略分析 10
3 外企本土化战略的启示 11
3.1 本土化执行力 12
3.2 企业文化 12
3.3 管理模式 13
3.3.1 充分利用内部本土化人才资源 13
3.3.2 制订适合本土员工的培训计划 13
3.3.3 制订合理的绩效目标 14
3.3.4 设计公平合理的薪酬等级与结构 14
总结 16
参考文献 17
参考文献
[1]郑安琪《日本在华企业人力资源本土化问题研究——以跨文化管理的视角》华东师范大学 2009
[2]王延伟《跨国公司在华人力资源本土化研究》哈尔滨工程大学 2005
[3]李伟《我国跨国公司跨文化人力资源管理研究》沈阳工业大学 2007
[4]王延伟、陆兴发《跨国公司在华本土化人力资源策略研究》东北电力学院学报2005
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[6]陈刚、吴焕明《人力资源管理方法》广东经济出版社 2003
[7]施必善《人力经理必做的100件事》中国致公出版社 2002
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[2]王志乐.人力资源本土化最关键[J].经济参考报,2004
[3]王延伟.跨国公司在华人力资源本土化研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2005.
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