江苏君易成信息技术有限公司招聘存在的问题及对策
摘要：当下社会留住人才是成功企业必备的条件之一。本文选取了近几年人才流失率较高的江苏君易成信息技术有限公司作为研究对象。通过江苏君易成信息技术有限公司官网查询在职员工的基本信息并汇总得到数据，并结合国内外学者对于人才流失的相关理论，从性别、年龄、学历、工龄等方面分析目标公司的现有员工构成以及流失人才情况，从招聘规划、制度、团队、渠道、流程等方面归纳得出目标公司人才流失率高的原因，并针对这些方面的问题提出对策和建议。
关键词：招聘；问题分析；对策；建议
Problems and Countermeasures in the Recruitment of Su Jun Yicheng Information Technology Co., Ltd.
Abstract: Nowadays, retaining talents is one of the necessary conditions for successful enterprises. This paper selects Jiangsu Junyicheng Information Technology Co., Ltd. with high brain turnover rate in recent years as the research object. Starting from the manpower recruitment management, the design questionnaire is distributed to the company's resigned personnel, and an effective questionnaire is collected. Through the official website of Jiangsu Junyicheng Information Technology Co., Ltd., the basic information of the employees is summarized and the data is summarized. Combined with the relevant theories of brain drain at home and abroad, the existing employees of the target company are analyzed from the aspects of gender, age, education and service age. The composition and loss of talents, from the recruitment planning, systems, teams, channels, processes and other aspects of the target company's high turnover rate, and propose countermeasures and recommendations for these issues.
Key words: Recruitment; problem analysis; countermeasures; suggestion
一、招聘管理概述
（一）招聘的概念
随着社会的进步，大量的雇佣关系出现，而有了雇佣关系的出现，招聘就成为了雇佣关系中最重要的一个角色了。招聘便是为了企业的生存与发展，企业通过各种渠道，采用一定的方法吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，同时，采取科学的方法筛选出合适人员予以聘用的过程。它是人力资源管理的首要环节，是实现有效人力资源管理的先决条件。人力资源是企业最重要的资源，巧妇难为无米之炊，企业的良性发展缺少了足量足质的人力资源是无法想象的。而招聘就是企业人力资源管理的第一步，成功的招聘管理能为企业获得高质量有忠诚度的员工，同时，人才本身也可以通过招聘环节了解企业，并最终决定是否为其服务。
（二）招聘的原则
招聘对于公司来说很重要，关乎着公司未来的发展以及人员储备。公司招聘最主要的目的也就是这样。而招聘过程中需要考虑要公司的支出，需要花最低成本找到最符合公司要求最有创造价值的人才，这也是招聘过程中最深的学问。人力资源部门在招聘过程中通常都会遵守很多重要的原则
1.坚持岗位匹配原则
在招聘中，要坚持所招聘人的知识、素质、能力与岗位的要求相匹配的原则，这是招聘的第一原则。达不到要求的固然不可取，“人才高消费”也是不合理的。
2.坚持诚信守法原则
招聘活动作为企业管理活动的一个重要环节，必须遵守国家的相关法规政策，《中华人民共和国劳动合同法》以及相关法规对我国劳动用工有明确规定，用人单位必须严格遵守。用人单位在招聘中尤其要注意以下方面:坚持诚信、平等就业、双向选择、公平竞争、反对种族、性别、年龄和信仰等歧视、禁止使用未成年人等等。
3.坚持效率优先原则
不管企业采取什么方式进行招聘，都是需要招聘费用的，也就是招聘成本。招聘成本主要包括招聘广告的费用;对招聘者进行审查和考核的费用;因招聘不慎、重新再招聘时所花的费用，即重置成本;同时，因人员离职给企业带来的成本，即机会成本。
4.坚持公平公正原则
员工招聘必须严格遵守国家和地区的相关法律法规和政策，面向社会公开条件，进行考核，并公开考核的结果，力求通过竞争择优录用。
5.坚持协调互补原则
有效的招聘除了遵循前面的几条原则外，还应该注意群体心理的协调。不仅要注意群体成员之间的专业、素质、年龄、个性等方面能否优势互补，相辅相成，同时还要注意群体成员之间的理想、信念、价值观是否一致。这种一致性可以使得员工在工作中更为和谐，有助于团队合作的进行、企业文化的塑造、企业目标的认同等等。
（三）招聘的渠道
企业招聘合格员工主要有两种方式，一是来自于企业外部，即外部招聘，二是来自于企业内部，即内部招聘。
1.外部招聘
（1）校园招聘
校园招聘是指企业通过参加招聘会或宣讲会等活动从应届毕业生中招聘企业所需人才，属于一点式招聘。
（2）借助中介
人力资源市场是最常见的招聘中介，在招聘会中，企业和求职者都可以直接进入洽谈，既节省了双方的时间，又提供了交流的空间，增大了招聘的成功率。
（3）网络招聘
网络招聘是指企业通过网络发布信息，应聘者通过网络将个人信息提供给招聘方，另外，视频招聘也是借助网络技术而衍生出来的一种新型的招聘方式。
2．内部招聘
(1)员工推荐法
是由本企业的在职员工了解公司的职位要求介绍熟悉且职位匹配的人员，供企业的选拔
(2)人力资源信息系统
建立企业内部的人才库，对所有员工的资料进行整理，当企业出现职位空缺的时候，根据相应的专业、能力和工作经验等多方面的要求，在人才库中搜寻，选拔人才。
目 录
摘要 、关键词 1
一、招聘管理概述 1
（一）招聘的概念 1
（二）招聘的原则 1
1.坚持岗位匹配原则 2
2.坚持诚信守法原则 2
3.坚持效率优先原则 2
4.坚持公平公正原则 2
5.坚持协调互补原则 2
（三）招聘的渠道 2
1.外部招聘 3
2.内部招聘 3
二、江苏君易成信息技术有限公司招聘现状 3
（一）公司基本情况 3
（二）公司的人力结构 4
（三）公司的招聘的方式及流程 5
三、公司招聘管理存在的问题及原因 5
（一）公司招聘管理存在的问题 5
1.现用现招缺乏储备 5
2.招聘团队不健全 6
3.招聘渠道不灵活 6
4.招聘流程不规范 6
（二）公司招聘问题的原因 6
1.外部因素 6
2.内部因素 8
四、 完善江苏君易成信息技术有限公司招聘管理的建议 8
(一)优化人力资源规划 8
1.掌握人才供求状况 8
2.建立系统的招聘流程 8
(二)完善招聘规章制度 9
(三)优化招聘渠道选择策略 10
1.突出优势做实校园招聘 10
2.大胆尝试新型招聘渠道 10
(四)优化人才测评方式 10
1.申请筛选 10
2.面试设计 10
(五)完善招聘评估环节 11
1.重视评估量化指标 11
2.撰写招聘评估报告 11
五、公司招聘管理的结论 12
参考文献 13
参考文献
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[2]贾艳琴.企业生命周期与人才招聘渠道的选择[J].企业家天地，2006(11):39—40
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[4]陈倩倩.对企业有效招聘员工的思考[J].广东技术师范学院学报，2012(2)
[5]李莎，浅谈企业如何进行有效招聘[J].企业导报，2010(5):208—209
[6]Peerasit Patanakul.A Competency Model for Effectiveness in Managing Multiple Projects[J]. Journal of High Technology Management Research，2008:118—131
