华润万家太湖店的薪酬管理存在的问题和对策研究
摘要：现如今，企业都高度重视人力资源管理，因为“人”是企业发展的第一要素，是推动企业进步的重要因素。 由于性别，种族，信仰和生育环境等因素，每个员工都造成了巨大的差异。 如何选择适合自己的人才也是企业面临的问题。 在中国企业中，连锁零售企业发展迅速，苏宁，国美，华联等连锁巨头，快递，西索，苏果，红旗，金湖等小连锁企业纷纷涌现。 对于激烈的市场竞争，企业需要完善薪酬管理制度，进一步巩固市场地位。但是就目前情况来看，我国零售企业的薪酬管理还存在整体上缺乏规划，人员上专业性欠缺，人力资源未充分利用的问题。本文主要以华润万家太湖店为例，对其薪酬管理存在的问题和对策进行研究。
关键词：华润万家太湖店；薪酬；管理；人才.
Research on the problems and countermeasures of compensation management in Huarun Wanjia Taihu Shop
Abstract：At present, enterprises attach great importance to human resource management, because "people" is the first element of enterprise development and an important factor in promoting enterprise progress. Every employee has caused huge differences between people because of factors such as gender, ethnicity, belief, and birth environment. How to choose the talents that suits them is also a problem faced by enterprises. Among the Chinese enterprises, chain retail enterprises have developed rapidly, and chain giants such as Suning, Gome, Hualian, and Wumei have emerged, as well as small chain enterprises such as Express, Xisuo, Suguo, Hongqi and Jinhu. For fierce market competition, enterprises need to improve their compensation management system to further consolidate their market position. However, as far as the current situation is concerned, there is still a lack of planning on the overall salary management of retail enterprises in China, the lack of professionalism in personnel, and the underutilization of human resources. This paper mainly takes China Resources Wanjia Taihu Store as an example to study the problems and countermeasures of salary management.
Keywords: China Resources Wanjia Taihu Store； salary； management； talent
目 录
引言 1
一、相关理论概述 2
（一）薪酬的含义 1
（二）薪酬管理的含义 1
二、华润万家太湖店薪酬现状 3
（一）华润万家太湖店对于薪酬管理的主要方法 3
（二）华润万家太湖店当前实施的薪酬制度 3
（三）公司员工调薪流程 4
（四）现行薪酬影响 4
三、华润万家太湖店薪酬管理存在的问题 6
（一）薪酬制定缺乏合理的战略 6
（二）公司薪酬结构不合理 6
（三）薪酬形式过于单一 6
（四）长期激励措施过少 7
（五）薪酬水平的外部竞争力一般 7
（六）薪酬体系仍为传统薪酬管理体系 7
四、加强华润万家太湖店薪酬管理的对策方案 8
（一）在公司发展中树立人本理念 8
（二）建立合理有效的绩效管理体系 8
（三）充分利用激励制度，调整工资福利政策 8
（四）增强对员工的培训投入 9
（五）职工薪酬制定合理化，发展均衡化 9
（六）薪酬管理制度应要贴近公司实际 9
结论 10
参考文献 11
引言
员工在企业是第一。市场竞争本质上不是产品上谁最好，不是技术谁最先进，而是人才竞争。人力资源的工作实际上是选择、培养、使用、保留和激励人们的最有效的方式之一，并为人才的选择、使用、教育、保留和激励提供资金。尽管比较高的薪酬程度不一定就能使企业具有人才竞争的优势，但如果没有适当的薪酬制度，企业将无法获得人力资源竞争的优势。因此，建立企业的薪酬体系是十分必要的。它不仅将企业与员工联系起来，而且促进了公司战略和文化的发展。在实践中，开发和结合科学合理的薪酬体系，造成人才流失是企业普遍存在的问题。通过科学可行的薪酬体系，可以解决三个问题：一是企业能够吸引、留住和激励优秀员工；二是为薪酬的建立和发放提供可靠的依据；三是通过激烈的外部竞争和内部公平。让员工对企业有更高的满意和对企业的参与。
一、相关理论概述
（一）薪酬的含义
薪酬是一个与时俱进变化的概念。它的定义取决于人们对不同时期劳动力价值的理解。在古典经济学时期，学者们认为工资就是直接的经济酬劳 。目前，人们对工资的理解不仅局限于经济领域，而且还包括现代管理的要素。它已转化为经济报酬和非经济报酬之和。补偿包括在购买劳动力或服务后支付给雇员的所有形式的报酬。主要有两种类型：经济报酬，如基本工资、奖金、津贴、权益；非经济报酬，如发展机会、参与决策，从本质上讲，工资是一种双赢的业务。对于企业来说，员工的劳动或服务有利于自身的发展；对于员工来说，他们的工资是不免费的，他们可以得到企业的回报，这有两种形式：内部的和外部的。表达的外部形式通常是以各种名义发行的货币，而表达的内部形式包括但不限于心理认知。
由此可见，工资对员工、企业和社会都具有积极意义。对于员工来说，工资是对他劳动成果的价值支付会补偿，在一定程度上也会影响其地位的转变。对于企业来说，工资是支出成本的途径之一，但也是培养企业价值观、塑造独特企业文化、提高企业绩效的有力工具。对社会来说，稳定的就业在很大程度上取决于工资。此外，工资市场化对优化社会劳动力资源具有促进作用。
（二）薪酬管理的含义
所谓薪酬管理，是对员工的工作质量和业绩进行考核和评价，进而确定支付的薪酬金额和薪酬结构的活动。在这一过程中，企业应主动把握具体的薪资意愿，落实相应的晋升措施，并根据实际需要调整薪资。一方面，工资管理中还存在着巨大的矛盾，一边在取得利润的时候，另一边也会有着成本损失。企业离不开职工的劳动，不能盈利，盈利时必须支付职工报酬。另一方面，薪酬管理中的激励理论也存在着矛盾。科学合理的薪酬管理体系能有效地实现激励员工的目的，使员工对公司更加忠诚。反过来说，如果薪酬管理不当，薪酬不均衡会导致员工消极的心理活动、被动的闲散工作，甚至选择离职，最终会损害企业的健康和可持续发展。
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