江苏微盛网络科技有限公司人员流失问题探析

江苏微盛网络科技有限公司人员流失问题探析

江苏微盛网络科技有限公司人员流失问题探析

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2021年
  • 原价: ¥304
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江苏微盛网络科技有限公司人员流失问题探析

江苏微盛网络科技有限公司人员流失问题探析

摘要:江苏微盛网络科技有限公司是一家从事软件类的企业,但是公司近年来员工的流动比较频繁,并且离职较多的以研发技术人员以及运营人员为主,离职人员较多这一现状严重影响了江苏微盛网络科技有限公司的发展。本文从江苏微盛网络科技有限公司近年的人员流失情况为基本出发点对造成公司员工流失的原因进行问题的探讨与分析,并结合这家公司目前人员流失的现状,同时通过对员进行问卷调查之后的数据进行整理,找出造成江苏微盛网络科技有限公司员工离职的主要原因,并结合实际情况提出有关解决公司员工离职的办法,本文就目标公司研发人员以及运营人员的流失的问题以及相应对策进行分析,旨在通过相关研究的研究工作为今后相关情况的公司的人员的流失问题找到可以借鉴的解决办法。

关键词:人员流失;网络公司;人员管理;问卷调查  

Probe into the Problem of Personnel Loss in Jiangsu Wei sheng Network Technology

Abstract: Jiangsu Weisheng Network Technology Co., Ltd. How do you plan for a family However, the company’s turnover has been frequent in recent years, and the number of retired technicians and operators is mainly due to the resignationA public exhibition.This paper explores and analyzes the causes of employee turnover from the situation of the loss of personnel in Jiangsu Weisheng Network Technology Co., Ltd. in recent years, and combines the basic situation of the target company, and then collects data through interviews and questionnaires. Demonstrate the hypothesis proposed in the previous article, find out the specific reasons for the frequent turnover of the target company's employees, and propose countermeasures to improve the current situation of frequent personnel turnover. This paper analyzes the problem of the loss of R&D personnel of software companies and the corresponding optimization measures. It aims to provide a valuable reference for the implementation of the talent strategy of software companies through the development of relevant research work. It aims to find a solution that can be used for the loss of the personnel of the company in the relevant situation through the research work of related research.

Keywords: staff turnover; network company; personnel management; questionnaire

在现今竞争越来越激烈的知识经济时代里,科学技术的极其迅猛的发展,使得成为国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术不断创新与进步是由人类来完成的,因此,技术的较量归根到底是公司行业内人才之间的较量。一些熟练掌握着科学技术技能知识的人被称为知识类型的员工人才,成为各个行业企业追捧争夺的对象。但是员工的频繁性流动成为现今社会的一个常见的一个常态现象。国内各个行业公司不可避免的会存在人才争抢的情形,但企业应该如何做到留住员工,防止人员流失,稳固公司整体走向与持续不断发展。在当今社会中网络已经成为大家不可或缺的一部分,随着互联网的不断发展与进步,随之衍生的相关各个新兴行业也在迅猛发展着,员工在企业尤其是高科技网络企业所占的比例也越来越大,发挥着日益重要的作用。快节奏的生活与快餐式的工作状态模式会很大影响员工的积极性,员工的企业归属感与安全感不强必定会导致人员流失。人员流失必然会给企业发展及产生的效益大打折扣。人力资源管理的实质是对人的管理,人力资源管理也是企业的基本管理范畴之一,它可以为企业提供合理的人力保障,让所管理的企业在市场竞争中生存与进步。而本文利用人力资源管理中对人员流失管控理论去阐述如何把企业所需的人力资源吸引到企业中来,并找到他们的优势与特点,可以更好的为所在的公司效力。目标公司人员流失的管控流程可分为两个层次,即总体规划和专项业务计划。在人力资源规划的管理流程中一旦企业人员流失率连续升高或者持续增长都表征这个企业在人力管理上存在一定的问题,这些问题可能是多样的,但是可以通过合理的规划预防这种现像的发生,制定人力资源规划的流程可以分为分析、制定和评估三个阶段,每一阶段又分为不同的具体步骤去实施,管理者可以充分以上方法对企业中人员流失的原因进行分析并制定出合理的解决办法。

一、 江苏微盛网络科技有限公司的员工构成及流失现状

(一)公司简介

江苏微盛网络科技有限公司是无锡市滨湖区的一家中小型企业。公司经营范围包括计算机网络及软件的技术开发、技术服务等,网页设计等公司所处的行业已是一个完全国际竞争的市场。

随着国内经济的发展,近期国内电子信息行业技术的崛起比如现下比较热门的折叠屏幕以及人工智能与5G信息的崛起,做为这些行业的后端与信息支持等需求的相应扩张,则表示目前软件类企业的发展存在着相应的上升空间,并且如何能抓住大环境下人才的去向对像目标公司这样的企业来是至关重要的,由于国家产业政策的支持软件产业存在着巨大的发展潜力。江苏微盛网络科技有限公司的软件服务具有针对顾客需求、实用性强,界面操作简单、迅速快捷的优点,由于互联网软件产业具有低投入、高回报的优点,在国内互联网软件产业中具有相当的竞争优势。

我国从事软件类企业很多,尤其以员工50人以下的小型民营业居多,江苏微盛网络科技有限公司2018年年收入达到3600万元,最近每年增长率平均达到32%左右,由于公司业务的迅猛发展,企业的人力资源管理相对滞后,由于企业内部原因和行业的特点,江苏微盛网络科技有限公司的员工流动率较高,公司的核心竞争力受到极大影响。

目  录

摘要、关键词 1

一、江苏微盛网络科技有限公司的员工构成及流失现状 2

(一)公司简介 2

(二)公司的人力结构 3

(三)公司员工流失问题现状 4

二、目前网络公司员工流失问题与原因剖析 5

(一)员工流失对公司的影响 5

(二)公司员工流失问题的原因剖析 6

三、防范网络公司员工流失的对策 10

(一)如何看待员工流失现象 10

(二)建立完善的薪酬机制 11

(三)营造良好办公环境 11

(四)建立人才发展机制 12

四、结论 12

参考文献 14

参考文献

[1]张骏生. IT企业人才流失原因及对策[J]. 中国人力资源开发, 2005(8):92-94.

[2]王晓丽. 基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J]. 经济师, 2018(1):276-277.

[3]段华洽, 苏立宁. 论公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的区别与互动[J]. 中国行政管理, 2006(6):65-68.

[4]陈焱晗. 物业企业基层员工流失问题探析——以F公司为例[J]. 中国劳动关系学院学报, 2011, 25(4):72-76.

[5]李子妍. 企业基层员工流失原因及策略研究——以富士康科技集团为例[J]. 商业故事, 2016(5).

[6]黄俊发,黄伟芳.人力资源总监实战手册[M].广州:广东经济出版,2011.

[7]王昱读.中科声威有限公司招聘管理分析与对策[J].人口与经济,2011(1):22-23. 

[8]王丽娟.员工招聘与配置[M].上海:复旦大学出版社,2012. 

[9]赵明.A公司招聘体系优化设计研究[D].大连:大连理工大学,2013.

[10]Snell s.A.Human Resource and the Resource Based View of the Firm[J].Journal of Management,2013,5,:1-21. 

[11]Sharon S,Elwood F.Lead Ship and Managerial Competency Models: A Simplified ProcessandResultingModel[J].

   AdvanceinDevelopingHumanResource,2008:145—165.



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