东莞银行业的消费战略转型探析
论文（设计）的主要任务与具体要求（有实验环节的要提出主要技术指标要求）
本文采用理论与实证分析相结合的研究方法，分析了东莞银行战略转型的必要性和现实意义，概括了东莞银行战略转型的主要内容。采用比较分析方法，选择有代表性、分析了东莞银行实施战略转型的背景、所采取的主要方法、取得的主要成就以及存在的主要问题，为我国东莞银行战略转型提供了有益的启示和借鉴。最后在概要描述我国商业银行战略转型历程以及综合分析我国东莞银行实行战略转型所面临内外部因素的基础上，对我国东莞银行加快战略转型提出若干建议。
东莞银行成立几年来，实现了改革的不断突破，业务的快速发展，能力的显著增强，基础的持续夯实，形象的大幅提升。2005年，在省委、省政府的领导下，东莞银行在全国率先成功实现城市商业银行联合重组。2008年，实现省内中心城市网点全覆盖，特别是成功增资扩股，大大增强了我行的资本实力，为徽商银行的快速发展创造了良好的条件。2009年，成功跨出安徽，在南京设立第一家省外分行，为挺进长三角、面向全国发展战略的实施迈出了关键性一步；汽车金融公司挂牌运营，村镇银行设立，在综合化经营和支持新农村建设方面做出了积极的探索。2010年，次级债通过银监会审批，资产规模突破2000亿元大关，业务规模迈上新的台阶。特别是过去两年来，业务规模稳健增长，资产突破3000亿元大关，上市申请得到证监会受理，业务结构正在优化，业务品种逐步齐全，管理体系日趋健全，服务功能不断完善。这些重大成就和突破，既为东莞银行发展摸索了经验，也标志着东莞银行框架体系和战略布局的雏形已经形成，具备了一定的转型基础和实力。
回顾几年发展历程，总结发展经验，其中重要一条就是以开阔而又前瞻的视野，把握了金融业发展大局，抓住了不同阶段的主要矛盾和工作重点，抓住了每一个稍纵即逝的发展机遇。今天，机遇再一次摆在了东莞银行的面前。一方面，金融市场的日臻完善，为该行加快转型提供良好的外部环境。“十二五”规划实施后，银行转型发展面临的政策环境将更加宽松，货币市场、资本市场将更加开放。监管部门也鼓励和支持金融机构实施转型。另一方面，近年来，财富管理、私人银行、投资银行、金融租赁等新兴业务快速发展，金融衍生品市场正在起步，多元化的金融业务格局正在形成。随着个人财富的不断增长，企业、个人对金融产品和服务的需求不断向多元化方向发展，催生出许多新兴市场，为该行在继续保持传统业务优势基础上，加快转型步伐，提供了更加广阔的市场空间。从安徽省的情况看，“十二五”期间，安徽将全面转型、加速崛起、兴皖富民，承接产业转移，工业化、城镇化的加速推进，长期大规模投入效应加速释放，一批带动力强的好项目、大项目将陆续开工，中小企业经营规模和质量持续增长，这为东莞银行发挥市场定位优势，加快转型创造了良好的经济环境。
尤为重要的是，自上世纪90年代末起，国内先进同业即已开始转型并取得明显成效，为该行加快转型提供了很多可供借鉴的经验。东莞银行完全有能力在总结同业经验和教训基础上，少走弯路，少付代价，实现更好更快的转型，甚至可能迎头赶上，赢得后发优势。东莞银行面临着很好的发展机遇和广阔的市场前景，但同时也面临着极大的挑战。现有的经营管理体制、人才队伍等已很难能满足激烈市场竞争的要求，更难以满足企业跨越式发展的需要，必须进行全面的思考，进行前瞻性的发展战略研究。
2．本课题的基本内容
依靠传统信贷规模扩张实现发展目标，尤其是包括企业和个人在内的客户需求的变化，更对东莞银行的经营提出更高要求。为此，战略转型成为我国东莞银行在完成产权制度和公司治理改革之后面临的又一项重要任务。关于东莞银行战略转型的目标，理论界和实践界基本形成共识，即东莞银行不再简单地执行借贷中介职能，也不仅仅是解决金融资源流动中的信息不对称、道德风险及逆向选择问题。作为金融市场最重要的参与者之一，东莞银行应该通过提高产品和服务的创新能力，为客户实现全面增值提供支持。然而，关于东莞银行战略转型的实现形式与路径选择，各界还存在一定的分歧。所以，本文探讨东莞银行战略转型的相关问题，这对于丰富和发展社会主义市场经济理论，特别是现代金融理论具有重要的理论意义。同时，本文还对我国东莞银行战略转型提出若干政策建议，其结论对加快我国东莞银行“二次”转型进程，提高东莞银行综合服务能力和竞争能力，充分发挥东莞银行在推动国民经济又好又快发展中的作用，具有重要的现实意义。
毕 业 论 文开 题 报 告
3．本课题的重点和难点
本文力图从企业战略的本质出发，把东莞银行作为一个战略经营单元，运用银行战略管理的理论和方法，对东莞银行的内部优劣势和外部机遇挑战进行分析，明确所面临的机会和威胁，了解自身的优势和劣势，从而制定出适合企业转型发展需要的企业发展战略。本文研究的范围仅限于企业层次，从研究内容上看，重点在于战略的选择和实施。本文力争通过对东莞银行发展战略的研究，为企业决策层进行战略管理提供参考依据，为企业的转型发展提供指导。
4．论文提纲
第一章 绪论
第一节 研究问题的提出和研究意义
一、问题的提出
二、研究意义
第二节 研究方法及内容
一、研究方法
二、研究内容
第三节 战略管理的基本分析工具
一、PEST分析法
二、波特五力分析模型
三、SWOT分析法
第二章 东莞银行的战略规划制订背景
第一节 东莞银行的宏观环境分析
一、政治环境
二、经济环境
三、社会环境
四、技术环境
五、外部挑战
六、发展机遇
第二节 东莞银行的行业环境分析
一、行业竞争对手
二、潜在进入者
三、供应商议价能力
四、购买者议价能力
五、产品可替代性
第三节 东莞银行的内部环境分析
一、东莞银行的基本情况
二、东莞银行的竞争优势
三、东莞银行的内部劣势
第三章 东莞银行的发展战略选择
第一节 东莞银行外部因素评价
一、外部因素评价矩阵原理
二、东莞银行的外部因素评价矩阵
第二节 东莞银行内部因素评价
一、内部因素评价矩阵原理
二、东莞银行的内部因素评价矩阵
第三节 东莞银行的战略选择
一、SWOT分析
二、战略选择
第四章 东莞银行的发展战略实施
第一节 东莞银行发展战略实施的方向
一、卓越的品质和高成长的价值
二、富有特色的业务结构
三、以中高端客户为主的客户结构
四、丰富多样的产品和服务体系
五、现代化的信息系统体系
六、合理的人员结构和人才储备
第二节 东莞银行发展战略实施的重点
一、以对公业务条线为抓手，夯实未来发展的基础
二、以零售条线为重点，拓展战略发展的空间
三、以金融市场业务为突破，推动战略创新发展
四、以区域渠道建设为依托，为战略发展提供载体
第三节 东莞银行发展战略实施的保障措施
一、建立高效的公司治理机制
二、实施科学的组织与人力管理
三、强化风险管理
四、优化资本管理体系
五、加强信息科技建设
六、打造流程银行管理体系
七、培育品牌与企业文化
结 束 语
参 考 文 献
主要参考文献
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