深圳市顺电连锁股份有限公司营销战略的分析及优化——以华东市场为例

深圳市顺电连锁股份有限公司营销战略的分析及优化——以华东市场为例

深圳市顺电连锁股份有限公司营销战略的分析及优化——以华东市场为例

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
  • 原价: ¥312
  • 活动价: ¥200 (活动截止日期:2024-03-31)
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深圳市顺电连锁股份有限公司营销战略的分析及优化——以华东市场为例

深圳市顺电连锁股份有限公司营销战略的分析及优化——以华东市场为例
摘要:随着中国经济的迅速发展,家电行业也受到影响,无论是技术方面的还是市场竞争方面,都有显著的效果。在这愈加剧烈的市场竞争中,怎么保持自己的市场地位和份额,是每个企业家必须考虑的问题,现在顺电的发展越来越快,虽然还不能和苏宁和国美比,但也能在这竞争激烈的行业中,取得不错的成绩。但是高端市场都是企业家的理想目标客户人群,顺电也不例外,但是高端市场已经快要饱和了。所以顺电必须以目前的发展趋势。可以开发一个新的项目,针对中低端消费人群。或者是农村消费群。本文首先分析了顺电的内外部竞争环境,主要是分析顺电的销售手段和目标客户人群。通过案例来更加清晰的描述顺电在华东地区中低端市场的销售情况,然后提出一系列的方案和建议。
关键词:深圳市顺电;中低端市场;华东地区

Market research on Marketing Strategy and Optimization of  The Shenzhen Sundan Co.Ltd. In the East of China
Abstract: With the rapid development of Chinese economy, the household appliances industry is also affected, either technical or market competition,both have a significant effect. In this increasingly fierce competitive market, how to maintain their market position and share, is the question every entrepreneur must be considered. Now, the Sundan is developing faster and faster, although they can not compare with Suning and Gome , but also can achieve the good results in this highly competitive industry.  But the high-end market are both ideal target customer groups of entrepreneurs , Sundan is not excepted, but the high-end market has almost saturated. So Sundan must keep current trends. It can develop a new project for low-end consumer groups, or rural consumers. This paper analyzes the internal and external competitive environment of Sundan, mainly about Sundan’s sales analysis tools and target customer groups. Through this case to more clearly describe the Sundan sales of low-end market in the East of China, and thento put forward a series of options and recommendations.
Keywords: Shenzhen Sundan,low-end market, East of China

目  录
摘要、关键字 1
一、引言  1
二、企业经营概述  2
三、市场现状描述 2
四、宏观环境对公司的影响  4
(一) PEST分析  4
1.经济因素 4
2.政治因素  6
3.社会因素  7
4.技术因素  7
(二)波特五力模型分析  7
1.供应商议价能力  8
2.购买者议价能力  8
3. 替代品的威胁  8
4.潜在竞争对手  9
5.现有竞争者的竞争能力  9
(三)SWOT分析  9
    1.优势  9
        2.劣势  10
    3.机遇  11
        4.威胁  11
五、公司的市场营销战略优化  11
(一)STP分析  12
 1.市场细分  12
 2.目标市场  12
 3.市场定位  13
(二)营销组合分析  15
 1.产品策略  15
 2.价格策略  15
 3.渠道策略  16
 4.促销策略  17
六、公司相关职能的战略支持  17
     (一)物流战略支持  17
    (二)公司的组织结构  18
(三)财务预算  20
七、总结  21
八、参考文献  23

参考文献
[1]李晶 顺电怎么做[J]. [2012-11-23]. http://www.eeo.com.cn/2012/1123/236524.shtml
[2]龚辰玉 顺电应对国美、苏宁挑战[J]. [2003-5-23].http://www.abi.com.cn/news/htmfiles/2003-5/1794.shtml
[3]佚名 我国家电行业运行发展情况分析报告[C]. [2014-6-05].
http://wenku.baidu.com/link?url=-AElefCpSuaej3I8E9hqmoADoMT6uszdsVdM2cshQhHUYooUbrzJFRfie67Ouc1jpp8NeeeJ4Vvxka3zcr8w2aB0bHtXhde5Bn1YiXm3tcS
[4]佚名 华东地区物流的现状和分析[J]. [2011-6-30].
http://wenku.baidu.com/link?url=snzDBaUGbr60q82KQ4BsgJzoiR20WZ3HLh8uNSpk_WTy-ivfkLZrfb3w17k2U7RGeYXuswszfwvXRCTTFmne3sDZ6Z9UnaPzazX5K48JfSS###

 

 

http://www.bysj360.com/html/6486.html
http://www.bysj360.com/html/6469.html
http://www.bysj360.com/html/6483.html

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