激励在现代企业人力资源管理中的作用

激励在现代企业人力资源管理中的作用

激励在现代企业人力资源管理中的作用

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
  • 原价: ¥304
  • 活动价: ¥200 (活动截止日期:2024-03-30)
  • (到期后自动恢复原价)
激励在现代企业人力资源管理中的作用

激励在现代企业人力资源管理中的作用
摘  要
人力资源管理的核心是激励,激励机制是人力资源管理的重要内容,有效的激励机制的建立和运作是企业成长和发展的关键所在,激励成为企业制度的必然安排。激励是心理学的一个术语,是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业要想有进一步发展,承待解决的关键问题之一在于企业的人力资源开发、培养和有效利用,而实现人力资源整体效益的提高,必须建立一套完整、有效的激励机制。同时,本文研究了激励在现代企业人力资源管理中的推进作用就有了很好的意义。

 

【关键词】激励  现代企业  人力资源管理  推进作用

Abstract
Human resource management is the core motivation, incentive mechanism is an important part of human resource management.The effective incentive mechanism for the establishment and operation is the key to business growth and development, where the incentive to become a necessary arrangements for enterprise system. Motivation is a psychological term that refers to stimulate the mental processes of human behavior. Motivate this concept to the management, that is to use a variety of effective ways to mobilize the enthusiasm and creativity of employees, so that employees strive to accomplish the task of the organization to achieve organizational goals. To further the development of enterprises need to solve one of the key issues is the company's human resource development, training and effective utilization of the overall benefits to achieve the improvement of human resources necessary to establish a complete and effective incentive mechanism. At the same time, this paper studies incentives in the modern enterprise human resource management in the promotion of the role will have a good meaning.
Keywords: excitation; modern enterprise; human resources management; promote the role of the

目录
摘  要 1
一、 绪论 4
1.1激励和激励机制的定义 4
1.2激励在现代企业人力资源管理中的重要性及必要性 4
二、现代企业人力资源管理激励机制的现状 6
 2.2绩效管理方面 6
 2.3培训方面 6
三、现代企业人力资源管理中激励的措施与对策 8
3.1建立与市场经济相适应的现代企业制度,这是有效运用激励的前提  8
 3.2充分考虑员工个体差异,实行差别激励  8
 3.3注重情感激励  8
 3.4正确使用奖、惩工具   9
 3.5发挥企业文化的精神激励作用  9
四、企业激励机制改革案例分析 10
4.1物质激励和精神激励相辅相成 10
4.2 正强化和负强化 10
4.3 多层次的激励机制 11
4.4 企业家的激励和员工的自我激励 12
 4.4.1 企业家对激励制度的影响 13
 4.4.2 企业与员工互相依托 13
 4.4.3 员工的自我激励 14
4.5 对员工实行差别激励 14
4.6 道德激励 15
4.7 强化培训,创造机会 15
结论 17
参考文献 18

参考文献
[1]A.Maslow.Motivation and Personality,2nd Edition.New York:Harper&Row,1970.36~60
[2]刘正周. 管理激励[M].上海:上海财经大学出版社,1999.190-192.
[3]涂台良.现代人力资源管理手册.北京:清华大学出版社,2000,35~46
[4]郑晓明.现代企业人力资源管理导论.北京:机械工业出版社,2002.68~83
[5]戴瓦纳.人力资源管理:一个战略观.New York:Harper&Row,1981.88~96
[6]丁敬平.认识全面薪酬战略.IT经理世界,2001年,第四期:24~25
[7]F.Hertzberg.One More time:How Do You Motivate Employees Harvard Business Review,Jan-Feb,1986,38~40
[8]程国平.经营者激励—理论、方法与机制.北京:经济管理出版社,2002.155~276
[9]吴欣.绩效管理实务手册.北京:石油工业出版社,2001.55~86
[10]牛为平,林丹明.民营企业“股权激励”的思考.经济师,2002年,第2期
[11]赫茨伯格.工作与人性.New York:Wiley,1966.55~76
[12]麦克莱兰,亚特金森.三重需要理论.New York:Wiley,1966.76~88


http://www.bysj360.com/  http://www.bysj360.com/html/5215.html   http://www.bysj360.com/html/2515.html


 

  • 关键词 激励 现代 企业 人力 资源管理 中的 作用
  • 上一篇:谈我国货运代理企业人才储备的意义
  • 下一篇:中小企业人才流失原因与对策研究
  • 暂无购买记录

    暂时没有评论

    真实

    多重认证,精挑细选的优质资源 优质老师。

    安全

    诚实交易,诚信为本。

    保密

    所有交易信息,都为您保密。

    专业

    10年专业经验,10年来帮助无数学子。