株洲锦波实业有限公司门店人员绩效考评优化方案
摘要
随着经济一体化时代的到来，企业间的竞争也越趋激烈，有效地进行绩效管理成为企业获取竞争优势的重要途径。由于人的因素是一个比较复杂的变量，如何对公司员工进行有效的管理是保证公司目标实现的关键，而对株洲市锦波实业有限责任公司门店员工进行有效管理的根本是对其绩效的管理，因此，如何进行成功的绩效管理就成为绩效管理的核心问题。
株洲市锦波实业有限责任公司（原“麦波”）是一家以生产糕点等烘焙食品为主的专业食品公司。创立于1996年，总部设立在株洲市高新区栗雨工业园内，工厂面积近3000平方米，严格按国家食品QS标准建造的全封闭式环保工厂，拥有6家自营店、24家连锁店面和3个超市专柜及40多家联营加盟店，产品销售已遍布湖南省各个市县。14年来公司以严格的质量、优质的服务使产品已经连续7年荣获湖南省优质品牌，和连续3年荣获“红牡丹”杯烘焙技术比赛的金奖及各种奖项。
本论文沿着提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路来撰写的。首先是问题的提出，即简要的论述了锦波实业的员工绩效考核的研究作为背景，研究其现状，研究其目的和意义，对锦波实业绩效考核的相关理论进行了综述，为公司绩效考核体系的构建做好理论上的准备，进而对公司原有的绩效考核体系进行了分析与研究。
关键字：锦波实业；门店员工；绩效考核
目录
第一章 员工绩效考核研究的必要性 1
1.1加强绩效考核是提高管理工作水平的需要 1
1.2加强绩效考核是促进劳动关系和谐稳定的需要 2
1.3加强绩效考核是谋求更大发展的需要 3
第二章 株洲市锦波实业有限责任公司门店人员 4
绩效考核的现状 4
2.1绩效考核已经走向规范化 4
2.2门店人员绩效考核的现状 4
2.3考核指标的确定缺乏科学性 4
第三章 绩效考核优化方案 6
3.1关键指标考核办法 6
3.2目标管理考核办法 10
3.3考核限制条件 12
3.4绩效反馈与绩效奖励 14
总结 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 员工绩效考核研究的必要性
绩效考核之所以愈来愈被大家重视，是因为绩效考核作为一种分配机制，从内容到形式都被赋予了新的内涵，科学的方法、标准和程序贯穿于绩效考核的全过程，并以此形成了一套完整的考核评价体系。只有通过绩效考核的管理方式，为员工提供充分展示才华的平台，对工作能力和业绩特别突出的员工给予物质奖励和精神奖励，这样才能更为有效地提高员工的工作积极性，激励其为企业节约成本，带来更好的效益。员工工作绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益，因此，掌握和提高每一个员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标，切实影响着企业的自身发展。事实上，很多具有竞争优势的卓越的企业在较好地实施绩效考核的同时也完善了企业的管理制度。因为他们抓住了员工的需求心理，把员工的需求与公司的目标有机结合起来，同时，在员工中也形成一种争优创优的良好氛围，最终实现双赢的结果。
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