广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制方案设计

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  • 适用:本科,大专,自考
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广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制方案设计

                                广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制方案设计

                                                      摘    要
在市场经济快速发展的推动下,我国建筑行业逐渐呈现商业化趋势,建筑施工单位越来越多,使得建筑市场竞争愈发激烈。为了能够在市场中获得更大的竞争优势,很多建筑施工单位都加强了对建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本的控制与管理,希望能够通过降低工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本,来增大项目收益。再加上现代建筑工程的规模与投资都非常大,影响广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本的因素相对较多,若不做好广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制管理,必然会造成极大的资金浪费。因此,加强对建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制方法的研究,提高施工企业的成本管理水平对于现代建筑施工企业来讲已经是不可忽视的重要管理工作内容。
现本文就主要以广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制方法为研究课题,对其相关内容进行了研究探讨,文章首先分析了课题的研究背景、研究目的、研究方法与研究内容,继而从广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制理论与施工成本控制方法两方面对宿舍楼项目成本控制体系构建方法做出探索。并且通过采取多种形式,消除施工中的损失和浪费现象。合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,创造较好的经济效益。
 
关键词:建筑工程;广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本;控制方法;组织措施
第一章  绪论
1.1研究背景及目的
建筑工程项目管理是现代建筑管理学的重要分支,也是项目管理学的主要内容。在当前的建筑行业领域中,建筑市场竞争越来越激烈,建筑施工技术不断发展,项目管理在建筑工程施工管理中所占的比重越来越大,人们对项目管理的研究力度也在随之不断增大。创建现代化建筑工程项目管理科学体系、提高建筑工程项目管理专业水平以及实现信息化建筑工程项目管理都是当前建筑工程项目管理学的主要研究内容。并且由于现代建筑工程项目的投资规模与生产规模都相对较大,整个工程项目管理工作构成了一个庞大且错综复杂的管理系统,给工程项目的有效管理带来了一定的难度。尤其是工程项目管理中的成本控制管理,更是一项涉及环节多、管理范围广、花费时间长、影响因素多、管理风险大的工程项目管理工作,并且其管理水平的高低直接影响着建筑工程的整体造价和项目利润,因此建立科学有效的工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本管理体系,不断提高成本控制管理水平,改进成本控制方法成为了当前建筑工程项目管理工作中最受重视的课题。
但是在实际的建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本管理中,受管理理念、管理方法以及管理人员自身素质等各方面因素的影响,建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本管理一直存在管理效率低下、资本浪费难以控制等诸多问题,直接造成了我国建筑工程项目造价长期处于居高不下的局面,因此如何采取科学有效的成本控制方法来降低工程造价,提高建筑工程项目的经济效益是当前建筑企业最关心的问题。在此背景下,本文决定结合国内外研究现状,来研究现代化建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制方法。希望能够通过本文的研究,对现有的建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制理论做以总结,并探索成本控制方法和其组织措施,以此来为我国建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制水平的提高提供一些参考。
1.2国内外研究状况
1.2.1国外研究现状
关于成本控制,国外很多国家也都进行了一定的研究。在国外的研究中,成本控制意识也可以称为是成本警觉,其所注重的内容主要有三点,一是控制成本不超出预算,二是控制成本使其一直处于较低状态,三是尽可能使成本降到最低。这三种成本控制意识的理解在当前的成本控制管理中仍然具有现实意义,是现代成本管理控制的基本立足点。在这种成本控制意识下,人们认为企业降低成本的潜力是无穷的,只要敢于合理利用成本控制方法,就能够将企业成本再降低一个层次。
上世纪80年代,英国经济学家Simon首次提出了战略成本管理这一概念,自此成本管理开始被学术界广泛接受,并且在几十年的发展中形成了成本管理研究体系,取得了一定的研究成果。如美国管理学家Shank结合Michel.Porter的理论,在1993年发表了《建筑战略成本管理》一书,进一步细化了成本管理概念。英国学者罗宾.库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入20世纪90年代以后,日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本管理的研究,提出了具有代表意义的成本管理模式—成本企画。因此,总的看来,国外学者对于建筑广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的,其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务,其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息,如价值链分析,定位分析、动因分析等。
国外众多学者对建筑工程成本控制情况作过调查研究,Zeitoun和Oberlander(1993年)研究发现,在固定总价合同项目中,工程变更成本占合同总价的5. 3% ; Cox (1999年)等人调研表明,仅设计变更成本就占合同价的5%-8%。因此,提出了从设计图纸开始就应对广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本进行控制的观点,并绘出了具体的控制措施和方法。
Andrew Brown和John Adams (2000年)研究建筑项目不同建设模式及采购方式对返工成本的影响,发现不同的采购方式对工期成本的影响无显著性差异;总投资、工期、建筑面积对返工影响无显著性差异;返工直接成本占超支成本的比例高达52. 1%;并且发现返工成本与总成本超支相关性很大;同时还发现,采购方式和项目类型对返工成本的影响无显著性差异。
1.2.2国内研究现状
我国在建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本管理方面的研究起步相对较晚,研究发展水平也相对较为缓慢,因此我国目前的建筑工程项目成本管理理论体系还不够健全完善,在实际的成本控制管理中存在多种问题和漏洞,影响了我国建筑工程整体施工水平的提升。我国最早的工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制案例是在1984年,在对鲁布革水电站引水系统工程的招标中首次采用国际性招标,开启了我国首次使用建设工程项目管理的先河。但当时的项目管理理论相对较为薄弱,也没有相应的经验可以借鉴。
焦跃华博士的《现代企业成本控制战略研究》一书,系统而深入地研究了成本、成本控制、成本控制战略目标确定,以及成本控制战略思想等基本理论问题,并探索了建立成本控制战略方法和措施体系的有效途径,尤其是作者从战略角度着重对成本控制环境、成本动因、成本优势和成本控制保障措施等方面进行了有的放矢的研究。
任汉波、赵连登、沙明元主编的《工程项目责任成本管理与控制》一书中指出,施工企业的产品就是工程项目,施工企业的责任成本管理要从抓工程项目的责任成本入手。也就是将生产第一线的施工消耗控制好,从而保证施工成本不超支。同时,他们认为,施工企业必须将成本管理与施工方案、施工进度、质量和安全、材料、设备和财务管理相结合,进行综合性管理。并且,采用现代化的管理方法和手段,才能使企业从粗放型的成本管理转变为集约效益型的管理。
霍忠锋、郝毅君、杨学武等根据生产成本的构成及管理特点,以系统的观点和成本战略目标理念,从整体上对成本控制的对象、内容、方法等进行了全方位的研究,并根据成本管理的无极限、投入产出经济技术分析、成本集成控制、全过程动态控制及责权利相统一等原则研究了全面成本控制系统。
1.3研究方法
1.3.1文献综合研究法
本文通过分析现有的各种历史文献和前人的研究成果,分析了建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制理论研究的发展过程和最新进展,并在此基础上进行了更具体的分析,重点探讨了建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制的方法。
1.3.2理论分析法
文章在现有的广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制理论进行了分析,并探讨了其相关概念,指出了在当前广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制中存在的各种问题,并分析了其解决对策。
1.3.3规范研究法
本文在分析和研究建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制方法的过程中,采用了严密规范的逻辑判断方法和缜密的推理,分析成本控制体系中各管理层次的职责及相关管理人员的成本责任,对其组织实施过程中存在的问题进行了规范分析。
1.4论文结构及研究内容
本文将论文结构分为五大项,即绪论、广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制理论、施工成本控制方法、成本控制组织措施及结束语。研究内容主要如下所示:
首先,在绪论部分,主要分析了本论文的选题背景与研究目的,指出当前国内外对于建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制管理的研究现状。阐述了本文的研究方法以及主要研究内容。
其次,在广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制理论部分,重点对项目管理、成本控制概念以及原则进行了研究,并分析了成本控制体系的构建方法。
第三,在施工成本控制方法部分,主要对成本控制方法作出了详细分析,指出了成本控制中的计划成本的意义和作用。
第四,在成本控制组织措施部分,提出了分层次的成本控制管理构想,指出不同管理层次的管理职责,重点分析了各个领域管理人员的成本责任。并在最后指出了在成本控制组织实施过程中存在的相关问题,给出了一些解决措施建议。
第五,在结束语部分,对全文的主要研究内容进行了简要概括,指出在未来的建筑行业发展中,建筑工程广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制管理体系和管理方法还会不断的改进和完善,提高建筑工程项目的经济效益。
 
目    录
第一章  绪论 1
1.1 研究背景及目的 1
1.2 国内外研究状态 1
1.2.1 国外研究状态 1
1.2.2 国内研究状态 2
1.3 研究方式 3
1.3.1 文献综合研究 3
1.3.2 理论分析法 3
1.3.3 规范研究法 3
1.4 论文结构及研究内容 3
第二章  广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制理论研究 4
2.1 项目管理概述 4
2.2 成本控制的基本含义及意义 4
2.2.1 成本控制的基本含义 4
2.2.2 成本控制的意义 4
2.3 成本控制概念及原则 4
2.3.1 成本控制的概念 5
2.3.2 成本控制的基本原则 5
2.4 施工宿舍楼项目成本的构成
2.5 施工成本控制体系分析 7
第三章 施工成本控制方式 8
3.1 施工宿舍楼项目成本控制工作内容 8
3.2 成本控制方式 8
3.2.1 有效控制工程变更 9
3.2.2 严格控制进度款的支付 9
3.2.3 人、材、机、及其他费用的成本控制 9
3.3 施工成本控制中的计划成本 10
3.3.1 投标阶段工程成本管理 13
3.3.2 施工准备阶段工程成本管理 13
3.3.3 竣工结算阶段的成本管理 13
3.4 施工宿舍楼项目成本的主要风险 14
第四章  施工广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本的动态控制 15
4.1 管理层次与职责 15
4.1.1 管理层的成本控制职责 15
4.1.2 业务层次的成本控制职责 15
4.1.3 作业层的成本控制职责 15
4.2 管理人员的成本职责 15
4.2.1 合同预算员的成本控制职责 16
4.2.2工程技术人员的成本控制职责 16
4.2.3 材料人员的成本控制职责 16
4.2.4机械管理人员的成本控制职责 16
4.2.5 行政管理人员的成本控制职责 16
4.2.6财务成本员的成本控制职责 16
4.3 相关问题 与解决措施 17
4.3.1 广东技术师范学院天河学院24#宿舍楼项目成本控制组织实施中存在的问题 17
4.3.2成本控制组织问题的解决措施 17
第五章  工程案例 19
结论 20
参考文献 21
致谢 22
参考文献
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http://www.bysj360.com/html/4862.html  http://www.bylw520.net/html/5172.html
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