昆山汇星五金建材经营部采购成本控制现状及对策研究

昆山汇星五金建材经营部采购成本控制现状及对策研究

昆山汇星五金建材经营部采购成本控制现状及对策研究

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
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昆山汇星五金建材经营部采购成本控制现状及对策研究

昆山汇星五金建材经营部采购成本控制现状及对策研究

摘要:本文通过对昆山汇星五金建材经营部采购成本控制现状的描述和分析,揭示了小型建材公司的普遍问题,指出一般小型企业对于采购成本控制不够重视且对于采购没有具体的方法和途径,造成采购成本居高不下的情况。对于这种情况应采取对供应商选择要有评估的标准,在采购时使用适合的方法来进行。做好采购成本的管理,学习更加先进的采购知识,结合实际经验,优化自身的管理。只有这样,才能使建材经营部的发展更加快速,也更加全面,获得更多的利润。

关键词:经营部;采购成本;供应商

Research on Current Situation and Countermeasures of

Purchasing Cost Control in Kunshan Huixing Hardware

Building Materials Business Department

Abstract: This paper reveals the general problems of small building materials companies through the description and analysis of the current situation of purchasing cost control of Kunshan Huixing Hardware Building Materials Business Department. It points out that general small enterprises pay insufficient attention to procurement cost control and there is no specific method and approach for purchasing. This has resulted in high procurement costs. In this case, the criteria for the supplier's selection should be evaluated and the appropriate method should be used at the time of purchase. Do a good job in the management of procurement costs, learn more advanced procurement knowledge, and optimize your own management based on practical experience. Only in this way can the development of the building materials business department be faster and more comprehensive, and gain more profits.

Keywords:Business department;procurement cost;Supplier

一、绪论

(一)选题的目的

任何一种企业,不论是服务业还是轻工业,都离不开成本的控制。其中采购成本控制尤其重要。我在昆山汇星五金建材经营部度过了实习期,通过这段时间的学习与观察,结合经营部以采购——销售为主的经营模式,选取了对经营部采购成本控制的现状分析作为毕业论题。在实习期间,对采购成本控制方面有了一些自己的认识和思考,进一步的加强了对采购成本控制方面的知识的掌握,再对所发现的问题进行探究,达到优化采购成本的目的。

(二)选题的意义

昆山汇星五金建材经营部是一个小型的企业,或者说家族企业。主要获取利润的方式就是采购到销售之间的价格和后期的安装建筑,在我实习的这段时间,经营部一般是有客户订单再去采购,库存并不多。采购也总是零零散散的,没有对材料价格进行详细具体的对比,觉得材料价格相差不多。其实不然采购成本控制是指对与采购的材料部件相关的费用的控制。探讨企业采购成本控制的现状,阐述对采购成本控制进行优化的方法,并通过对存在的问题进行分析,找到优化采购成本的办法,达到提高企业的利润的目的。并且采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在百分之四十到百分之七十之间,而一项研究也标明,如果企业的采购成本降低1%,那么获得的利润则会增加原来的十分之一。因此,控制采购成本对企业来说意义重大,所以才会想到用采购成本控制现状的分析来作为论文的题目。

目录

摘要 1

关键词 1

一、绪论 1

(一)选题的目的 1

(二)选题的意义 2

二、采购成本控制的概述 2

(一)采购成本的概念 2

(二)采购成本的内容 2

(三)影响采购成本的要素 3

三、五金建材经营部采购成本控制的现状 4

(一)经营部基本情况介绍 4

(二)经营部采购流程介绍 5

(三)经营部的供应商选择 5

四、五金建材经营部采购成本控制存在的问题 6

(一)供应商选择、管理有缺陷 6

(二)经营部内部矛盾 7

(三)无系统性的采购方法和途径 7

五、五金建材经营部采购成本控制的对策 7

(一)供应商选择及管理优化 7

(二)经营部的改革 8

(三)采购新思路 9

1.联合采购 9

2.成本分析和谈判议价 9

3.电子采购 10

六、总结 11

参考文献 12

      参考文献

[1]徐广友.浅谈供应商管理工作存在的问题及对策[J].中国市场,2018(04):51-52

[2]吴敏仪,温俊涛,刘勤果.江门建材销售企业采购成本控制研究[J].中外企业家,2014(34):244-245

[3]鲁莉,吴健,秦竞雄.制造业半成品采购流程优化研究[J].中外企业家,2015(22):185-185

[4]卢位. 现代企业控制采购成本的实证分析[C].大学生论文库,2016

[5]刘勇杰.中小型外资企业保持竞争优势的采购策略[J].商场现代化,2015(14)

[6]张胜华.T公司采购成本策略优化研究[C]深圳大学硕士论文,2017

[7]李默.YNDL内燃机公司供应商管理优化研究 .[C].云南大学硕士论文,2016

[8]侯珏.TD公司采购成本控制改进研究.[C].湖南大学硕士论文,2017



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