论苏州博世厨具有限公司的成本控制存在的问题及对策
摘要：近几年来，世界经济处于一个低迷的状态，中国经济也同样不例外。如今的市场环境竞争十分激烈，许多企业为了渡过难关，纷纷开始寻找有效的方法。现在许多企业重点关注的问题早已不仅仅是新产品的迅速开发、市场的占领，还有对企业成本的降低，从而获取更大的利润空间。本文章分析了苏州博世厨具有限公司的问题，包括成本控制内容缺失、成本控制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全；得出了该公司需要加强成本控制的结果，包括改善成本控制的内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识，完善成本控制制度等。
关键词：成本控制；目标成本控制；变动成本法
On the Problems and Countermeasures of Cost Control in Suzhou Boshi Kitchen Utensils Co., Ltd.
Abstract：In recent years, the world economy has been in a downturn, and China's economy is no exception. Nowadays, the competition in the market environment is very fierce. In order to overcome the difficulties, many enterprises have begun to find effective ways. Nowadays, many enterprises have focused on not only the rapid development of new products and the occupation of the market, but also the reduction of the cost of enterprises, so as to obtain more profit space. This article analyses the problems existing in Suzhou Bosch Kitchen Utensils Co., Ltd., including the lack of cost control content, unreasonable cost control methods, weak cost control consciousness and imperfect cost control system. It puts forward the strategies to strengthen the cost control of Suzhou Bosch Kitchen Utensils Co., Ltd., including improving cost control content, selecting cost control methods reasonably, and establishing cost control intention. Understanding and improving the cost control system.
Keywords: cost control; Target cost control; Variable cost method
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一、绪论
在当今社会，由于国家对中小型企业的支持有所增加，企业家层出不穷。为了得到更多的利润，成为众多企业的龙头，企业们必须提高利润，提高自己的竞争力。提高利润的方式，不外乎在商品的成本和价格上做功课，降低了成本，才有可能降低产品的价格，从而使企业在市场竞争中具有更大的优势。企业想要将自己的商品推销出去，就必须在质量相近的情况下，降低产品的价格，取得价格上的优势。成本控制对于企业是极其重要的一环，要想控制住成本，就必须尽可能将所有可以想到的控制方法，控制内容都聚拢起来，列举一个表格。其中成本控制工作的力度以及范围对企业的经营成果，经济效益的高低有着直接影响。
成本控制是企业管理不可缺少的，能够提高企业的管理水平。两者的关系不可分割。成本控制在发展的过程中由开始简单的节约商品的原材料价格逐渐转换成能够为一种商业职能，不仅仅在制造之初，还能够赚取更多的利润来发展经济。从20世纪的经济状况看来，企业要想脱颖而出孰为不易。同时，为了企业的发展，各种提高利润的手段层出不穷。至此成本控制便成为了其中不可或缺的一环。当前，市场经济条件日趋严峻。企业要想在众多强手之中拔地而起，就不能在原有的方法上固步自封，唯有创新。借鉴国外和其他企业的成功经验，寻求自身发展,开发新的成本控制系统。本文研究了苏州博世厨具有限公司存在的问题，指出了企业在成本控制各个方面的不足，并提出了解决的思路。
如今，国内很多家公司在实际运转时，采购成本、员工成本管理方面普遍的会有全部成本的一半还多。如果不建立一种有效的控制方案，势必会让公司的增加无谓的浪费。企业想要在市场当中立足，有一个良好的未来，最关键的一点就是让成本减少。
本文先介绍了成本控制相关的理论，其次简单的说明了苏州博世厨具有限公司的现状，然后对该公司所存在的问题进行详细的分析，最后提出了树立成本控制意识、完善的成本控制内容、合理选择成本控制方法、完善成本控制制度的策略。
本文收集并整理了该公司成本控制现状的相关资料，有助于详细了解事件的本质，从而找出其存在的漏洞与误区。以苏州博世厨具有限公司为研究对象，对苏州博世厨具有限公司现在的运行状态，进行了深入的调查，终于发现了存在的问题，然后进行分析，研究与解决。
二、成本控制基本理论
（一）成本控制的概念
成本控制是一系列通过之前生产的支出，并根据预先设定的成本控制目标采取措施，确保在一定的时间期限内实现成本控制目标的预防和监管措施。
（二）成本控制的类别
1、事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制
事前成本控制是指预先规划，审查和监督相关生产之前的产品的因素；建立健全管理制度，从而做好事先防范工作。比如在成本控制方面采用几个不同的指标进行控制，然后将它们进行对比，最后选出效益最高的方案；提前制定好员工劳动定额，原材料消耗定额，其他各项支出和产品零件的定额，建立成本责任制度，对其进行集中的管理。事中成本控制是指按实际生产成本这个工艺标准来控制成本，表现出了时间上的节约或浪费，对今后的走向进行预测和规划，把一些浪费和损失行为提前消灭，并把发生了偏差的信息及时反映给负责人，从而及时采取解决方法，确保成本目标的实现。这就需要把成本信息详细的记录好，做好一系列的整理工作。事后成本控制是指对产品成本成形之后的综合分析和评估。它主要对为什么实际成本会超出目标成本这一原因进行分析，从而确定事件发生的原因，找出责任人，对单位的业绩进行考核，并在下一周期实施之前制定新的方案，正在成本差异方面，舍坏取好，修改原始成本的控制标准，从而进一步对成本的降低进行控制。
2、前馈控制和反馈控制
前馈控制就是在实行操作系统之前，就对其运行过程的状态和结果进行严密的监控，以便使受控系统不会出现标准之外的操作，否则就改变运行方式。反馈控制就是对实际成本与成本目标进行对比，然后把偏差的成本信息发送给控制单位，以便及时调节，实现成本目标。
（三）成本控制的方法
1、目标成本控制法
目标成本控制是指在企业生产经营过程中，按照预先制定的成本计划来调节影响成本费用的各种因素，以达到企业内部各部门各种耗费控制在计划范围内，从而达到降低成本，提高经济利润的指标。
2、变动成本法
变动成本法也称直线成本法。是变动成本计算的简称，是指在日常成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
目 录
一、绪论 1
二、成本控制基本理论 2
（一）成本控制的概念 2
（二）成本控制的类别 2
1、事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制 2
2、前馈控制和反馈控制 3
（三）成本控制的方法 3
1、目标成本控制法 3
2、变动成本法 3
三、苏州博世厨具有限公司成本控制现状 3
（一）苏州博士厨具有限公司简介 4
（二）苏州博士厨具有限公司成本控制现状分析 4
四、苏州博世厨具有限公司成本控制的存在问题 4
（一）成本控制内容缺失 4
（二）成本控制方法不合理 7
（三）成本控制意识较弱 8
（四）成本控制制度不健全 8
五、苏州博世厨具有限公司成本控制问题的解决对策 8
（一）完善的成本控制内容 8
（二）合理选择成本控制方法 9
（三）树立成本控制意识 9
（四）完善成本控制制度 10
六、结论 10
参考文献 12
参考文献：
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