江苏建工成本管理存在的问题及对策分析的探讨
摘要: 建设项目管理体现在项目的初步建设准备和项目的完成和结算。对发生成本和费用的所有建筑环节进行科学，合理的预测，规划，控制和核算，并采用相关的管理措施进行成本控制，是一项全面而有力的管理。 本文主要结合江苏省建设工程项目成本管理的内涵和重要性，分析了江苏省建设工程现行成本管理存在的问题。 在此基础上，结合长者的经验，提出了解决问题的优化策略，旨在提高我国建设项目的成本管理水平。 确保江苏建工的经济效益。 在当今社会，建筑业实现了全面，快速的发展，建设管理水平也不断提高，管理方法不断完善。 本文将讨论如何加强江苏建筑工程的建设和施工，并进行质量控制，成本控制和人员处理的研究。 提出了一些好的建议，为新形式下新建工程的建设提供参考。
关键词: 建筑工程； 施工项目； 成本管理； 优化措施； 问题; 措施
Analysis of Problems and Countermeasures in Cost Management of Construction in Jiangsu Province
Abstract: Construction project management is reflected in the initial construction preparation of the project and the completion and settlement of the project. Scientific and reasonable forecasting, planning, control and accounting of all construction links where costs and expenses occur, and the use of relevant management measures for cost control, is a comprehensive and powerful management. This paper mainly analyzes the connotation and importance of cost management of construction projects in Jiangsu Province, and analyzes the problems existing in the current cost management of construction projects in Jiangsu Province. On this basis, combined with the experience of the elderly, an optimization strategy for solving problems is proposed, aiming at improving the cost management level of construction projects in China. Ensure the economic benefits of Jiangsu Construction. In today's society, the construction industry has achieved comprehensive and rapid development, and the level of construction management has been continuously improved, and management methods have been continuously improved. This article will discuss how to strengthen the construction and construction of Jiangsu construction projects, and conduct research on quality control, cost control and personnel handling. Some good suggestions were put forward to provide reference for the construction of new projects under the new form.
Key words: construction engineering; construction project; cost management; optimization measures; problems; measures
一、引言
我国建筑行业当代企业制度所成立的汗青其实不久长，从办理到实践方面仍存在着剽窃外洋办理理念的题目， 传统办理模式的持久制约着我国的办理的成长。 本钱节俭是我国传统的管理模式的主导的，单方面的夸大节俭本钱来躲避可能发生的各项用度。 但是，如许过度的夸大节俭本钱，既没法将本钱办理的理念落于实处，又没法与地点企业的计谋发展方向结合起来， 是以企业的持久计谋上风难以阐扬。 从当代资本处理制度的角度来看，资本的下降对资本的处理具有一定的先决条件和界限。 在某些情况下，成本费用管束将在一定程度上使得产物的质量有所下降，以至于对企业的持久效益造成欠好的影响，堪称是得不偿失。 但是，当代市场经济对优化本钱的设置装备摆设和高效办理的本钱产出十分重视。 因此，可以看出，虽然企业注重产品生产成本的下降，但也必须在当代市场上创造产品。 当代市场经济所说的降本钱不是绝对的，而是相对于的。 所谓的相对于本钱的下降指的是经由过程进步生产技术来改良企业经济技术水平，以发生更大收益。 要不断加强企业中全部员工的本钱办理意识，把降低本钱的事情在各个部门傍边举行公道分派， 对产物的全部进程举行本钱办理，公司的每位员工都有长期增长的战略成本。
二、企业成本管理的概述
（一）企业成本管理的概述
企业资本管理的工具是企业的整体情况，是根据企业的发展规划制定的。 在保持计划的过程中，行为是公司资本的首要任务，即如何选择和构建分歧的成本。成本管理与所有计划一致，通过公司资本布局的过程，资本行动的全部行动，节制和改良追求竞争的上风。 企业的成本是结合内部和外部环境
（二）企业成本管理的内容
资本管理是指一系列科学运作的总称，如生产经营过程中的会计，资本分析，成本决策计划和成本控制。 成本管理由四部分组成： 资本计划，成本计算，成本控制和契约评估。 组成部分：
1、产物出产中所耗用的物化劳动的代价(即已花费的出产资料转移代价)；
2、劳动者为本身劳动所缔造的代价(即归小我安排的部门，首要因此人为情势付出给劳动者的劳动报酬)；
3、劳动者剩余劳动所缔造的代价( 即归社会安排的部门，包罗税金和利润)。产物代价的前两部分是构成产物本钱的根本，是本钱包罗内容的客观根据。以是，产物成本就其实质来讲，是产物代价中的物化劳动的转移代价和劳动者为本身劳动所缔造价。
目 录
摘要、关键词 1
一、引言 2
二、企业成本管理的概述 2
1.提高成本管理的水平 3
2.使成本管理贯穿于整个企业 4
三、江苏建工成本管理存在的主要问题 4
（一）江苏建工介绍 4
1. 成本管理意识上缺失 6
2.江苏建工材料管理缺乏力度，浪费问题比较突显 7
3.江苏建工成本管理没有实质性指导 7
4. 江苏建工质量管理监督不到位 8
5.江苏建工缺乏对施工人员的管理 8
四、优化江苏建工建筑项目成本管理的有效措施 9
（一）加快江苏建工成本管理理念的进步 9
（二）强化管理人员的对于成本管理的意识 9
（三）完善江苏建工的成本管理体系 10
（四）促进信息技术在江苏建工成本管理体系中的应用 11
（五）加强成本管理与江苏建工各个部门的协调 12
（六）加快企业人才队伍建设 12
五、 结语 13
参考文献 14
参考文献
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