浅析佛山市新鹏机器人技术有限公司成本管理存在的问题和建议

浅析佛山市新鹏机器人技术有限公司成本管理存在的问题和建议

浅析佛山市新鹏机器人技术有限公司成本管理存在的问题和建议

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2021年
  • 原价: ¥306
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浅析佛山市新鹏机器人技术有限公司成本管理存在的问题和建议

浅析佛山市新鹏机器人技术有限公司成本管理存在的问题和建议

摘要:机器人技术产业作为新兴产业的关键组成部分,与我们的日常生活紧密相联。佛山市新鹏机器人技术有限公司是一家集生产与销售为一体的企业。在收集资料的过程中我发现佛山市新鹏机器人技术有限公司在预算环节、采购环节、销售环节、生产环节、运输环节以及售后服务环节都存在成本管理方面的不足,使得公司出现物耗上升的情况导致很难适应企业经济的发展。因此站在公司成本管理的角度,从合理运用成本管理可以给公司带来的缩减成本费用思考,研究了成本管理的概念、问题、依据与进行成本管理的方法,并而且采用的成本管理方法与营运的业务方式也存在着不适当的问题,结合佛山市新鹏机器人技术有限公司的实际情况研究成本管理在公司的应用并得出合理的结论,尽量通过正确的成本管理方法搞好企业长远目标,严格控制生产制造成本费用,从战略的角度上,提高成本优势,进行严谨有效分析,从而及时准确定位管理缺陷。

关键词:成本管理;问题;对策

A brief analysis of the problems and Suggestions in cost management of FoShan xinpeng robot technology co., LTD

Abstract:Robotics industry as a key component of emerging industries,Is closely related to our daily life.Foshan xinpeng robot technology co., ltd. is a production and sales as one of the enterprises. In the process of data collection, I found that foshan xinpeng robot technology co., ltd. has deficiencies in cost management in the aspects of budget, procurement, sales, production, transportation and after-sales service,Besides, the cost management method adopted and the business mode of operation also have inappropriate problems. combined with the actual situation of foshan xinpeng robot technology co., ltd. to study the application of cost management in the company and draw a reasonable conclusion.Try to do a good job in the long-term goal of the enterprise through the correct cost management method, strictly control the cost of production and manufacturing, from a strategic point of view, improve the cost advantage, rigorous and effective analysis, so as to timely and accurate positioning of management defects.

Keywords: cost management; Problem; countermeasures

一、成本管理概述

(一)公司成本管理概述

生产的过程,说白了就是劳动的耗费过程,其中包括有物体和人力劳动。在实践中,由于国家政策规定及企业的生产经营特点、管理的要求不尽一致,使得在成本会计实践中,实际成本不一定与理论成本的内涵完全一致。劳动者为社会劳动所创造的某些价值,如财产保险费、某些不形成产品价值的损失(如工业企业的废品损失、季节性停工损失等)也计入产品成本。产品的制造过程,一方面是制造出符合社会需要的产品的过程,另一方面又是发生各种生产耗费的过程。这一过程中的耗费包括劳动资料与劳动对象等物化劳动耗费和活劳动耗费两大部分。在实践中,由于国家政策规定及企业的生产经营特点、管理的要求不尽一致,使得在成本会计实践中,实际成本不一定与理论成本的内涵完全一致。在物化劳动耗费中的劳动资料主要是指房屋、建筑物、机器设备等,这些劳动资料可以多次参加生产经营的周转,直至报废,但其价值则需要以计提折旧的方式分次转移到所制造的产品中去,构成产品成本的组成部分。原材料、燃料等劳动对象,在产品生产中或被消耗,或被改变实物形态,构成产品生产成本的一部分。活劳动的耗费,就是以工资的形式支付给劳动者,体现劳动者通过劳动所创造的那部分价值,这部分理所当然构成产品成本的一部分。在实践中,由于国家政策规定及企业的生产经营特点、管理的要求不尽一致,使得在成本会计实践中,实际成本不一定与理论成本的内涵完全一致。概而言之,在产品制造过程中发生的各种生产耗费,主要包括原料、燃料、动力及辅助材料等的支出,生产单位固定资产折旧,直接生产人员及生产单位管理人员的工资和其他一些为产品生产而发生的各项直接或间接支出。

(二)研究的思路和主要内容

目前新鹏机器人技术有限公司在成本控制方面的现实状况:是成本控制水平较低,而且尚未形成固定有效的成本管理模式;企业的管理人员受传统管理思想的束缚,企业的成本控制仍在探索过程中。只着重于控制在生产中产生的物料消耗,而忽略了研究开发费用。材料用量不规范,产品积压严重。

新鹏机器人技术有限公司存在的问题提出合理的研究思路,引导企业走向成本最低化。充分调动员工积极性,要持续不断的对员工进行知识灌输。

建立完善的企业成本管理制度。根据企业实际状况与实践相结合,以符合企业实际状况为前提提高成本意识,充分动员全体员工及管理人员。借鉴优秀先进同行的管理理念,制定一套适合本公司的成本管理制度。

运用信息系统进行标准量化,加强成本管理力度与合理的赏罚机制,系统全面科学合理。在实践中,由于国家政策规定及企业的生产经营特点、管理的要求不尽一致,使得在成本会计实践中,实际成本不一定与理论成本的内涵完全一致。实时记录操作全过程的物耗,如有发现管理的缺失,马上改善控制系统。加强企业团队合作精神,提高生产效率,确实执行各部门的仓储管理。

明确核算制度与管理体系,出具一份明细成本管理清单,包括:外购材料、工资费用、折旧费、原材料等。做出不同的产品成本控制计划,完善物质消费的配额。制定合适的物耗定额,按照物料采购的要求,明确采购方式、报价、价格审批以及采购原始凭证的管理制度。

二、公司简介

机器人技术产业作为新兴产业的不可缺少的一部分,与我们的日常生活息息相关,佛山市新鹏机器人技术有限公司是一家专注于工业机器人研发、制造及应用的国家高新技术企业、国家重点项目支持企业。新鹏机器人技术有限公司作为一家集生产与销售为一体的企业,经营业务范围广, 产品类型多。

三、新鹏机器人技术有限公司成本控制存在的问题

(一)重视力度不够

不少企业往往注重承接业务,不重视成本的核算。了解每个产品的制造成本细到每个零部件,确实梳理采购、运输、储存、销售的环节。每一项成本都要与程序将进行对接,把握核心环节,为每一类产品提供准确合理的信息。其实不然,成本管理,在一个企业中起着举足轻重的地位,成本在生产经营过程中,按照一定对象归集和分配发生的各种费用支出,并据以确定企业经营盈亏。

(二)具体问题

制造部车间及附近区域存在支柱胎架、工装斗管理不善;球扁钢、圆管等废旧材料随意丢弃浪费严重;各类材料摆放杂乱无序,定置管理不力,使用效率降低,成本增加等问题。工装管理不到位,账、物不清,未有效核对。生产计划执行无序,产品分段部件片体四处堆放,造成场地积压,被动引起场地紧张。原厂区搬迁来的工装没有恰当分类和维护,没有有效识别是否是可以循环使用。部分除尘设备和新旧风机、装件随意混放在一起,浪费严重。

(三)管理人员存在的问题

 在政治意识和纪律方面,意识不强,执行纪律和规矩不严,存在离岗离津未书面请假报备的情况。2018年以来公司相继发生项目产品质量问题等事件,造成不良影响和严重的资产损失。 

在业务方面,工作执行力不强,钻研业务少。拿到客户订单就参照过往的类似产品进行报价,并没有针对客户的要求、法规要求过往的是小信息进行策划、分析,直接进入设计阶段,造成后续问题不断。原来的产品质量、成本是什么状态,在新产品量产时,同时仍然存在,造成了公司成本目标为“一句空话”,无法实现。量产后反复调整,出现产品多次设计变更,严重影响产品的开发计划、产品的设计开发成本、试制试产成本等。

目   录

摘要、关键词 1

一、成本管理概述 2

(一)公司成本管理概述 2

(二)研究思路和主要内容 2

二、公司简介 3

三、新鹏机器人技术有限公司成本管理存在问题 3

(一)重视的力度不够 3

(二)具体问题 3

(三)管理人员存在的问题 3

四、新鹏机器人技术有限公司成本控制的建议 4

(一)制定成本标准 4

(二)降低直接成本措施 4

(三)及时纠正偏差 4

五、新鹏机器人技术有限公司成本控制创新思路 5

(一)引入战略成本控制理念 5

(二)制定具有全面性的成本目标 5

(三)建立一个全员成本控制体系 6

(四)采用作业成本法 7

(五)以先进的平台为依托 7

六、结论 8

参考文献  8

致谢 8

 参考文献

1、企业成本管理的国内外研究现状分析 

2、浅析作业成本法在企业中的应用

3、全面成本管理理论及实证研究



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