中小企业的成本控制——以百世供应链苏州望亭为例

中小企业的成本控制——以百世供应链苏州望亭为例

中小企业的成本控制——以百世供应链苏州望亭为例

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2021年
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中小企业的成本控制——以百世供应链苏州望亭为例

中小企业的成本控制——以百世供应链苏州望亭为例

摘要:随着我国经济体制的改革,中小型企业也在大环境下迅猛发展,大幅度促进了社会的稳定及经济的持续增长,很大程度上为我国经济的发展做出了巨大的贡献。但是,由于中小型企业往往规模较小,资金力量不甚雄厚,管理体系不够完善,使得他们在社会经济体系中处于一种弱势的状态,稍有不慎就有可能面临破产倒闭的可能。因此,中小企业如何在现如今的社会经济体系环境中站稳脚跟就显得尤为重要。最有效的方法就是让企业进行成本控制,利用科学的方式方法,有效控制成本,节省开支。在此,本文以百世供应链苏州望亭为例,分析中小型企业如何有效的进行成本控制,并针对这些问题提出合理、可行的方案,降低公司运营成本和压力,从而提高公司的竞争力,促进企业良好发展。

关键词:中小企业;成本控制;供应链

Cost Control of Small and Medium-sized Enterprises: A Case Study of Baishi Supply Chain in Wangting, Suzhou

Absrtact:With the reform of China's economic system, small and medium-sized enterprises are also developing rapidly in the big environment, greatly promoting social stability and sustained economic growth, to a large extent, has made tremendous contributions to the development of China's economy. However, small and medium-sized enterprises are often small in scale, lack of strong financial resources and imperfect management system, which makes them in a weak state in the social and economic system. If they are not careful, they may face bankruptcy. Therefore, it is particularly important for SMEs to have a firm foothold in today's social and economic environment. The most effective way is to let enterprises control cost, use scientific methods to effectively control costs and pape,r save expenditure. In this paper, we take Baishi supply chain as an example to analyze how the company effectively carries out cost control, and put forward reasonable and feasible solutions to these problems, so as to reduce the operating costs and pressures of the company, so as to improve the competitiveness of the company and promote the good development of the enterprise.

.Key words:  SMEs;Cost Control;Supply Chain

一.绪论

(一)研究背景

现如今,在社会主义市场经济的掌控下,中小型企业正在处于一种蓬勃发展的势态,并逐渐成长为一支重要的经济力量,隐隐有着“顶梁柱”的作用。随着经济体制的不断变化,经济环境也随之改变,中小型企业由于规模较小,资金实力不够雄厚,其生存和发展都将面临着巨大的威胁。就外部环境而言,有同行业竞争,政府的税费,社会环境的转变等不利因素,就内部环境而言,员工的薪资水平,分红福利都是中小型企业必须克服的困难。在这种情况下,成本控制理念已经不能单独的说是节约生产成本这样小的问题层面了,更多的是影响到企业的竞争力以及寻求生存和发展的能力。

成本控制系统计算生产过程中产生的各种消费进行计算,发现弱点,所有成本下降的可能性都在寻找。成本控制在企业管理中的重要层面,也能反映出企业的管理水平之高。在市场环境的影响下,企业间的竞争力,供求关系等因素将成本控制放在了至关重要的位置。因此,引进先进的成本控制理念并积极地加以实施将会成为提高中小企业管理能力及竞争力的重要手段。

(二)研究内容

本文以百世供应链苏州望亭为例,分析中小企业如何有效的进行成本控制。成本控制方法是指采取各种各样的方法来完成为达到成本控制的目的而采取的成本控制手段。根据公司的特点和不同,各个阶段的问题点都不同,需要采用的方法也不同。即使在同一个阶段,控制对象不同、管理需求不同,控制方法也不同。有本量分析法,仅需事前控制,即可应付针对生产或销量问题;有产品设计和产品改善的价值的分析方法;有线性计划解决产品结构问题;有最适合材料筹措控制的批量法。因此,对于一个企业来说,选择什么具体的方法,可以根据自己公司的实际情况,在需要的时候自己设计一个特别的方法。成本控制的方法有许多,主要方法有相对成本控制、绝对成本控制、整体成本控制、标准成本法、经济采购量、成本分析法、目标成本法、定额法等。

(三)研究意义

1.实现企业利润最大化。

对中小企业的管理降低了对企业有利的产品成本,实现了企业利润的最大化。企业追求的追中目标永远是利润最大化,许多中小企业认为成本控制的根源来自于生产过程,将降低成本的目光放在提高生产力上,但不重视库存方面对成本的影响,造成库存积压,企业的做法往往是转移生产中的成本或躲藏在货物中,这种方式虽然提高了短期利益,但是对于实现长期利润目标没有太大的现实意义。其实,企业成本控制可以在很多方面进行调控,比如设计、生产、营销、运输等方面都具有极大的潜力,这就需要企业深入挖掘可以降低成本的点,有针对性的设计方案,进行成本控制,实现企业经济效能最大化。

2.提高企业的经营管理水平。

中小型企业成本控制的创新实际上和企业的经营管理水平有着很大的联系,如果成本控制创新能力提高,相应的也会带动企业经营管理的水平;另一方面,如果企业的经理管理水平达到一定程度,成本控制创新也就不会成为什么难题了,所以,要不断引进先进的成本控制理念,用以提高企业的经营管理水平。

3.更好的适应市场的变化。

合理、规范、创新的成本控制有利于中小企业适应市场变化。现如今,企业不再是一个孤立的个体,更多的是要适应现下的市场经济体制,各中小型企业不能只关注自身的生产成本问题,还要适应变化多端的环境,追求持续性的竞争力,是现代企业最优先的课题。为此,企业纷纷更新成本控制理念,更新成本控制方法,研制合理的、科学的新产品,完善售后服务。降低产品在设计、生产、营销、运输方面的成本,让企业能在市场竞争中取得优势,更好的适应市场发展变化。

目录

摘要、关键词 1

一.绪论 2

(一)研究背景 2

(二)研究内容 2

(三)研究意义 2

1.实现企业利润最大化。 2

2.提高企业的经营管理水平。 3

3.更好的适应市场的变化。 3

二.百世供应链成本控制现状及问题分析 4

(一)百世供应链成本控制现状 4

1.员工素质偏低,没有成本控制意识。 4

2.管理者的成本管理理念落后。 4

3.目标设定不科学,缺乏整体意识。 5

(二)百世供应链成本控制存在的问题 6

1.管理者对于成本控制不重视。 6

2.管理者的成本控制理念过于落后。 6

3.公司整体对于成本控制方案制订的不够完善。 6

4.员工素质低,没有成本控制意识。 7

(三)中小企业成本控制的方向 7

1.构筑全员成本控制体系、明确责任中心制度。 7

2.全面的、长期的、科学的制定合理化目标。 8

3.成本控制模式和方法创新。 8

三、 百世供应链成本控制问题分析 9

(一)各管理层对成本控制的认识和重视都不够 9

(二)员工素质低、工作效率低。 10

(三)公司缺乏相应的制度。 10

四、百世供应链有效控制成本的对策和建议 10

(一)宏观方面做好整体布局 10

(二)加强各个岗位的培训宣导,全面控制成本 10

(三)做好规章制度完善方案,采取激励的方法 10

五、总结 11

参考文献 12

致谢辞 13

参考文献

[1]刘丽娜.成本控制有效方法的探讨[J].山东:齐鲁工业大学学报(自然科学版),2003

[2]李莺.浅析供水企业利用统计数据编制成本定额进行成本控制的方法[J].北京:统计科学与实践:天津,2009

[3]刘永强.浅析企业采购成本控制方法[J].北京:科技创新与应用,2016

[4]郝一蓉.浅谈成本的有效控制方法[J].新疆:新疆农垦经济,2005

[5]白向辉.浅谈制造业有效控制采购成本的方法[J].中国:现代企业文化河北企业,2009

[6]潘琦.探究如何有效运用内部控制方法节约企业成本[J].北京:全国流通经济,2017

[7]李晓珂.企业成本控制中价值增值的有效方法[J].云南:时代金融,2015

[8]张元萍.基于作业成本的企业内部成本控制与多维决策分析[J].陕西:长安大学,2009

[9]王春潮.退货物流的效应分析和推进策略探索——以电子商务企业为例[J].河北:产业与科技论坛,2014


  • 关键词 中小企业 成本控制 百世 供应链 苏州 望亭 为例
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