论中小型制造业企业的成本控制---以南通鼎丰工艺品有限公司为例
摘 要
本文共分五章节，首先介绍了本文的研究背景与意义；其次介绍了企业成本管理、成本控制的概念及意义，一个企业所具有的优劣势很大程度体现在成本上，低成本是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。文章还对国内外成本控制研究现状做了简要叙述，列举了国内外一些优秀的成本管理控制方法，然后是以南通鼎丰工艺品有限公司为例，分析其公司的成本控制现状、存在的不足，最后提出改进对策，三、四部分是本文的重点所在。南通鼎丰工艺品有限公司的成本控制已经开展多年，取得了一定的成效，尤其是其采用的“科技驱动型成本管理”为企业在市场竞争异常激烈的情况下赢得了优势。基于对南通鼎丰工艺品有限公司成本控制现状的分析，通过对成本控制理论的研究，结合南通鼎丰工艺品有限公司的实际情况，提出了南通鼎丰工艺品有限公司在成本控制中存在的问题，即设计环节零部件通用化率不高、采购环节对资源性原材料掌控能力不强、制造环节忽视人效控制等问题。针对以上问题提出了应对的措施，并从四个方面提出加强南通鼎丰工艺品有限公司的成本控制的决策，即从设计流程规范、考核指标约束两方面提高通用化率、加强采购环节原材料控制、优化制造环节人效控制和完善销售费用管理，这些对策都具有针对性和实务操作性。
关键词：成本管理，南通鼎丰工艺品有限公司，科技驱动型成本管理，针对性
Abstract
This article is divided into five chapters, first introduced the concept and significance of cost control, a company which has advantages and disadvantages of a large extent reflected in the cost, the cost is a measure of whether a company has the competitive advantage of the important criteria. The article also Research on cost control at home and abroad made a brief statement, citing the cost of some excellent domestic and foreign management control methods. Next are the Hefei A Company, for example, to analyze the status of the company's cost control, deficiencies and countermeasures, this part of the focus of this article. A Company's cost control have been carried out for many years, achieved some results. Particularly its use of "technology-driven cost management"as the enterprise market is fiercely competitive and win the advantage. Hefei A Co.,Ltd. based on the status of cost control, cost control through the theoretical study, combined with the actual situation of the company A ,A Co.,Ltd. presented in cost control problems, namely, universal design aspects of components Rate is not high, control of the procurement chain for raw materials is not strong, effective control of the manufacturing sector overlook the human cost of sales lax management control and other issues. Put forward for the response to the above measures, and A Co.,Ltd. from four aspects enhancing the company's cost control policy, the design process from specification, evaluation indicators to improve both the generalization bound rate, strengthen the control of raw materials procurement aspects, optimize the manufacturing sector Who effectively control costs and improve sales management, these responses are targeted and practical operational.
Keywords：Cost control , A Co., Ltd. , Technology-driven cost management，pertinence
目录
1 绪 论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义、目的及研究内容 1
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意义 2
1.2.3论文主要研究内容 3
2 相关理论综述 4
2.1成本管理的概念 4
2.2成本管理的内容 4
2.3成本控制的方法 5
2.3.1大型企业和中小型企业成本管理的比较 5
2.3.2相对成本控制 5
2.3.3全面控制法 5
2.3.4定额法 5
2.4成本控制的意义 6
2.4.1有效的降低成本 6
2.4.2提高资源利用率 6
2.4.3获取更大的利润 6
2.4.4使企业取得市场竞争优势 6
2.5国内外成本控制研究综述 6
2.5.1国内成本控制模式 6
2.5.2国外成本控制研究 7
3 南通鼎丰工艺品有限公司成本管理研究现状及存在问题 9
3.1 南通鼎丰工艺品有限公司基本情况 9
3.2 南通鼎丰工艺品有限公司成本管理现状 9
3.2.1成本管理部门的设置 9
3.2.2合理的成本管理方法 10
3.2.3产品设计过程中的成本控制 11
3.2.4制造过程中的成本控制 11
3.3 南通鼎丰工艺品有限公司成本管理中存在的问题 12
3.3.1设计环节零部件通用化率不高 12
3.3.2采购环节对资源性原材料掌控能力不强 12
3.3.3制造环节忽视人效掌控 13
4 完善南通鼎丰工艺品有限公司成本管理的建议 14
4.1提高零部件通用化率 14
4.2加强采购环节资源性原材料控制 15
4.3优化制造环节人效成本控制 16
4.4完善销售费用的管理 16
5 结论 18
参 考 文 献
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