中小企业成本管理的发展分析
摘要
这篇论文通过对我国中小企业的发展情况，以及他们在发展过程中所面对的成本问题的研究，从中发现了我国中小企业在我国现阶段发展中的成本管理及控制中存在的问题，分析研究得成本控制及管理对中小企业的发展具有战略性的意义。
成本控制对我国现代中小企业最大的意义在于降低企业的成本，实现企业利润的最大化；它有利于改善和提高企业的经营管理水平；有利于中小企业更好地适应市场的变化；也有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。
我国中小企业怎样才能实成本控制的有效利用达到降低企业成本的目的那：这篇论文通过案例分析总结，发现可以供我国中小企业直接引用或者是借鉴的有很多效途径。例如在企业产品性价比以及产品技术含量上的硬件提高；在企业内部的沟通，企业员工成本意识的提高以及不断改善成本降低的目标等提高。都能有效的降低企业的成本。与此同时科学的决策以及提高资本的运营效率都能提高企业的盈利能力。
关键词：成本控制 降低成本 核心竞争力
ABSTRACT
This paper on the development of SMEs and their development process in the costs faced by the research, and found the current stage of development of SMEs in the cost of management and control problems, analysis cost control and management studied the development of small and medium enterprises of strategic importance!
Cost control, China is the most significant modern SMEs reduce costs and achieve the maximization of profits; it helps improve and increase the business management level; is conducive to small and medium enterprises to better adapt to market changes; also conducive to further economic and social benefits of SMEs.
How can SMEs implement our cost control to reduce the cost effective use of the purpose of that: This paper analyzed and summarized by case, that can be used for direct reference to either of SMEs in China there are many effective ways to learn from. For example, in enterprise product price and product hardware to improve on the technical content; communication within the enterprise, the cost awareness of employees and continuous improvement of cost reduction targets to improve! Can effectively reduce costs. At the same time scientific decision-making and improve operational efficiency of capital can increase their profitability.
Keywords：Cost Control, Cost reduction, Core Competence
目 录
摘要 1
ABSTRACT 2
一 、绪论 2
（一）研究背景、目的和意义 3
（二）国内外研究综述 3
（三）研究方法和内容 3
（四）研究结论与主要创新 4
二、中小企业成本问题控制的基本理论 5
(一） 中小企业降低企业成本的有效途径 5
(二）中小企业降低成本的经济利益 9
三、常州欣战江有限公司的成本控制存在问题及分析 11
（一）公司背景介绍 11
（二）公司成本控制现状 11
1公司组织结构 11
2公司成本管理制度 12
3公司主要产品成本报表 12
4公司期间费用报表 13
（三）公司成本控制中存在的问题及其分析 14
1企业机器设备管理方面存在不足 14
2企业对人才培养，员工素质提高方面存在问题 15
3企业主要资源浪费严重 15
4企业对事前、事中、事后成本控制重视度不同 16
5产品的无形损失严重 16
四 常州欣战江有限公司成本控制的对策 18
（一）建立完善的机械设备管理制度 18
（二）注重人才的培养和员工素质的提高 18
（三）注重企业的资源节约，杜绝不必要的浪费 18
（四）建立完备的成本控制 19
（五）减少产品的无形损失 19
五、结论与展望 20
（一）结论 20
（二） 展望 20
参考文献 22
致谢 23
参考文献
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