瑞仪光电公司运营管理中的问题与对策分析

瑞仪光电公司运营管理中的问题与对策分析

瑞仪光电公司运营管理中的问题与对策分析

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
  • 原价: ¥303
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瑞仪光电公司运营管理中的问题与对策分析

瑞仪光电公司运营管理中的问题与对策分析

摘要:本文主要阐述了瑞仪光电有限公司的运营管理现状,通过分析企业管理中遇到的普遍性问题,展现了科学的运营管理存在于我国的意义。同时对此类问题进行更深层次的探讨,并提出相关解决方法。在现在这种激烈的市场竞争环境中,要想继续生存和发展,企业不得不对运营管理做好充分的规划和准备,也要求企业建立好更具科学化的企业管理制度。本文旨在探析企业管理的发展状况,提出相关解决对策,为企业优化管理结构、摆脱困境、健康快速发展提供指导性参考。

关键词:运营管理; 问题; 对策; 分析

Analysis of Problems and Countermeasures in Operation  Management of Ruiyi Company

Abstract: This paper mainly expounds the current situation of operation and management of Rui Miriam Optoelectronics Co., Ltd., and shows the significance of scientific operation and management in China by analyzing the universal problems encountered in enterprise management. At the same time, this kind of problem is discussed in a deeper way, and the relevant solutions are put forward. In the current fierce market competition environment, in order to continue to survive and develop, enterprises have to do a good job of planning and preparation for operational management, but also require enterprises to establish a better scientific enterprise management system. The purpose of this paper is to analyze the development of enterprise management, put forward relevant solutions, for enterprises to optimize the management structure, get rid of difficulties, healthy and rapid development to provide a guiding reference.

Key words: Operations management; Issues Countermeasures Analysis

一、绪论

(一)研究背景

 步入一个新世纪之后,国内外的各大企业所处的市场环境有了很大的变化。现代企业起步于20世纪初,各方面都还没有特别成熟,无论是在管理制度或者是在日常经营活动上都还在不断地完善。在1930年前后,大量生产、大量消费的模式使世界经济迅速发展,很多西方国家在此基础上首先完成进入工业社会。但是在1970年前期,情况发生了变化,很多因素的变动使得现代企业身处于和过去完全不一样的环境下。正因为如此,现代企业中的运营管理也随着企业所处的生存环境的变化而相应的得到创新和发展。

(二)研究目的

在企业推行现代化的运营管理过程中,会不同层次的出现一些阻碍公司运营管理的问题。因此想要及时的解决所出现的这类问题,企业的管理者就应当制定相应的措施及解决方案,能够让企业正常的进行工作运转,提高管理水平,降低成本,以此来提高技术和质量问题,从而给企业带来良好的业绩和经济效益。企业通过制定具有科学性的完善的管理制度,才会带领企业向着正确的道路和方向前进,才能够使企业在竞争的如火如荼的资本市场上站稳脚跟,同时能够得到充足的发展。

(三)研究意义

通过深入的分析了解企业在生产工作以及运营过程中可能出现的甚至影响企业进程的问题,并依此来制定符合实情的计划和对策来为企业带来大量的经济利益,增强凝聚力,促进企业能够大幅度的健康发展。一个实现标准化的工作管理是帮助企业进行科学化、现代化的管理和发展的重要因素,也能够为企业创造良好经济效益的重要基础。通过制定科学化、标准化的运营管理制度,不仅才能使企业在各项工作的运行过程中按照预期更加规范化的运转,也能够防止在管理过程中出现权利不明确、责任不清楚的现象。

二、运营与运营管理概述

(一)运营管理的基本概念

运营管理指对企业所进行的运营过程中的计划、组织、实施和控制,与在产品生产以及服务创造中相关各类工作的总称,在企业现代化的管理过程中运营管理占比非常重要。因此,在分析运营管理的问题上我们应当首先建立好过程的概念,将“投入→转换→产出”这一流程变为建立好的过程(见图一),它的内容包括对资源的投入产出、增值和不增值的作业转换、有形或无形服务以及信息的呈现与反馈。运营管理是指在面向过程的管理中,具备了对过程的设计、运作、控制和改进的能力,使企业在运营活动的过程中可以使用可靠的资源,通过完善的流程向客户提供使其满意的产品以及服务。

一、选题简介、意义

随着制造业的发展和新科技的不断出现和应用,生产率大大提高,使得生产管理的领域不断拓宽。当今企业要想在经济快速发展的市场环境下站稳脚跟,运营管理则作为企业生存盈利的关键要素和要素之间的逻辑关系,决定着一个企业的市场经营成果。而在运营管理中不可忽视的就是“风险”,他无时不有、无处不在,是企业生存发展的一大机遇和挑战。只有正确的识别风险、分析和评估风险。针对不同性质的风险,实施不同的应对策略,才能有效地规避和防范风险,确保企业健康持续发展,实现企业的经营战略目标。

只有在管理者在运营管理中将问题发生后的被动应付,转变为事前的主动防范,对经营中潜在的问题有预知、有预见、有预估、有预防,做到未雨绸缪,防患未然,以确保企业经营目标的实现。

二、课题综述(课题研究,主要研究的内容,要解决的问题,预期目标,研究步骤、方法及措施等)

本课题研究:为瑞仪光电有限公司运营管理中的问题与对策措施,通过对公司现有运营管理制度的研究与分析,提出更完善的运营管理方案,以此来提升企业社会形象、加强企业的综合实力。

主要研究内容和解决问题:了解公司的运营管理状况;分析公司运营管理存在的风险以及各项问题;完善公司运营管理体系。

预期目标:通过探讨分析,完善瑞仪光电有限公司的运营管理体系,结合现有的运营管理文件及规章制度,细化具体的改善对策。归纳出适合本公司的运营管理方案,减少潜在的风险,从而提升公司的社会形象与综合实力。

研究步骤:1、瑞仪光电有限公司的运营管理现状; 2、瑞仪光电有限公司运营管理存在的问题及分析;3、改善瑞仪光电有限公司运营管理的对策; 4、结束语。

 方法措施: 1、开展现场体验、调研和访谈,收集企业质量方面信息资料;2、了解企业的相关规章制度和有关的研究文献资料,为课题研究打下基础。

目 录

摘要 1

关键词 1

一、绪论 1

(一)研究背景 1

(二)研究目的 1

(三)研究意义 2

二、运营与运营管理概述 2

(一)运营管理的基本概念 2

(二)运营管理的发展历史 3

(三)运营管理的发展趋势 4

三、瑞仪光电有限公司运营管理现状 4

(一)瑞仪光电有限公司简介 4

(二)瑞仪光电有限公司运营管理现状 5

四、瑞仪光电有限公司运营管理存在的问题分析 7

(一)对运营管理认识存在的误区 7

(二)企业中存在的运营管理问题 7

五、改善瑞仪光电有限公司运营管理的对策 8

(一)制定完善的运营战略与管理目标 8

(二)对存在的风险及问题进行识别、分析及评价 9

(三)实施相应方案进行全面风险管理实施指引 10

(四)建立相应的运营管理制度 10

六、结束语 11

参考文献 13

参考文献

[1]张杰.运营管理(第二版)[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2015.7

[2]高立法.全面风险管理实务(第三版)[M]北京.经济管理出版社,2014.12

[3]张会丽.吴有红.企业集团财务资源管理,集中程度与经营绩效——基于现金在上市公司及其整体子公司间分布的研究[J].管理世界,2011(2):100-108

[4]钟世威.马广庆.企业标准化管理中次内在的问题与对策[J].《对外经贸》2012年第7期

[5]张国荣.浅谈我国家族企业管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技,2012(10):45-49

[6]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及分析对策[J].中国商贸,2012(6):67-69


  • 关键词 瑞仪 光电 公司 运营管理 中的 问题 对策 分析
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