基于供应链管理的仓储配送管理问题与对策研究
——以百世供应链有限公司为例
摘要：随着全球市场和信息技术的发展，企业之间合作的趋势日益明显，有必要进行总体规划、重组、协调、控制
和优化，以提高整体效益。基于此，供应链管理成为现代物流研究实践的热点，受到国内外企业界和学术界的高度
重视。现在我国一些企业具有远观性的已经在了解供应链管理这一管理方法并加以利用。本文《基于供应链管理的
仓储配送管理问题与对策研究——以百世供应链有限公司为例》，根据供应链的发展趋势，并结合百世供应链部门
的实际生产情况，深入分析百世供应链部门存在的仓储配送管理的一系列问题，并提出一定的解决方法，从而增加
公司在大环境下的竞争优势。
关键词：供应链管理；仓储配送管理；解决方法
Research on problems and Countermeasures of
Warehouse Distribution Management Based on Supply Chain
Management：A Case Study of Best Supply Chain Company
Abstract: With the development of global market and information technology, the trend of cooperation between enterprises
is becoming more and more obvious. It is necessary to plan, reorganize, coordinate, control and optimize the overall benefit.
Based on this, supply chain management has become a hot spot in the research and practice of modern logistics, which has
been attached great importance to by domestic and foreign enterprises and academia. At present, some enterprises with
forward-looking strategic vision have aimed at the management method of supply chain management and applied it. This
paper according to the development trend of chain and the actual production situation of hundred supply chain department,
this paper deeply analyzes a series of problems existing in warehouse and distribution management in Best supply chain
department, and puts forward some solutions. So as to increase the company's competitive advantage in the overall
environment.
Key words: supply chain management，warehousing and distribution management，solution
一、绪论
（一）研究背景
现在国内部分企业已逐渐了解供应链管理这种管理方法并加以利用,它提出了一种
崭新的解决办法，对于解决国内企业因结构大、开支多、内部层次多而形不成合力，因企业规模较小而形不成规模效益，部分企业不断重复低层次竞争而导致双方利益俱受损
等问题。但是由于国内特别的经济环境及发展中所形成的特有的企业文化及特有的管理
风格，出现了一些不同于西方企业的问题。通过本次研究，发现这些问题并提出一些对
策，使供应链管理发展更快。
（二）研究内容
本文的研究内容主要是在浅析目前百世供应链的基础上，对百世供应链发展与其未
来发展存在的问题进行分析,提出解决问题的对策，对供应链管理的发展所面临的新问
题提出一些可供参考的建议和意见。
（三）研究意义
供应链管理对企业有如下几个作用： 1.节约了企业间的采购成本。2.节约了企业
间的交易成本。3.减少企业的库存。4.缩减循环的周期。5.企业的收入和利润提升。
当前,在供应链的新技术、新模式、新业态层出不穷的基础上,现代供应链的整合效
率和能力已成为企业、产业甚至国家经济的核心竞争力。世界经济也已经从企业竞争跨
入供应链竞争时代,现代供应链水平的高低成为衡量国家综合实力的重要标准之一。然
而,我国现代供应链的发展状况和发达国家相比仍然存在比较大距离,必须进一步认识
现代供应链对不同层面的经济运行所产生的重要作用,通过各项政策加以支持和引导。
本文针对供应链管理，提出一些改进设想，为其发展提供启示。
目录
摘要、关键词 ............................................................. 1
一、绪论 ................................................................. 1
（一）研究背景........................................................ 1
（二）研究内容........................................................ 2
（三）研究意义........................................................ 2
二、百世供应链有限公司现状分析 ........................................... 2
（一）公司简介........................................................ 2
（二）公司组织结构.................................................... 3
三、百世供应链的仓储管理现况及问题分析 ................................... 3
（一）仓储管理内容.................................................... 4
1. 作业模式 ....................................................... 4
2. 增值服务 ....................................................... 5
（二）仓储管理作业流程................................................ 6
1. 入库管理 ....................................................... 6
2. 库存管理 ....................................................... 7
3. 出库管理 ....................................................... 8
（三）百世供应链仓储管理中存在的问题.................................. 8
1. 货物摆放位置不合理 ............................................. 8
2. 过多使用人工自盘方式，差错率大 ................................. 8
3. 破损事件及少货事件常有发生 ..................................... 8
4. 发错货的情况时有发生 ........................................... 9
5. 未遵循仓库管理原则 ............................................. 9
6. 仓库分布不合理 ................................................. 9
四、百世供应链的配送管理现况及问题分析 ................................... 9
（一）配送管理内容.................................................... 9
（二）百世供应链配送管理中存在的问题.................................. 9
1. 车辆规划的问题 ................................................. 9
五、对百世供应链管理提出的建议 ........................................... 9
（一）货位管理优化.................................................... 9
（二）增加仓储管理系统的利用率....................................... 10
（三）完善仓库“5S”管理............................................. 10
（四）员工每一步严格按照流程操作..................................... 12
（五）严格按照仓储管理原则进行管理................................... 12
（六）优化仓库分布................................................... 12
（七）更好安排调拨车辆............................................... 13
六、总结 ................................................................ 13
参考文献 ................................................................ 14
致谢辞 .................................................................. 15
参考文献
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