职业生涯发展研究
摘 要
本文主要通过文献资料法、问卷调查法、实地考察法、理论与实际结合法等研究方法，按照课题研究发展的一般规律，以XX公司人员的职业生涯管理为研究对象进行客观的研究。首先从论文的涉及的基本概念定义入手，结合职业生涯管理的相关理论，通过问卷调查了解XX公司员工资源的现状，提出问题，分析问题的原因和组织实施员工职业管理的重要性和必要性，以职业生涯规划管理的相关理论为基础，并与XX公司员工的实际情况相结合，将XX公司员工进行分类，分别是技术类人员、管理类人员、工人类人员，分类后分别针对各自的对象进行其职业生涯的规划，然后建立公司的制度保障机制，从而构建XX公司全体员工的职业生涯管理体系。
关键词：职业生涯；职业规划；职业生涯管理
Abstract
This article mainly through the literature material law, questionnaire survey, on-the-spot investigation method and in combination with theory and practical research methods, according to the general law of the development of subject research, XX company personnel in career management as the research object for objective research. First of all, from the perspective of the paper involves the basic concept of definition, based on the relevant theory of career management, through the questionnaire survey to understand the current situation of XX company staff resources, and puts forward problems, analyzing the cause of the problem and organize the implementation of the importance and necessity of employee career management, to management based on the related theory of career planning, and combined with the actual situation of XX company employees, categorizing XX company staff, technical personnel, management personnel and workers, after the classification respectively according to their respective objects for their career planning, and then establish the system of the company guarantee mechanism, to build XX company all staff's career management system.
Keywords: Career;Career planning;Career management
目录
摘 要 2
Abstract 3
第一章 绪论 5
第一节 研究背景分析 5
第二节 研究意义 6
第三节 研究方法 7
一 文献法 7
二 理论与实证相结合的分析方法 7
三 案例分析法 7
第四节 研究内容与思路 7
第五节 创新点 8
第二章 基本概念及基本理论 8
第一节 相关概念的研究 8
一 职业与职业生涯管理 8
二 企业职业生涯管理系统 9
三 职业生涯相关理论 10
（一） 职业选择理论 10
（二） 职业生涯发展阶段理论 11
（三） 职业锚与边界理论 12
（四） 组织职业生涯理论 12
第三章 XX公司员工职业生涯管理现状及问题分析 13
第一节XX公司介绍 13
一 XX公司简介 13
第二节 XX公司职业生涯管理现状分析 14
一XX公司企业员工基本情况调查分析 14
二 员工个人职业生涯方面的情况 15
三 公司职业生涯管理情况 17
第三节 XX公司员工职业生涯管理现状的原因分析 18
一 缺乏完善的招聘反馈机制 18
二 激励机制不健全 19
三 缺少公司与员工信息沟通平台 19
四 薪酬存在差异 20
五 职业通道短，机构设置扁平 21
六 落后的管理观念 22
第四章XX公司职业生涯管理体系构建 22
第一节 建立XX公司职业生涯管理体系的原则 23
第二节 构建XX公司职业生涯管理体系方案 23
一 XX公司职业生涯管理等级以及职业发展通道的整体模型 24
二 XX公司管理人员职业生涯管理 25
三 XX公司技术人员职业生涯管理 26
四 XX公司技能人员职业生涯管理 27
第三节 职业生涯管理的实施 28
第四节 职业生涯阶段管理 28
一 初期阶段管理安排 29
二 中期阶段管理安排 29
三 晚期阶段管理安排 30
第五章 结论与展望 31
参考文献 32
第一章 绪论
第一节 研究背景分析
面对国际化、全球化的冲击、科学技术迅速发展的环境背景，企业员工人才的争夺和培养成为企业发展的核心力量。全球各企业逐渐把工作重心都转移到人力资源的管理上，从而加强人力资本增值，提高对企业人才的激励。在知识经济的机遇和挑战下，我国的企业应该重新认识人才的重要性，对企业经济的稳定增长和可持续发展做长期规划，从而在国外诸强企业竞争中立于不败之地。
改革开放以来，我国的建筑行业迅速崛起，成为我国经济增长的主要支柱。国内的相关学者对我国建筑行业的人力资源情况进行统计调查，研究表明：每年建筑行业人力资源的流动率平均为22.3%，这将成为我国建筑行业发展的严重制约因素。在市场经济的调节下，我国建筑行业的企业员工工资薪水较低，福利较差已经成为各行业普遍达成的共识。正因如此，建筑行业的人才逐渐流失，大部分员工会选择房地产、审计以及其他咨询公司等。建筑行业人才流失的最主要的原因就是企业员工的付出和收获不对等。通过有关部门了解到：2009年，北京市房地产行业薪资年平均水平高达10万元左右，而建筑行业仅有4.5万元左右，建筑行业的人才大部分都离职后都去了“甲方”。单单从薪资待遇上看，建筑施工企业与其他行业的人才竞争力相差悬殊，因此研究该行业员工的职业生涯管理是至关重要的。使每个企业员工在自己合适的工作岗位上，为自己制定职业发展规划，这是企业留住优秀员工的正确方法。根据马斯洛的层次需要理论，企业员工在其工作岗位上想要得到的不仅仅是薪资待遇，更加重要的精神上的追求，使企业员工在工作岗位上更加具有满足感和成就感。很多的公司人才的流失率非常低，如：宝洁公司、微软等。
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