目加目有限公司供应链管理环境下的库存管理策略研究
摘要：对于任何企业来说，加强库存管理具有十分重要的价值，不仅有利于降低成本，而且也有利提高自身的竞争力，但目前我国个别企业在开展库存管理方面，还同有将其与供应链管理紧密结合起来，导致库存管理缺乏科学性和战略性，需要引起重视。本文以目加目有限公司作为案例，对供应链管理环境下的库存管理问题进行了研究，尽管目加目有限公司在库存管理方面有一定的规范化特点，但仍然存在很多不到位的方面，比较突出的就是没有树立供应链管理理念、上下游管理缺乏有效协同、库存管理缺乏风险控制性、库存管理模式缺乏拓展性、库存管理缺乏顾客导向性。基于此，就如何优化供应链管理下目加目有限公司库存管理工作，提出了构建库存管理现代理念、提高库存管理科技水平、加强库存管理风险控制、推动库存管理模式拓展、树立库存管理顾客导向的对策。
关键词：目加目有限公司；供应链管理；库存管理；管理策略
Inventory management strategy in the supply chain management environment of Mu Jia Mu Co., Ltd.
Abstract: For any enterprise, it is of great value to strengthen inventory management, not only to reduce the cost, but also to improve its own competitiveness. But at present, some enterprises in our country have closely combined with the management of supply chain in carrying out inventory management, which leads to the lack of scientific and war on inventory management. It needs to be taken seriously. This paper studies the inventory management in the environment of supply chain management. Although the company has some standardized characteristics in the management of inventory management, there are still many aspects that are not in place. It is more prominent that there is no supply chain management concept, upstream and downstream. Management lacks effective coordination, inventory management lacks risk control, inventory management mode is lack of expansion, inventory management lacks customer orientation. On the basis of this, on how to optimize the inventory management of the company under the supply chain management, this paper puts forward the Countermeasures of building the modern concept of inventory management, improving the scientific and technological level of inventory management, strengthening the risk control of inventory management, promoting the development of inventory management mode, and setting up the customer direction of inventory management.
Key words: mesh company, supply chain management, inventory management, management strategy
一、绪论
（一）研究背景
库存管理是企业管理的重要组成部分，在“零库存”管理理念越来越深入人心的背景下，企业应当通过构建供应链管理模式，使库存管理更具有成效，但目前我国很多企业在应用供应链协同管理理论方面还比较薄弱，制约了库存管理的有效性，需要引起企业的高度重视，积极探索供应链环境下库存管理的有效模式。
（二）研究目的
本文主要运用所学的理论知识和专业知识，对目加目公司眼镜及配件库存管理情况进行了分析，特别是通过坚持“问题导向”思路进行研究，不仅分析了存在的问题，而且还运用供应链管理理论提出了优化目加目有限公司库存管理的方案。
（三）研究意义
通过对目加目有限公司库存管理进行深入的研究，从理论意义来看，可以将供应链管理理论应用于企业库存管理当中，有利于进一步丰富库存管理理论；从实践意义来看，可以针对目加目有限公司库存管理存在的问题，并运用供应链管理理论提出优化方案，有利于促进目加目有限公司库存管理步入良性发展轨道。
二、研究的理论基础
（一）库存管理的内涵
库存管理其实就是对仓库和仓库内堆放的物资所进行的管理，是库存部门为了有效利用所具有的库存资源提供高效的库存服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。合理高效的库存可以帮助企业加快物资流动的速度、降低成本的顺利进行，并得以实现资源的有效利用。
（二）供应链管理环境下库存管理的特点
1.具有协同性特点
供应链管理就是协调企业内部和外部资源，将供应链上的所有企业设定为“企业联盟”，供应链的各个企业之间具有很强的协同性。在库存管理过程中，通过运用供应链管理模式，可以极大的提高库存管理的协同性，各个企业之间相互协调和配合，能够在缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长、提供可预测收入等方面发挥更加积极的作用。
2.具有系统性特点
简单的说，供应链管理就是“同盟”的内部管理工作。对于企业来说，在开展库存管理的过程中，涉及上、下游各个供应链企业，因而具有很强的系统性。企业在运用供应链模式开展库存管理的过程中，必须对供应链内部各个企业之间建立比较完善的沟通与合作机制，并且进行系统化管理，使库存管理更具有全面性。
3.具有信息化特点
在科技信息化快速发展的背景下，由于供应链管理环境下的库存管理具有很强的系统性和协同性，这也使信息技术在库存管理方面得到了有效的应用，特别是很多大型企业在开展库存管理的过程中，运用ERP系统、大数据技术、云计算技术，对库存管理相关环节进行深入的分析，能够使库存管理更具有战略性。
（三）目加目有限公司库存的情况
目加目眼镜有限公司成立于2006年，注册资本300万元，是一种集眼镜生产、销售于一体的企业，在经营方式上采取连锁经营的模式。对于眼镜生产和销售企业来说，加强库存管理具有十分重要的价值，不仅可以使库存管理工作更加科学，而且也可以提升资金使用效率，进而为企业发展创造有利条件。
从目加目有限公司现有的库存现状来看，截止到2018年4月5日，共有太阳镜342副、儿童眼镜1042副、老花镜387副、各类眼镜架1252个、各类眼镜片3212副以及螺丝、眼镜托等10000余个，总价值近100余万元。在开展库存管理的过程中，目加目有限公司主要是采取计算系统进行管理，重点对入库、出库进行记录。
目 录
摘要 1
关键词 1
一、绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究目的 2
（三）研究意义 2
二、研究的理论基础 2
（一）库存管理的内涵 2
（二）供应链管理环境下库存管理的特点 2
1.具有协同性特点 2
2.具有系统性特点 3
3.具有信息化特点 3
三、目加目有限公司库存的情况 3
（一）基本流程 3
（二）操作规范 4
（三）信息化管理手段 5
四、供应链管理下目加目有限公司库存管理存在的问题 5
（一）没有树立供应链管理理念 6
（二）上下游管理缺乏有效协同 6
（三）库存管理缺乏风险控制性 6
（四）库存管理模式缺乏拓展性 7
（五）库存管理缺乏顾客导向性 8
四、供应链管理下目加目有限公司库存管理的优化策略 8
（一）构建库存管理现代理念 9
（二）提高库存管理科技水平 9
（三）加强库存管理风险控制 10
（四）推动库存管理模式拓展 10
（五）树立库存管理顾客导向 11
五、结论 11
参考文献 13
参考文献
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