企业库存控制与生产物流的关系研究-以百多百公司为例
摘要：库存管理是物流过程中对商品数量的管理，是企业不可或缺的一部分。库存管理体系是对仓储，流程的管理从而为生产管理和核对提供依据，通过各种不同的情况，分析出信息。库存管理不同于仓库管理，主要建立于用户需求和企业生产力之间，以支持生产，维护，操作和客户服务为目的的存储。库存是有价值的储存，为确保将来的使用而储存，保障了顾客的需求，稳固了市场，提高了企业的稳定性。
关键词：库存；中小型企业；生产物流
The inventory management of Baiduobai company
Abstract: Inventory management is the management of the number of goods in the logistics process, is an integral part of the enterprise. Inventory management system is the management of warehousing, process, so as to provide a basis for production management and check, through a variety of situations, analysis of information. Inventory management is different from warehouse management, mainly based on user needs and enterprise productivity, in order to support production, maintenance, operation and customer service for the purpose of storage. Inventory is a valuable storage, in order to ensure the future use of storage, to protect the needs of customers, the market stability, improve the stability of the enterprise.
Key words: inventory, small and medium enterprises, production logistics
目录
摘要….…………………………………………………………………………........................................................1
一、生产物流….…………………………………………………………………………...................................2
（一）生产物流的概念………………………………………………………………………………………………...2
（二）生产物流的作用………………………………………………………………………………………………...2
（三）生产物流的特点………………………………………………………………………………………………...2
二、库存控制….…………………………………………………………………………...................................3
（一）库存控制的方法……………………………………………………………………………………………….3
（二）库存管理的目的……………………………………………………………………………………………….3
（三）库存控制的流程……………………………………………………………………………………………….3
三、百多百公司的物流现状分析….…………………………………………………………………………...4
（一）公司简介……………………………………………………………………………………………….............4
（二）公司的库存,仓储状况……………………………………………………………………………………..4
（三）生产物流的现况……………………………………………………………………………………………….4
四、百多百公司在物流运作中存在的问题分析………….................................................5
（一）仓储管理随意性太大，仓库分布不均………………………………………………………......5
（二）对仓储管理职能认识的不全面………………………………………………………………………..5
（三）对库房管理人员配置不合理，管理员工素质水平低…………………………………….6
（四）存货不清导致反复进货…………………………………………………………………………………..6
五、百多百公司问题的处理方法….…………………………………………………………………………...6
（一）库存管理分类化………………………………………………………………………………………………6
（二）仓储管理标准化………………………………………………………………………………………………6
（三）人力资源专业化………………………………………………………………………………………………6
（四）资源共享，明确库存………………………………………………………………………………………7
六、中小企业未来发展方向分析….…………………………………………………………………………...7
（一）物流一体化和供应链一体化……………………………………………………………………………7
（二）企业物流的国际化发展……………………………………………………………………………………7
（三）物流发展的全面性…………………………………………………………………………………………...8
七、结束语….…………………………………………………………………………......................................9
参考文献….………………………………………………………………….........................................………10
八、致谢….…………………………………………………………………………..........................................10
参考文献
【1】杨东涛，生产管理[M]，北京：中国人民大学出版社，1998
【2】郑克俊，仓储与配送管理[M]，北京：科学出版社，2006
【3】周云霞，仓储管理实务[M]，2版，北京：电子工业出版社，2007
【4】薛威，物流仓储管理实务[M]，北京：高等教育出版社，2006
【5】左生龙，刘军，现代仓储作业管理[M]，北京：中国物资出版社，2006
【6】陈国华，生产与运作管理[M]，南京：南京大学出版社，2006
http://www.bysj360.com/html/6464.html
http://www.bysj360.com/html/6462.html
