浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策
摘要： 随着我国企业管理所面临的内外环境不断变化，每个企业都希望自身能够在未来的市场竞争中占据优势地位，而企业财务管理能够帮助企业实现长远发展。财务管理是企业管理中的核心环节，卓越的财务管理能力能够引领企业的效益进一步提升。中国在加入WTO后，我国大部分中小企业都存在一系列的问题，难以适应全球经济发展的变化。面对这一系列问题，中小企业必须切实转变自身的管理理念，创新管理模式，充分借助现代化财务管理手段，如此才能更好的支撑企业经济效益的不断提升。
关键词：中小企业；财务管理；现状；问题；对策
Abstract: With the continuous changes of China's enterprise management environment, every enterprise hopes to seize the opportunity in the rapidly developing market economy, and enterprise financial management can help enterprises develop healthily. Financial management is at the core of enterprise management, which is conducive to the further improvement of enterprise benefits. After China's accession to the WTO, most of China's small and medium-sized enterprises have a series of problems, it is difficult to adapt to the changes of global economic development. In the face of these problems, small and medium-sized enterprises must change the concept, change the inherent model, the use of advanced management methods, so as to effectively improve economic efficiency.
Keywords: middle and small-sized enterprises; financial management; actuality ; question ; countermeasure
一、绪论
（一）研究背景
伴随着我国改革开放政策的深入实施，社会经济取得了卓越的发展成就，在这一过程中我国中小企业对国民经济发展作出了巨大贡献。从数量上看，我国的中小企业几乎占据了全国企业总量的99.6%。尽管大型企业是支撑国家发展的中流砥柱，而中小型企业则是支撑国民经济不断发展的关键基础力量。从销售额上看，中小企业所实现的销售额在整个企业销售额中的规模占比约计58.9%，所实现的最终产品和服务价值在国内生产总值中的占比预计58%，而中小企业所创造的新产品在整个社会新产品中的规模占比高达82%，中小企业所解决的社会就业规模在整个城镇新增就业规模中的占比高达75%。众所周知,财务管理是企业管理中的核心环节，企业要想寻求长足发展，就必须充分重视财务管理的重要作用，充分发挥财务管理在我国中小企业内部管理制度和完善过程中的积极作用，借助卓越的财务管理能力来有效降低运营成本，提高经济效益;有利于信用等级的提升,从而更好地融资和筹资;有利于企业投资,提高投资收益率等。财务管理
就是从资金的角度参与到企业的管理中去，凡是有关于资金方面的，都属于财务管理的范围之中，因此企业的运行便和资金息息相关，这就体现了财务管理职作用的综合性。尽管我国中小企业当前取得了迅猛发展的卓越成就，在国民经济发展中具有不可替代的作用，但同时我们应该清醒的意识到，当前依然有一小部分中小企业在经营过程中出现了盲目性偏差，过于追求市场销售份额，忽视了内部管理的重要性，没有充分意识到财务管理对企业发展的关键支撑作用，依然采用传统僵化的管理模式，由此极大的限制了企业的经营格局，没有充分发挥出财务管理和风险管控在企业当前及未来发展中的重要引导作用，对中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。因此,深化财务改革,提高财务管理水平,对财务管理模式和方法进行创新，积极打造与我国中小企业当前及未来发展需求相适应的财务管理模式,乃是当务之急。
（二）研究内容
本文将对射阳县锋和装饰材料有限公司财务管理中面临的困境展开分析，最终认为中小企业在财务管理层面欠缺高端专业的管理人才、 资金短缺筹资难度大、管理模式的落后以及财务控制薄弱等问题，并针对这些问题提出了一系列相应的解决对策，由此来提升中小企业的财务管理能力。
二、中小企业财务管理的发展现状
（一）财务管理的特征
财务管理的思想及活动往往贯穿于企业日常运营中的方方面面,财务状况的管理是一个企业在日常运营中不可缺失的一部分,是企业各项管理活动中的重中之重。企业的财务状况如果可以处理好，那么这个企业的其他很多问题都会对应解决。但是，想要处理好企业的财务状况却不是一件简单的工作，因为其非常繁琐并且在实践中会遇到很多的困难。然而伴随着我们正处于一个被科技信息所包围的大环境下,所以企业也需要对其内部的财务状况进行顺应时代背景下的管理改革。以往的管理思想、模式、相关规定等都出现了问题，然而很多的公司高层管理人员由于缺乏相关经验和专业性知识导致他们不能很好的去解决这种问题，但是财务管理对于一个公司的正常运营起着核心作用，因此这种情况是非常具有风险的。管理企业内的财务状况的特点也有好几个，例如全方位的管理、与企业各方面的联系、迅速反应企业经营状况等很多的特征，这些特征对于现代企业来说都是很关键的，尤其是在综合性管理工作上就非常重要，从而对现在的企业财务管理具有很大的影响。同时现在的财务管理的确与企业分方面都有很深的联系，这个联系就包含各个方面，尤其是在企业经营的时候在财务上的问题也能够很迅速的反应出来。财务管理综合性强、覆盖范围广并且有着高灵敏度，所以，一个企业的管理中最基本的就是其财务状况方面，具有高水平的财务管理能力是一个企业持续发展的首要目的，这样一个企业的发展才可以延续下去。
（二）中小企业经营的特点
我所研究的射阳县锋和装饰材料有限公司，位于射阳县温州装饰城内，公司所经营的项目主要集中在建筑装修材料、家用电器以及家私家居等多个方面。今年一月份，我曾在该企业的会计岗位进行实习，对于该企业经营的特点，我多多少少也有所了解。该公司规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势外,还存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。与部分大型企业相比，中小企业最突出的特征在于经营规模较小，管理者集中掌握企业经营决策权，尤其是小型企业，基本停留在家庭自主经营这一模式上，因此追求利润的动力基本上取决于管理者自身的积极性。中小企业内部员工规模较小，所设置的管理架构相对简单，个人对企业所能产生的贡献值容易被识别和评价，因此可以对员工实施直接性的激励，而无需像大型企业很庞杂的组织结构中容易丧失信心和产生怠倦。由此可见，与大企业相比，中小企业拥有较大的灵活性和可调整性，能够依据外部市场及政策变化迅速作出反应，并及时调整自身的经营方向。
部分中小型企业大多以开发大众化产品为主，一些新型小产品为辅。现代新兴技术在工业技术装备、新产品未来发展趋势上存在两个方面的积极影响，一方面是引导部分产业逐渐向大型化和集中化方向发展，而另外一方面又在某些领域，逐步向小型化和分散化方向发展，而后者这一领域的发展为广大中小型企业带来了重要的发展机遇。射阳县锋和装饰材料有限公司便是生产一些小型装饰材料以及家居用品，这些产品与人们的日常生活息息相关，这便有利于该公司的经营发展。
目 录
摘要： 1
关键词： 1
一、绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究内容 2
二、中小企业财务管理的发展现状 2
（一）财务管理的特征 2
（二）中小企业经营的特点 3
三、射阳县锋和装饰材料有限公司财务管理中存在的问题 3
（一）财务管理人员业务能力低下 3
（二）资金缺口大且存在较大的融资困境 5
1.普遍性原因 5
2.特殊性原因 5
（三）财务管理模式相对落后 6
1.财务管理理念不完善 6
2.财务管理制度不健全 6
3.财务风险管理意识较差 7
（四）财务控制薄弱 7
1.现金管理不规范 7
2.存货管理欠缺完善性 8
3.应收账款管理不力 8
4.会计信息质量较差 8
四、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 9
（一）强化财会队伍建设，提高人员的业务能力 9
（二）着力提高资金使用效率，积极拓展融资路径 9
（三）强化外部监管力度 10
（四）提高企业的自我管理能力，优化财务控制 10
（五）科学合理地进行投资决策 11
五、结论 12
参考文献： 13
参考文献：
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