中信国安集团核心竞争力分析与评价
摘要
中信国安集团公司（以下简称国安公司）系中国中信集团公司子公司，国安公司经营行业涉及信息产业相关业务（包括有线电视网络投资经营、电信增值业务、卫星通信、网络系统集成、软件开发、广告业务）、旅游房地产、高新技术及资源开发等领域、具备可持续发展能力的大型综合性企业集团，是中信公司在国内最大的实业子公司之一。国安公司现为亚太经合组织（APEC）中国企业联席会议成员企业，中国企业联合会、中国企业家协会成员企业。 本文以中信国安集团为例，首先提出什么是企业核心竞争力，然后探讨如何正确认识企业核心竞争力，为何中国企业要具备核心竞争力，分析目前中国企业核心竞争力的现状，最后研究如何构建企业核心竞争力。
关键词：中信国安 竞争力 分析 评价
Abstract
Citic Guoan Group Corp (hereinafter referred to as the national security department Chinese company) Citic Group Inc subsidiary company, national security industry related businesses involved in the information industry (including cable TV network investment management, telecommunication value-added services, satellite communication, network system integration, software development, advertising), large-scale comprehensive enterprise group of tourism real estate, high-tech and resource development and other fields and have the capacity for sustainable development, is one of the largest industrial company CITIC subsidiary. Guoan company is a member of the joint meeting of APEC (APEC) Chinese enterprise, a member of the China Enterprise Association and the Chinese Entrepreneur Association. In this paper, CITIC Guoan group as an example, firstly, what is the core competitiveness of enterprises, and then discusses how to correctly understand the core competitiveness of enterprises, why Chinese enterprises should have the core competitiveness, to analyze the current situation of the core competitiveness of enterprises Chinese, finally study how to build the core competitiveness of enterprises.
Key words: analysis and evaluation of CITIC Guoan competitiveness
一、引言
企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德(C.K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)1990年在《哈佛商业评论》上提出来。这两个美国人认为，所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能，企业核心竞争力有三个特征：一、明显的竞争优势；二、扩展应用的潜力；三、竞争对手难以模仿。相对于传统的“结构—行为—绩效”分析框架，企业核心竞争力理论不拘于形式和外在的东西，它更多地从企业内在的发展的观点去分析企业和市场。企业是否具备核心竞争力被认为是影响企业长期竞争优势的关键因素。企业要想在未来越来越激烈的市场上获得超额的利润，就必须尽快培养影响顾客价值的核心竞争能力。
核心竞争力与一般竞争力。企业一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力，如营销竞争力、研究开发竞争力、理财竞争力、人员竞争力、产品竞争力、品牌竞争力等。这些竞争力通常为企业活动的某一方面、某个领域的竞争力，是一种浅层次的竞争力，其波动性有时较大，如一个产品寿命周期进入晚期，该产品的竞争力就消失。而企业核心竞争力是指处于企业核心地位、影响企业全面的竞争力，其在较长时期内相对稳定，是一般竞争力的统领。
企业核心竞争力与竞争优势。能力是企业能做什么，势是指企业处于什么位置上，竞争优势是指企业处于比竞争对手更有利的位置上，产生了比竞争对手更强的竞争能力，核心竞争力的持恒性创造出企业可持续性的竞争优势，使企业在竞争中保持长期主动性。企业可持续竞争优势之“根源”是企业核心竞争力[[（一）中信国安集团核心竞争力评价的理论框架
]]。
企业的核心产品、核心技术、核心能力与核心竞争力。从一个角度来看，企业的核心产品、核心技术和核心能力都能构成企业的核心竞争力；从另一个角度来看，企业核心能力支持企业对核心技术的把握，而核心技术创造出核心产品，因此核心产品、核心技术和核心能力既可看成是核心竞争力的三个组成部份，又可以看成是核心竞争力的三个层次。核心产品也有两种解释，一是具核心竞争力性质的产品，这个产品是企业独家拥有的，有极强的价值性，而且能有相当长的产品寿命周期，如美国的可口可乐、中国福建的片仔癀等；另一是指一个产品设计、生产、销售全过程（价值链）中的某一个环节产品，往往是一种中间产品，这个中间产品环节是个关键环节（如某种特殊技术加工过程），而且此环节企业具有特殊竞争优势，这个中间产品称为核心产品，因为它也具有核心竞争力的性质。如耐克运动鞋新产品设计的设计图就是一种核心产品。由于有了这样一个核心产品的提法，于是产生了“虚拟经营”的概念，一个企业只要把握住核心产品的生产，而其它环节都委托给其它企业加工，象耐克运动鞋那样OEM生产方式， 仍可以在最终产品市场上占主导地位。核心技术的实证也很多，如北大方正中文排版技术、索尼的家电小型化技术等都是构成这些企业核心竞争力的关键。
硬核心竞争力与软核心竞争力。硬核心竞争力是指企业以核心产品形式和核心技术或技能形式为主特征的核心竞争力，企业拥有这种独特技术并被公认为在同行业中最优秀，他人无法超越。在技术密集型的行业中，硬核心竞争力显然是非常重要的。日本一家只有七个员工的生产口哨的厂家，因拥有生产面对喧哗不止球迷而能让裁判有效执法的哨子的核心技术，在这个行业独占鳌头；软核心竞争力是指企业在长期运作中形成的具有核心竞争力特征的经营管理方面的能力。软核心竞争力更加无形化，更难识别与模仿，更具长程性。如麦当劳的以强有力品牌形象支撑、带有浓厚麦当劳企业文化色彩的全球化连锁经营能力就是一个极典型的软性核心竞争力。
企业核心竞争力与行业关键能力。企业核心竞争力是指企业具备的一种能力；而行业关键能力是指企业要在一个行业中成功运作所必须掌握的关键性能力，这是行业所要求的。不同行业对企业基本运作能力要求相差甚远。比如以技术快速更新为特征的电子信息业就要求该行业中的企业必须具备快变善变的能力；以经济规模特征突出，又十分成熟和稳定的钢铁工业则要求该行业中企业要有不断降低生产成本，维系其利润空间的能力，这些都是行业关键能力的例子。只有企业具备的核心竞争力能与它所在的行业关键能力相匹配时，核心竞争力才能得以充分发挥，企业才能在竞争中取得长期主动性。这就进一步支持前面的“企业多元化必须是以其核心竞争力为圆心的同心多元化”的立论。企业只有迈进其要求的关键能力与企业自身具备的核心竞争力相匹配行业，才能较有把握地保证多元化战略的成功[[综合各学者观点可见，企业核心竞争力的构成要素基本上包括以下三个方面：技术能力、管理能力和整合能力，它们是构建企业核心竞争力的“着力点”。由于企业所处的行业性质、战略目标不同，所建立的核心竞争力的主动类型也就不相同，有的是技术主导型，有的是管理主导型，但对一般企业而言，企业的核心竞争力往往是三者的有机结合。
企业核心竞争力可以用数学函数式来描述：
核心竞争力=F (技术能力，管理能力，整合能力)
（1）技术能力
技术能力是指企业开发与设计新产品和新流程的能力，以及以独特方式整合关于物质世界知识的能力，包括技术诀窍、方法、程序、经验和实体设备等理论与实践知识以及企业的技术资产。笼统地说，一个企业的技术能力主要是将原材料等输入转换成顾客满意的产品输出的技术转换系统。技术能力从其中有程度上可分为核心技术和一般配套技术。核心技术是指实现顾客价值的关键技术，所以一些人往往把核心技术等同于核心竞争力；一般配套技术则指支撑核心技术实现的辅助技术。技术能力从机构上可分为三层：获取和创新技术的研发能力；利于现有成熟技术生产顾客需要的产品和服务的制作服务工程能力；培育、利于工程技能和生产作业技能的作业能力。这三层技术能力分别对应企业的科研人员、工程人员和作业人员。研发能力在企业的技术能力中居于主导地位，但是成功的研发离不开工程和作业能力的配合。
拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件。关键是具有持久保持和获得核心技术的能力。
（2）管理能力
管理能力主要体现在向顾客提供产品或服务的各环节中的能力，如市场需求调研能力、研发管理能力、生产制造管理能力、市场营销能力、销售及售后服务能力等，当然还有全过程的技术组织管理能力。在这些能力中任何一个或多个领先于竞争对手的能力都有可能构成企业的核心竞争能力。
（3）整合能力
整合能力即把相互关联的、侧重技术的和市场的能力、信息和观点整合起来的能力，以便在组织内部和外部穿着、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，主要包括信息能力、决策能力和迅速执行决策的能力。整合能力是企业竞争力的转换要素，整合能力的提高有利于企业更有效地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。
（二）中信国安集团缺乏核心竞争力的主要表现
中信国安集团缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面： 1．对核心竞争力的内涵认识不准确 中小企业对核心竞争力的认识存在以下误区： （1）把企业竞争优势认作企业核心竞争力。竞争优势是企业在竞争中优于 其他企业的表现，核心竞争力是企业竞争优势之“本”。虽然企业竞争优势也可 以来自于企业一般性的竞争力，然而只有核心竞争力才能产生可持续的竞争优 势。 （2）把企业一般意义的资源认作核心竞争力。核心竞争力是企业独自拥有 的资源，是处于核心地位的资源，是有长远战略价值的资源。 （3）把企业某一方面的能力认作核心竞争力。核心竞争力是企业所有能力 的精髓。 具有核心竞争力的企业不必具备同类企业的所有基本能力。而具备所有 基本能力的企业不一定具备核心竞争力。 2．中小企业的发展规划缺乏前瞻性和战略性 现代企业战略理论告诉我们,企业的经营管理理念及发展方向,很大程度上 取决于企业具有战略性、前瞻性的发展规划,它是企业生死攸关的重大决策。持 续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。 企业战略意图表明了企业未来的前进 方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重 战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许 多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点 突出。 3．中小企业的知识产权得不到保护,影响了其创新和投入的积极性和主动性 4．技术创新能力相对薄弱 椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到 0。4%，而 国际企业界普遍认为，研发经费应占销售额的 5%以上企业才有竞争力，占 2%仅 够维持，不足 1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，对 我国中小企业而言， 研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重 削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大 5．经营资金有限 中小企业的资金筹措能力一般都比较差。再加上其在金融信用方面的先天不 足。更使得中小企业融资困难。可喜的是，2003 年 1 月 1 日起开始实施的“中 小企业促进法” 明确规定了扶持中小企业发展的资金来源，为改变当前我国扶持 中小企业发展财政资金总量过少、使用分散、来源无保证等问题奠定了基础，从 而一定程度上缓解了中小企业融资难的问题。 多元化经营被很多中小企业认为是 企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前很多中小企业在主营业务 尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业 务领域， 分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的 核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至 丧失了原有的优势。 6．竞争力弱 受市场等因素的影响大。中小企业获取市场信息的能力弱，在技术及管理方 面也较大企业落后。 加之在生产规模和资本积累方面的劣势，劳动生产率普遍较 低，生产成本高。其产品和技术多属于模仿性质、创新较少、在市场上缺乏竞争 力。 三、提升我国中小企业核心竞争力的对策 企业核心竞争力是企业成长中最有力、最主要的驱动力，是提升竞争优势的 源泉。 企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，受自身发展水平和 各种环境因素的制约。 （三）中信国安集团缺乏核心竞争力的原因分析
（1）自主创新能力差.中信国安集团公司是一集团企业，因此，公司没有重视战略和发展问题，只看到了眼前的现状，对管理创新和科研创新都没有一定的意识。
（2）没有重视员工培训。中信国安集团公司的领导者比较死板，认为员工在企业中仅仅需要老员工协助就可以学到应该掌握的知识，不知各个员工直接存在着严重的利益纠葛，导致新员工的发展困难。
（3）不重视营销渠道管理。企业过度的重视了在生产和加工的过程，忽略了企业获利的关键，也就是销售公司产品，目前公司仅凭着销售部的4个人自行进行销售，这在目前看来是远远不够的。
（4）没有建立科学的激励机制，公司对于激励机制的研究并不深入，仅仅是对于销售部进行不完善的提成奖励机制，其实在其他各个部门都可以进行科学的奖励机制。
（5）不重视领导者素质的提高，中信国安集团公司的领导者只是着眼于眼前的利益，觉得现在的状况很好就不思进取，殊不知行业间的竞争，此公司为传统的家族式产业，由领导者一人专行。
四、中信国安集团核心竞争力提升对策
（一）制定并完善企业发展战略
（1）从国际视角学习先进财务管理技术。随着经济全球化的不断深入，商业竞争压力不断增强，中国对外出口受到打击而全面放松进口投资政策，以及一路一带的政策实施使中国与世界紧密联系起来并时刻考验着中国企业的生存力，在这种国际环境复杂的大压力下，企业应该学习借鉴西方发达国家先进的财务管理理念和方法，与企业自身实际相联系开阔国际化视角建立新型财务管理的理念，以切实提高我国企业财务管理水平，增强财务核心竞争力，发展企业经济实力以谋求企业在国际市场上的活跃。
（2）企业财务管理要高瞻远瞩。所有计划都是从企业可持续发展出发，对未来经济形势的预测和规划，企业财务管理计划目标不能只考虑眼前利益，只满足企业当前经营发展的需要而停止不前。所谓“商场如战场”企业发展如逆水行舟，要想企业实现利润及在市场占有不错表现，就要求财务管理人员结合当前经验趋势，对企业所处金融背景和竞争环境进行分析，结合企业自身的财务资源和发展目标，对企业财务规划进行长远的考虑，制定高瞻远瞩的计划来支撑企业发展。
（3）企业财务管理人员灵活应变。我国近两年腐败正严打严抓，这不是空穴来风，从老虎到苍蝇腐败现象的确已渗透到了我国的各个方面。在很多企业中，许多参与财务管理的人员是经单位熟人介绍，虽然所在岗位各有差异，且其所拥有的能力也层出不穷，但为了企业财务的高效率管理，财务人员的培训必不可少。新时期下，经济形势变幻莫测，国家应对政策亦层出不穷，经过培训的管理人员必须拥有敏锐的洞察力，根据经济形势变换和政策出台，捕捉有效的财务信息对企业财务管理活动进行迅速变通，以稳定企业发展趋势减少企业发展中的遇到的风险。
（二）提升企业科技创新能力
创新是企业制胜的秘密武器，创新将领导者和跟风者区别开来。企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。事实上，时下当你问一些企业家，他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。管理层对创新高度重视的结果之一。
在我看来，创新是社会发展的动力，更是企业实现发展的根本。谈到创新，企业家就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新，我们就死路一条”等等。同时，他们也会抱怨创新型人才缺乏，实现创新太难。根据我的观察和实践，我认为，企业没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、方法的学习了解，是导致企业家认为创新难的主要原因[]。
21世纪是互联网时代，企业营销模式已不拘于传统的市场买卖，而转战虚拟空间，传统的管理方式不再试用快速发展的经济环境，财务管理方式的创新刻不容缓。比如对投资管理方面，应摒弃以往对主要分析投资成本和投资效益的方式，现阶段高新的技术、高端人才以及满足客户需求才是提升企业竞争力的主要方式，对这些方面进行财务管理分析是财务管理方式的创新，能有效增强企业财务竞争力。
（三）制定并完善企业专利战略
中信国安集团快速持续发 展的重要命题。中信国安集团 有限公司经过“九五” 、 “十五”多年的发展已经成长为业内具 1 有一定规模及行业影响力的中药制造企业。企业优势产品、品牌、专 利产权等达到了新的高度。在新时期，建立和制订与企业自身特点和 整体发展规划相结合的,规范、可行的具有引领企业创新发展的知识产 权战略规划具有非常重要的现实意义。 二、 战略规划的指导原则 1、 企业的知识产权战略要服从、服务于企业长期发展战略的全 局。 2、 企业的知识产权战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、 应用保护的全过程。 3、 企业的知识产权战略要以政府为主导、企业为主体，产学研 相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进， 有利于全面提高企业自主创新能力和水平。 4、 企业的知识产权战略要从强化企业知识产权保护入手，推动 企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。 三、 战略规划的总体目标与主要内容 1、总体目标 到 2020 年，形成与 中信国安集团自身经营发展与科技发展相适应的知 识产权工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集 成创新上有重大突破，企业主导产品、潜力品种及关键技术领域拥有 2 必需的核心专利等自主知识产权，在知识产权的投入、产出、拥有量 和产业化方面达到行业内先进水平。努力把企业建设成知识产权
措施得力、产权交易顺畅和专业人才齐全的创新性企业。 2、主要内容 （1）知识产权创造 ——在经费投入上，到 2010 年，企业目标是在对知识产权（IP） 经费的投入上要占企业全部研发资金（R&D）投入的 6%；2015 年，企 业目标是在对知识产权（IP）经费的投入上要占企业全部研发资金 （R&D）投入的 10%；到 2020 年，企业在知识产权经费投入应占企业全 部研发资金投入的 15%。这其中包括专利的研发、申请及维护，以及对 相关研发人员的奖励经费。从而在经费上充分保证企业对知识产权的 研究开发及市场运作。 ——在专利申请量和授权量方面，与企业经济增长相适应。 2006-2015 年，公司年度专利申请量增长速度保持在 5%左右，2010 年 达到 15 件，2015 年达到 35 件，以产品新配方、新功能、新标准为主。 在专利申请中，发明专利申请量占 50%以上，职务发明创造专利申请量 占 95%以上。2016-2020 年，专利申请量增长速度保持在 8%左右，2020 年达到 50 件，其中发明专利申请量占 50%以上，重点及核心领域的自 3 主知识产权，特别是核心专利的拥有量和 PCT 国际专利申请量都有较 大提高；每百万元 R&D 投入产出的专利授权量及实施效率有明显提升。
（四）建立科学有效的激励机制
1.开发员工的潜能为企业增加效益
有效的激励机制能够充分地开发利用企业管理者和员工的潜能，发挥其积极性、主动为企业的目标服务。每当企业出现困难，影响生产绩效与任务完成时，大多数企业的领导者和管理人员总是首先想到设备和工艺的改进，企图通过延伸负荷和强化负荷来度过难关。殊不知在他们周围有如此巨大的潜力未被利用，如果他们能把注意力放在运用激励手段以开发人力资源上，那么在同样的设备和工艺条件下，必将取得难以想象的巨大效果。请看下列公式:
工作绩效=f（能力×激励）
人的工作绩效取决于他的能力和激励水平，即积极性的高低。能力固然是取得绩效的基本保证，但是不管能力多强，如果激励水平低，就难以取得理想的绩效。所谓“明察秋毫而不见舆薪，是不为也，非不能也”，就是这个道理。
物质激励
物质激励指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励包括资金、奖品等，通过满足物质的要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。
2制定有吸引力的薪酬福利
优厚的待遇
中信国安集团公司的物质奖励包括奖金、晋升工资、奖励实物、提供物质条件等，精神奖励包括授予称号、颁发奖状、开会表扬、宣传事迹等。奖励时应注意：把握好奖励时机，奖励注意适度，奖励的方式要不断创新，奖励应注意因人而异
公正有效的绩效考评体系
绩效考评对留住人才具有极其重要的作用。因为对人才而言，他们最关注的是绩效考评是否客观公正，因为这直接和薪酬、福利、晋升及能否受到别人的尊重密切相关。其次，建立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观地反映人才的价值，正确的评价人才对企业的贡献值。以此为依据，制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬。要合理拉开薪酬差距，要保证薪酬有提升的空间，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，体现“生产要素参与分配”的原则。
五、结论及展望
在当前超强竞争时代，核心竞争能力越来越成为企业竞争的焦点问题，成为企业营造持久的动态竞争优势的战略武器。通过三维评价模型，不同企业在三个层面的竞争能力被细化的表现出来，增加了对评价对象宏观、整体方面的把握。评价对象的“缺陷”就一目了然，决策者可以根据情况采取相应的措施加以改进，提升企业的核心竞争力。然而，企业核心竞争力的成长是多因素共同作用的结果。从宏观角度讲，培育企业核心竞争力体现的是政府的产业政策导向；从微观角度看，企业核心竞争力形成体现的是企业长期发展的战略导向。因此，培育核心竞争力需要政府与企业共同努力。首先是观念创新，观念创新是培育企业核心竞争力的先导；其次是企业文化创新，它是培育企业核心竞争力的核心；第三是科技创新；第四是市场营销创新；第五是管理创新。在市场竞争非常激烈的今天，培养起核心竞争力对于企业来说是至关重要，也是无庸质疑的。
参考文献
[1] 于洋洋，张忠慧. 探究企业财务核心竞争力[J].商场现代化, 2014，（5）
[2] 宗小宾. 企业财务核心竞争力探讨[J].中国商贸，2013，（3）
[3] 姚树中. 大企业财务竞争力研究[M].北京：经济管理出版社 ，2013.
[4] 李昊毅. 企业财务核心竞争力现状及影响因素分析[J]. 中国投资,2013，（11）
[5] 朱田，杨美丽. 环境管理对企业价值影响研究 [J]. 山东农业大学学报(社会科学版) ,2014，（8）
[6] 王俊. 论现代企业财务管理创新[N]. 经济信息时报，2012-7-6
[7]李洪涛.利益相关者视角下的企业财务核心竞争力浅析[J].财政监督,2012，（12）
[8]杨惠宁.浅析企业财务弱化的原因及对策[J]. 会计师,2014，（3）
[9]刘洋. 财务核心竞争力的问题研究 [J].投资与决策,2014，（11）
[10] 张贺薇.提升企业财务核心能力的途径[J]. 中国商贸,2012，（5）
[11] 骆海燕.提高企业财务管理水平提高企业核心竞争力[J].现代经济信息,2014,(7)
[12] 陈玉慧. 我国企业财务管理信息化研究[J]. 商场现代化,2014,(9)
[13] 姚桂红.如何加强财务战略管理，提高企业核心竞争力[J].新财经，2014，（6）
[14]杨爱冬.企业财务核心竞争力评价指标探讨[J].交流探，2013，（7）
[15]王琳.企业核心竞争力的研究[J].企业导报2014，（10）
]]。
企业核心竞争力的定义国内外的研究者对企业核心竞争力存在着不同的定义。归纳起来,大致有以下几种:第一种定义为"资源论"。持这一类观点的研究者认为,企业核心能力是一种企业以独特方式运用和配置资源的特殊资源。这也是经济学研究中资源观的研究焦点。普拉哈拉德对企业核心竞争力的描述的"积累性学识"或"学识",是一种资源,是企业的核心竞争力,而能力与知识同属于一类事物。资源差异能够产生收益差异。企业内部的有形与无形资源及积累的知识,在企业间存在差异,资源优势能产生竞争优势,有价值性、稀缺性、不可复制性以及低于价值的价格获得的资源是企业获得持续竞争优势以及成功的关键因素。在国外,活纳菲尔特和潘罗斯是这一观点的主要代表。在国内,李悠诚等认为企业核心能力就是无形资产。他们认为核心能力的内容包括"技术、技能和知识。它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力"。核心能力由无形资产构成,是通过对各种无形资产的有机整。
核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的、比对手强大的、具有持久力的某种优势。现代企业核心竞争力由三个环组成：第一个环是竞争力的核心，核心是知识；第二个环是企业制度，有好的制度和管理、知识才能成为真正可赢利的一种产品或服务；第三环是资源要素，包括人才、技术、资金、自然资源等。核心竞争力具有三个特征，即整体性、不可重复性和排他性，核心竞争力是竞争对手不可模仿的，是企业独有的。
二、中信国安集团核心竞争力概括分析
（一）中信国安集团核心竞争力的内涵
1、企业核心竞争力的要点 （1）核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域；核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的；关键在于“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能；存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。 （2）核心竞争力不是资产，它不会出现在资产负债表上；不是局限于个别产品，而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力；不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源；不是企业创造价值的充分条件；不是已经普及的能力；不是固定不变的，企业在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般能力；不是易为某个人或某小组完全掌握。 二、企业核心竞争力与企业竞争力的区别 企业的竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力。企业的资源、知识和技术等只要具有一定优势都可以具有竞争力。竞争能力在具体形式可以表现为企业的营销竞争能力、品牌竞争能力、技术竞争能力等。这些竞争能力只是企业活动在某一方面、某一领域的竞争能力，是一种相对的优势，其稳定性也相对较差，如一个产品的生命周期进入晚期，该产品的竞争力也随之减弱和消失。而企业的核心竞争力是处于企业核心地位，使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力，它具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。 核心竞争力还有增强企业一般竞争力的作用。例如，随着人们生活水平的提高，噪音较大而制冷效果相对较弱的窗式空调有逐渐被分体式空调取代的趋势，而海尔集团运用其核心竞争力之一的研发优势，成功地将其窗式空调机的噪音由一般窗机的40-50分贝降至30分贝左右，同时提高了窗式空调的制冷效果，从而延长了窗式空调机的生命周期。 但是核心竞争力的形成又依赖于企业所拥有的各种竞争力，企业核心竞争力构建的过程就是以企业的一般竞争力为基础，并对其进行整合，使其上升为更“高级”的竞争力的过程。所以核心竞争力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。
（二）中信国安集团的核心竞争力体现
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。
中信国安集团的核心竞争力体现在以下几个方面：
（1）用户价值性 核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。价值保障是一个价值传递的过程，它要求在不断降低成本的同时，保证价值的有效传递，保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响；价值增值是一个增值的过程，是对现有产品和服务进行不断改进以提高产品和服务的价值含量；价值创新则是一个创造过程，是企业运用核心竞争力开发研制全新的产品和服务，以满足客户新的需求。 （2）延展性 延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力有从核心竞争能力→核心技术→核心产品→最终产品的延展能力，即企业的核心竞争力包含着一项或几项核心技术，而这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品，再由核心产品衍生出最终产品。这个延展过程中，企业的核心竞争力是主导力量。 核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。这种需求的满足是通过核心竞争力充分发挥其延展性，在新的领域内积极运用而得以实现的。延展性使核心竞争力更能保证企业多元化发展的成功。以日本夏普公司为例，其核心竞争力是液晶显示技术，该项技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。 （3）独特性 独特性又称异质性，是企业的核心竞争力必须是独一无二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。独特性还要求核心竞争力具有不可模仿和难以被替代的特性。如果核心竞争力容易被替代或模仿，则意味着这种竞争力很弱，无法给企业创造较大的和持续的竞争优势。 核心竞争力是企业在其长期经营活动中以特定的方式，沿着特定的技术轨迹逐步积累起来的，它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关，还深深印上了企业组织管理、市场营销以及企业文化等诸多方面的特殊烙印。作为特定企业个性化发展过程的产物，企业核心竞争力既具有技术特性又有组织特性，企业的运作模式、营销方式、规章制度，企业员工的素质、能力、观念以及行为方式等因素共同支撑着企业的核心竞争力，因此核心竞争力很难被竞争对手完全掌握而轻易复制，更难进行市场交易。企业核心能力的异质性，不仅决定了企业的异质性，也决定了不同企业的效率差异、收益差别与发展潜力。 （4）动态性 企业核心竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成的，它作为支撑企业长期发展的主动力，具有较强的稳定性，其生命周期也远远超过了一般产品的生命周期。但是企业的核心竞争力总是与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关的。随着时间的推移，企业核心竞争力必然发生动态发展演变，经历产生、成长、成熟、衰亡等阶段。企业核心竞争力的生命周期可划分为以下几个阶段：无竞争力阶段、一般竞争力阶段、初级核心竞争力阶段、成熟核心竞争力阶段、核心竞争力弱化阶段、核心竞争力新生阶段。 企业核心竞争力在形成以后，就面临再培育和提升的问题，否则随着市场竞争的加剧和科学技术的发展，核心竞争力也会逐渐失去其竞争优势，沦为一般竞争力，甚至完全丧失竞争优势。因此，企业若想长久保持核心竞争力的领先优势，就必须对核心竞争力进行持续不断的创新、发展和培育，要根据产业的发展方向、管理的更新趋势以及企业自身资源的发展状况，对企业的核心资源重新配置与定位，实现企业核心竞争力的及时跃升，以维持和扩大核心竞争能力的竞争优势。
