浅谈苏宁易购家电品牌运营策略分析及对策
摘要：本文着重研究苏宁家电品牌运营状况，并找出企业经营存在的一些问题，分析其中某些问题出现的原因，在理论联系实际的基础上提出解决问题的办法。家电品牌策略主要包括供应链的建设，自主采购管理，加强产品创新研究，避免品牌空洞化，加强品牌保护力度、在品牌投资方面更加重视。
关键词：品牌运营；策略；设计
Design of suning.com household appliance brand operation strategy
摘要：本文着重研究苏宁家电品牌运营状况，并找出企业经营存在的一些问题，分析其中某些问题出现的原因，在理论联系实际的基础上提出解决问题的办法。家电品牌策略主要包括供应链的建设，自主采购管理，加强产品创新研究，避免品牌空洞化，加强品牌保护力度、在品牌投资方面更加重视。
关键词：品牌运营；策略；设计
一、 理论概述
1.1品牌的含义
品牌是人们对企业及其产品、售后服务和文化价值的一种信任感。品牌是商品综合质量的表现和代表，企业在创造品牌的同时不断让品牌提升文化内涵。当人们联想到一个品牌时脑海中浮现的是其品牌产品的质量、性能、价格都让人十分放心购买，这就是人们对品牌的认同，随着企业的成长，逐渐提升品牌所具有的市场价值，开发产品具有的优势、向产品质量方面、文化创新方面转化。当一个企业的品牌内涵被市场或者消费者认同和依赖时，品牌就会具有其市场价值。
1.2品牌对消费者的作用机理
1.2.1品牌对于企业的作用
企业能够区别商品或者服务来源，有助于提高企业服务利润，还可以发展壮大自己企业的忠实消费者，赢取更多的品牌利润，能与对手进行强有力的竞争等等。
1.2.2品牌对于消费者的作用
品牌的鉴别功能可以帮助消费者识别产品来源或产品制造商，让消费者更放心的去选择或购置产品；而且消费者在购买其品牌产品的同时，能够得到相应的售后服务，这就会增加消费者对其品牌的认可；品牌还注重其对消费者权益的保护，例如顾客在购物时一定要谨防被骗上当，如果出现这类问题时企业对消费者要即使赔偿和更换产品等；品牌帮助消费者降低购买产品的风险，降低购买产品的成本，这更有利于消费者自有选择产品；好的品牌还能够吸引很多忠实的消费者，消费者容易形成品牌偏好，这样一来品牌就可以极大程度的满足消费者的精神需求。
目 录
摘要、关键词 1
一、 理论概述 1
1.1品牌的含义 1
1.2品牌对消费者的作用机理 1
1.2.1品牌对于企业的作用 1
二、 苏宁易购家电品牌运营现状分析 2
2.1苏宁易购简介 2
2.2苏宁易购家电品牌运营现状 2
2.2.1家电品牌定位 3
2.2.2家电品牌国际化 4
2.3 SWOT分析及市场内外部环境分析 4
2.3.1 SWOT分析 4
2.3.2内部环境分析 5
2.3.3外部环境分析 5
三、 苏宁易购家电品牌运营存在问题及分析 6
3.1企业缺少品牌投入 6
3.2产品推陈出新速度太快 6
3.3品牌定位重复 7
3.4品牌推广方式单一 7
3.5品牌存在空心化 9
3.6品牌缺乏规范管理 10
3.7品牌文化缺失 10
四、 苏宁易购家电品牌运营策略设计 10
4.1集中品牌，分类管理 10
4.2重视产品推广，提高服务质量 10
4.3加强核心品牌建设，加大品牌投入力度 11
4.4提升品牌内涵 11
4.5加强自主研发，走创新型道路 12
4.6响应家电下乡，刺激农村消费 12
总结、 12
参考文献 13
致谢 14
参考文献
[1]祝合良. 品牌运营理论与实践[M]. 北京:首都经济贸易大学出版社,2010.12；.
[2]邝世诚. 中国品牌战略闯与创[M]. 北京:清华大学出版社,2014.10；34-51 [3]李红梅. 市场营销实务[M]. 北京:电子工业出版社,2013.11；112-145
[4]曹坦，廖仁春.我国企业品牌营销中存在的问题及对策[J]，江苏商论2005.02
