京东上海公共平台库存问题分析与改进对策
摘要：因为社会经济的发展非常迅速，因此物流已经成为了一个重要的竞争性行业。而在物流中占据着很重要的位 置的是库存。所以本篇文章以京东上海公共平台为例，分析一下库存问题。此次运用了观察法、实验法、实证研究 等方法，具体从京东上海公共平台的库存管理进行分析，分析京东上海公共平台库存控制的现状和商品库存管理存 在的问题，并且针对所发现的问题去进行有效的分析与提出改进决策，以此提高公司的利益，最大限度的降低公司 的损失。 关键词：京东上海公共平台;生鲜；库存控制 Analysis of Inventory Problem of Beijing East Shanghai Public Platform and Improvement Measures Abstract: With the rapid development of social economy, logistics has become an important competitive industry, and inventory plays an important role in logistics.So this article takes Beijing East Shanghai Public Platform as an example to analyze the inventory problem. This time, using the methods of observation, experiment and empirical research, this paper specifically analyzed the inventory management of Beijing-East Shanghai public platform, analyzed the current situation of inventory control of Beijing-East Shanghai public platform and the existing problems of commodity inventory management, and made effective analysis and improved decision-making in view of the problems found, in order to improve the company's interests and reduce the company's losses. Key words: Beijing East Shanghai Public Platform；fresh；inventory control
一、引言 企业如果想要能够持续的生产和经营，那么对于采购、消耗和销售库存要有一定的 计划方案。库存是企业生产经营过程中极其重要的流动资产，同时也是企业的生产经营 活动能够持续稳定进行的前提和基础。一家企业对于库存管理是否重视，是否有效的管 理，这些方面都能够直接通过库存平均占用资金的差异体现出来。如果一家濒临倒闭的 企业，在控制和管理库存方面能够进一步加强和改善，甚至可以帮助企业起死回生。相 反的，如果对库存不重视和不作为，那么一家经营良好的企业也将会渐渐的被困境包围， 因此，库存不仅作为企业组织结构中的一个重要组成部分，而且也是公司的重要的流动 资产，企业应该将库存管理视为重点。存货与企业生产的产成品成本密切相关。如果一 个企业想要有效提升企业的效率利益和市场竞争力，就必须降低库存成本，所以企业的 盈利和市场份额的占有跟库存管理有很密切的联系。
目录 一、引言.....................................................................................................................................1
二、商品库存控制的相关理论概念.........................................................................................1
（一）商品库存控制的概念..............................................................................................1
（二）商品库存控制模式..................................................................................................2
三、京东上海公共平台库存现状.............................................................................................2
（一）仓储运营管理组织结构..........................................................................................2
（二）库存控制的流程......................................................................................................3
（三）全程低温控制..........................................................................................................4
（四）库存中的设施设备专业性高..................................................................................5
四、京东上海公共平台库存问题.............................................................................................6
（一）产品库存损耗高......................................................................................................6
（二）库存商品分级不科学和周转率低..........................................................................6
（三）商品的库存量不稳定..............................................................................................7
（四）商品需求预测不准确..............................................................................................7
（五）商品信息系统不完善..............................................................................................7
五、京东上海公共平台库存问题改进策略.............................................................................8
（一）深化品类分析完善商品物流运作..........................................................................8
（二）增强市场需求调查预测..........................................................................................9
（三）采用 JIT 管理方法................................................................................................10
（四）加强供应链管理....................................................................................................10
六、结语...................................................................................................................................11
参考文献...................................................................................................................................12
致谢...........................................................................................................................................13
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