镇江新城吾悦广场经营现状及存在问题分析
摘要：随着如今社会生活水平的提高，人们消费水平的提高，对购物广场的需求也急剧上升。吾购物悦广场作为一个新兴购物广场建立于镇江城东，很好的引流了城东消费者，对原有的万达购物广场及苏宁购物广场构成了威胁，开业三天客流爆满。但是由于刚起步，在经营过程中，尚未很好的使其适应于镇江人的消费喜好，仍存在许多不足。本文通过对吾悦广场进行全方位分析，指出其在经营过程中的弊端，并给予相应的改进对策。
关键词：经营情况 商铺分配 消费水平 改进对策
The current situation and existing problems of Yue square in Shijiazhuang new town.
Abstract: With the improvement of social living standards and the improvement of people's consumption level, the demand for shopping square has also risen sharply. My shopping Yue square as a new established in Shijiazhuang city shopping square, good drainage of the city, the consumer, the original Rwanda shopping plaza and pose a threat, shunning shopping square opened three days. However, due to the beginning, in the process of operation, it has not been well adapted to the consumption preferences of Shijiazhuang people, there are still many deficiencies. In this paper, the author points out the defects in the operation process and gives some improvement measures.
Key words: operation situation, store distribution, consumption level improvement countermeasures.
一、绪论
随着购物广场的不断涌现，大型购物广场带来的高销售额让企业家尝到了甜头，地产企业纷纷开始策划创立自己的商业购物广场品牌。新城吾悦广场商业地产品牌作为一个新兴品牌于2012年创立，经历了六年时间的发展，吾悦广场已经成功入驻48个城市，完成了59个商业项目的布局。作为一个新兴的购物广场品牌它所取得的现有成绩是不容小觑的。新城吾悦广场目前正处于上升阶段的发展中，面临其它相等实力的购物广场的竞争和万达广场等的龙头企业的冲击，懂得调查当地的消费市场了解消费者需求，不断完善其经营模式是其成功立足于此必不可少的步骤。一个体系完备的经营模式能够引领企业走向成功，同样，一个不懂得变通的经营模式也能让一个企业跌落谷底，能否正确改善自身企业的经营模式，是一个企业的成功之道。
二、.镇江新城吾悦广场经营现状
(一)新城吾悦广场发展简介
“吾悦”商业地产品牌诞生于2012年。2014年，集团升级商业战略，体验式商业旗舰品牌“吾悦”系发展全面提速。至2017年底，吾悦广场已完成48个大城市进驻，59个商业项目的布局。 2014年12月20日，上海青浦第一家新城吾悦广场盛大开幕，开业当天客流量便突破30万，一举刷新了上海青浦商业开业新记录。2015年6月19日，苏州吴江新城吾悦广场开业，70%品牌首次入驻吴江，开业当日客流量超过35万人次，成为吴江地区新的商业地标。2015年9月28日，张家港新城吾悦广场开业，业务类型多样化，首次引入海洋公园，成为苏南第一家将美食广场与海洋馆联合起来的商场，开业当天逾30万人到场共同见证。在短短六年内，吾悦广场已完成48个大城市进驻，59个商业项目的布局。同时，公司下属新城商业管理集团有限公司积极探索“轻资产”模式，实现管理模式输出，输出了诸暨永利吾悦广场、青岛新城吾悦广场、成都武侯吾悦广场等3个项目，开展轻资产运营。 镇江新城吾悦广场于2017年8月26日正式开业，占地共10万平方米。2018年，新城控股预计将在全国再开业17座吾悦广场，到2020年，达到开业100座吾悦广场的目标。新城控股立志将新城吾悦广场遍布每个一线及二线城市。
二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）
课题研究：镇江新城吾悦广场经营现状及存在问题分析
主要研究的内容：基于城市型全客层购物中心发展现状和要求,本文对新城吾悦广场做了全面分析,指出了经营存在的问题,并试图改进现有经营现状,使其适应镇江人的消费水平及爱好情况。具体而言,本文做了如下工作:
第一,本文介绍了镇江新城吾悦广场经营现状,对其购物娱乐美食等各个板块进行具体分析。
第二,针对镇江新城吾悦广场经营现状进行研究。
第三,指出镇江新城吾悦广场经营存在的问题，包括从地理位置，商铺分配及消费者水平等方面进行综合分析。
要解决的问题：通过调研，分析镇江新城吾悦广场经营现状与存在的问题
预期目标：开展调研，对新城吾悦广场总体经营现状及各板块分别的经营情况进行分析，并指出其中存在的问题。
研究步骤：
1、对新城吾悦广场经营现状展开了解
2、对各板块上商铺分配及高端品牌和低端品牌进行综合分析
3、对镇江人的消费情况进行问卷调查及分析
4、指出新城吾悦广场在经营中存在的问题
方法及措施：
第一、文献研究法。文献研究法是根据文章的研究目的,通过对相关文献的检索阅读,辅助研究者明晓其所要研究的课题内容的一种方法。文献研究法能帮助了解相关问题来龙去脉,帮助确定研究课题。其次,能形成关于研究对象的一般印象,有助于观察和访问。再次,能得到现实资料的比较资料。最后,有助于了解事物的全貌。
第二、定量分析法。通过对研究对象的各个属性的量化研究,可以进一步的深入认识此问题的变化以及发展趋势,进而达到对事物属性的正确判断和以及对发展趋势的准确预测。
第三、信息研究方法。本方法是通过应用信息来分析系统功能的科学研究法。信息研究法分为狭义和广义两种。狭义的信息研究法仅指对信息内容本身的研究,也就是针对特定的问题或行业搜集相关信息,再将收集到的信息进行整理并在研究中使用的方式;广义的信息研究法是指对整个信息系统的研究,包括研究信息系统内部的联系和相互作用规律,以及信息系统整体的运行规则等。
第四、经验总结法。总结经验应遵循的要求:一是选择总结对象要有代表性,具有典型意义;二是要以客观事实为依据,定性与定量相结合;注意多方面的联系;四是要正确区分现象与本质,上升到理论高度,得出规律性的结论;五是要有创造革新精神,不受因循守旧思想观念的束缚;六是以先进经验的总结为主。
三、设计（论文）体系、结构（大纲）
一、绪论
二、镇江新城吾悦广场经营现状
（一）新城吾悦广场发展简介
（二）镇江新城吾悦广场总体销售情况
三、镇江新城吾悦广场经营存在的问题
（一）对镇江的部分消费者进行问卷调查并对结果进行分析
（二）新城吾悦广场地理位置弊端分析
（三）新城吾悦广场商铺分配弊端分析
（四）新城吾悦广场高端品牌低端品牌分配弊端分析
（五）新城吾悦广场市场定位弊端分析
四、针对镇江新城吾悦广场经营存在问题的解决对策
（一）注重商铺合理分配
（二）注重高低端品牌合理分配
（三）设计正确的商场定位
（四）设计促销活动吸引消费者
五 、结束语
参考文献：
[1]崔平.市场营销[M]江苏：江苏教育出版社，2013
[2]史健勇. 论购物中心的差异经营[J]. 国际商务研究. 2005(05):17-20.
[3]杨波. 大型购物中心（Shopping Mall）的空间环境设计研究[D]. 湖南大学. 2006.
[4]李媛. 哈尔滨购物中心经营管理中的问题及对策研究[D]. 哈尔滨工程大学. 2007
马元兴.企业财务管理[M]北京：高等教育出版社，2011
