柏诚工程股份有限公司仓储的现状与改进方案
摘要：现代仓储管理是整个物流系统的重要组成部分，是企业日常生产、管理的重要环节。高效、合理的仓储管理方式有利于企业加快物资流动的速度从而降低成本，保障生产的顺利进行。本文以现代仓储管理为依托，在进行了现状分析的基础上，对柏诚工程仓储管理能力的提升做出了探索和实施，并运用了精益生产方式以及经济订货批量法为柏诚工程未来实施仓储管理提供了可借鉴的理论依据，从而达到提高企业仓储管理效率、提升企业竞争优势的目的。
关键词:库位分类管理；现场管理；安全管理
Analysis of Situation and Improment Scheme of Baicheng Engineering Co., Ltd.
Abstract:Modern warehousing management is an important part of the whole logistics system and an important link in the daily production and management of enterprises. Efficient and reasonable warehousing management mode is conducive to enterprises to speed up the flow of materials and reduce costs to ensure the smooth progress of production. Based on the modern warehouse management and the analysis of the present situation, this paper makes a thorough study and implementation of the improvement of the warehouse management capability of Baicheng Project, and applies the lean production mode and the economic order batch method to provide a theoretical basis for the future implementation of the warehouse management of Baicheng Project, so as to improve the efficiency of warehouse management and enhance the competitive advantage of the enterprise.
Keywords: Classified Management of Storage Location, Site management, Security mangement
一、绪论
仓储管理是现代经济生产管理方式中的重要环节，近年来随着我国信息化的发展而发展。仓库管理应对企业自身的仓库管理提出更高的要求,以免给企业的发展带来障碍,更加严格,最大化企业的利益。对于这一现象,仓库管理从业人员通过将仓库保管空间与货物的处理成本相匹配,降低仓库保管成本,来达到节流目的。工程企业作为工业化进程的重要建设者,其材料数量庞大,种类繁多,仓库管理规模也很大。工程企业作为资深的企业,在仓库管理上发生了很多问题。譬如,仓库管理的对象复杂,对仓库保管的要求多。仓库保管管理权限和责任区分不明,在仓库保管管理中导致工作效率低。现场人员的专业技能不足。实际操作中有很多无法控制的要素。无法跟上上企业的发展步伐。为了保证材料的供给和生产,为了能够正常地进行仓库保管和保管等,必须严格执行,并反复进行控制。仓库管理的工作是物资管理中的重要组成部分。库存控制水平代表了这家公司的整体管理水平。对企业保证生产供应和节约成本还有提高企业资金利用的效率提高企业竞争能力具有非常现实的意义。因此，柏诚必须有效地规划，组织，指导，协调和控制仓储。
二、企业仓储管理概述
（一）仓储管理的基本定义
仓储管理的普遍意义是对仓库及仓库内所有的物资所开展的管理,仓储组织的规划，组织，控制，指挥和协调过程，以提供有效的仓储服务，以有效地使用仓库资源。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及技术科学的应用，且随着物流行业的发展，科学技术应用的比重也越来越大。例如信息技术的运用，物联网技术的运用，京东亚洲一号小机器人的出现就是一个例子;这是一个边缘主题。随着其在社会经济领域的作用不断增加，仓储管理的内在意义正在扩大。仓库管理也可以称为库管理，它指仓库及其库存物品的管理。物流系统的最终目标是以最低的成本提供高效，经济的仓储服务，仓储系统发挥着巨大的作用。仓储活动可以帮助企业提高客户服务水平，增强竞争力。
（二）柏诚工程企业类型界定
我所在的柏诚工程股份有限公司是一大型建筑装饰公司,业务遍布全国及世界各地,客户多为富士康,京东方此类对于厂房建设要求较高的企业,所需的材料种类多(达15万种)、库存管理严格,各类材料一直处于动态使用中,所以对于材料的仓储管理对柏诚来说极具挑战性。
（三）企业进行仓储管理的意义
仓库的作用在于保管和储存，物料管理体现在仓库管理中，通过进口，销售和存款直接反映企业的状况。俗话说,士兵和马匹没有先移动谷物。做好仓库管理工作的是加油站，水库，备胎，但工作进展顺利。对一个该单位的正常运作起着决定性的作用，不容小觑。它清楚地认识到仓库管理的重要性。仓库作为公司的材料和成品分销起着非常重要的作用。除银行外,几乎所有公司的流动资产都集中在仓库中。仓库的流程是否顺畅。生产经常进入和排出。材料是否正常有序地发送和接收与公司的各种业务绩效水平是否达到预期目标存在着直接的联系。当生产时物料无法及时供应，导致收发器材料短缺，可能会影响到出货的顺利。仓库的重要性就是这样体现了出来。随着工业化的进一步发展,现传统意义上的许多公司的仓库也逐渐得到改善。仓库部门的名称也有很多定义：仓库，仓库，材料，材料，物流，配送中心。但无论名称是什么，仓库作为其传统功能都没有改变。它始终负责转运站的功能。仓库在货物的生产和流通中起着非常重要的作用。周转更方便，更有效，生产和流通更顺畅。资金回报越快。这是任何公司想要实现的目标。仓库是物料的聚集地，因此如何保护和控制物料直接关系到各种损失和废物是否可以减少到最低限度。有效控制和利用库存，不间断维护，减少自然损失，精确控制数量等。从而降低运营成本.增加盈利,所以企业进行行之有效的、贴合本企业实际的仓储管理是必然趋势。
三、柏诚工程股份有限公司仓储管理现状分析
（一）柏诚工程经营业务介绍
我所在的柏诚工程股份有限公司成立于1994年6月，公司本部设立于美丽的太湖之岸：江苏省无锡市。柏诚工程的服务覆盖了全国大部分地区，包括华东，华南，华中，华北，东北，西南和中国西北。自我国改革开放以来，国家工业化程度不断提高,同时柏诚得以实现营业额的连年增长,在主营的产业范围,柏诚已经发展成为国内一流的工程承包商,跟随我国企业现代化步伐,柏诚还将为更多的海内外客户提供优质的综合工程技术服务。
柏诚工程股份有限公司一直致力于包括项目咨询，设计，项目管理，工程建设，系统调试和验证，二次管道和布线，设施运营管理，维护和维护。由于公司体量的飞速发展,公司各项目所用物资总量十分巨大(最新统计达十五万种),如何管理好这么多种类的物资考验着柏诚工程的仓储管理水平。
（二）柏诚工程仓储管理的运行现状
柏诚工程仓库管理的范围：柏诚工程进行仓储管理的对象是工程进行过程中所有的物资,包含A类材料、B类材料、C类材料,也包括施工现场的材料以及呆滞料。
柏诚工程仓储管理现行方案：当一个项目开始时,首先我们仓管员必须对仓库库位进行明确规划和要求:明确只有A库、B库和C库三个仓库库位概念。
材料库位的具体设置应根据项目现场条件进行调整,项目小、班组少的,应尽量只设A库。项目施工面积大、工程包多、班组多,施工区域多的项目可在策划阶段规划设置A、B、C库(包括现场A/B/C库);现场A/B/C库又可以根据项目特性、工程包、施工区域、班组及楼层等条件设置1-N个A/B/C库;加工场应根据项目情况尽可能为每个工程包设置独立的带锁仓库,用于班组预制加工及存放B类材料。
A库定义:分加工场A库和现场A库,隶属柏诚仓库,由项目仓库保管员进行日常管理,凭单发料;包括封闭式仓库，半封闭式仓库（封闭式露天）;主要存放对项目质量、系统运行安全起重要影响的、专业技术要求高的、技术和质量上需要进行风险控制的关键材料及部件,即所有设备以及绝大部分的特材等。
加工场A库:采用室内型仓库(满足防水、防盗的要求),建造标准与室内加工场一致,并应设置足够的货架;主要用于存放重量轻、体积小的设备及贵重材料、便于二次倒运的材料(指高单价特材、公司认定的风险物资、电线电缆、易损坏的仪器仪表、小型设备等物资)。现场A库:现场建筑内的机房、独立房间或堆场,采用机房等独立房间或彩钢板围栏;主要用于存放用于存储数量大、重量重、体积大的贵重材料、不便于二次倒运的材料。主要存放设备等物资。
根据项目现场条件,对A库物资存放地点(加工场A1库或现场A2库)由项目部决定,不强制性规定;A库管理要求:A1库物资到货后堆放、码放、清点、保管由项目仓管保管员负责,班组材料员配合;A2库物资到货后堆放、码放、清点、标识、警示、保护、保管由项目项目材料员负责,班组材料员配合;根据项目策划阶段规划确定的库位,物资实际到场时,项目材料员应及时与施工岗主管确认物资堆放库位。
B库定义:分加工场B库和现场B库;隶属班组仓库,由班组材料员负责进行日常维护,项目材料员负责对B库进行管理,监督班组的日常领用、使用等;加工场B库可为封闭式或半封闭式仓库,现场B库尽量为半封闭式仓库;主要存放普通材料和部分特材。
加工场B库:采用无屋盖型室外堆场,地面硬化、彩钢板围栏,并按包商采用警示杆、标牌进行有效区划;主要用于存储预加工需要的数量大、重量轻、便于二次倒运的普通材料,如丝扣配件、口径较小碳钢管件,镀锌板、风口风阀等。
现场B库:现场建筑内的分承包商堆场,按包商采用警示杆、标牌进行有效区划,主要用于存储数量大、重量重、体积大、不利于二次倒运的普通材料,一般指通用材料:彩钢板、碳钢管、镀锌钢管、口径较大的管件等。
B库定义及管理要求:根据项目现场条件,对B库类物资存放地点(现场B库还是加工场B库)由项目部决定,不强制性规定。
B库管理要求:鉴于B库物资分割困难,B库物资进行统一堆放管理,原则上不再要求将B类物资进行分割;项目材料员应每天对现场、加工场各班组堆场材料的堆放、码放、保管、领用记录等情况进行巡视、检查,详见《材料员巡视检查表》;每天召开会议,要求各班组按照物资出入库管理要求执行,通报当日检查发现的违规违章、浪费等现象,并及时作出相应处罚。
C库定义及管理要求:C库物资由项目材料员负责进行日常管理和监督;用于存放杂项材料的加工场危险品库、室内仓库或现场堆场,主要为各专业使用的零星主材、特殊辅材等数量不易统计的材料等,比如油漆、成品吊挂连接件、不锈钢螺栓等。
C库物资按需采购,直接申请,到货后班组需凭领用申请单按需领用;C库物资按包商采用警示杆、标牌进行有效区划;根据项目现场条件,对C库物资存放地点由项目部自行决定,不强制性规定。
仓库规划及管理要求:处理装卸方便安全，易于实现“先进先出”的原则;确保材料包装不受损坏，形状整齐，堆放牢固安全;尽可能存放，以方便库存盘点和检验质量;按物资属性分类堆放,保证物资性能的要求;避免物资性能和质量受到损坏。
除了ABC库位分类之外，对于其余剩下的物资我们称为呆滞料不计入ABC库，对于此类物资我们采用调拨管理的方式，节约材料。
目 录
摘要、关键词 1
一、绪论 1
二、企业仓储管理概述 2
（一）仓储管理的基本定义 2
（二）柏诚工程企业类型 2
（三） 企业进行仓储管理的意义 2
三、柏诚工程股份有限公司仓储管理现状分析 3
（一）柏诚工程经营业务介绍 3
（二）柏诚工程仓储管理运行现状 3
四、柏诚工程股份有限公司仓储管理存在的问题及原因分析 5
（一）仓储管理缺乏纲领、规定，无法进行有效管理 5
（二）仓储管理工作效率低下、无科学管理方式 5
（三）仓库物品安全问题 6
（四）物料呆滞问题 6
五、柏诚工程股份有限公司仓储管理能力提升的建议 6
（一）成立仓储管理相关部门，制定完善的仓储管理规定，进行标准化管理 6
（二）采用精益生产方式进行仓储管理 6
（三）加强仓储物品安全管理 8
（四）使用经济订货批量法减少呆滞料 8
六、结论 9
参考文献 10
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