对加强无锡祥宏物流有限公司成本管理的思考

对加强无锡祥宏物流有限公司成本管理的思考

摘要：物流产业作为一个在近代经济之中新型的服务项目，随着我国经济的发展正在不断的升 温。新一轮物流企业的重新洗牌是势在必行的，各物流公司若想在行业洗牌中获得优势，进行 必要的成本管理是必不可少的。本文以无锡祥宏物流有限公司为背景，深入研究此公司的的物 流成本管理。第一，对于成本管理的相关概念给出必要的阐述，进一步确立无锡祥宏物流提供 了一定的理论作为指导；第二，针对该公司的基本情况以及成本管理展开相关的研究，并以此 为出发点，深入挖掘公司在经营过程中的潜在问题；第三，讨论了无锡祥宏物流公司成本管理 出现的问题进行分析；最后，从明确公司物流运输的标准，运输过程中降低成本，合理分配货 物，降低成本，转变目前固有的成本观念，提高成本意识，完善成本管理制度，采用现代化、 信息化成本管理手段，重视成本管理人才的引进与培养这几个方面，提出了针对该公司成本管 理的改良措施。希望可以通过本文提高无锡祥宏物流公司的核心竞争力，整体实力在物流行业 更上一层楼。 关键词：无锡祥宏物流公司；成本管理；物流成本

ThoughtsonStrengtheningCostManagementofWuxi XianghongLogisticsCo.,Ltd.

Abstract:Asanewtypeofserviceprojectinthemoderneconomy,thelogisticsindustryisheatingupwiththe developmentofChina's economy. Today,withtherisingoperatingcosts,manylogisticscompaniesaresuffering fromaveryseriousoperationalcrisis.Itisimperativetoreshuffleanewroundoflogisticscompanies.Iflogistics companieswanttogainanadvantage intheindustryreshuffle,itisnecessarytocarryoutthenecessaryCost managementisessential.ThispapertakesWuxiXianghongLogisticsCo.,Ltd.asthebackgroundtodeeplystudythe logisticscostmanagementofthiscompany.Firstly,theauthorsummarizesthedefinitionofcostmanagementand establishestherelevanttheoreticalbasisofWuxiXianghonglogisticsimplementationcostmanagement.Secondly,it analyzes thecurrentsituationandcostmanagementstatusofWuxiXianghongLogisticsCompany.Onthisbasis,the companyisdiscussed.Theproblems existingincostmanagement;onceagain,discussedtheproblems arisingfrom theoperationcostmanagement ofWuxiXianghongLogisticsCo.,Ltd.;finally,from clarifyingthestandardsofthe company's logisticstransportation,reducingcostsduringtransportation,rationallydistributinggoods,reducingcosts, andtransforming thecurrentinherentTheconceptofcost, raisingcost awareness,improvingcost management system, adoptingmodernizationandinformationcostmanagementmethods,payingattentiontotheintroductionand cultivationofcostmanagementtalents,andputtingforwardimprovementmeasuresforthecompany'scost management.Ihopethatthispapercanimprovethecorecompetitiveness ofWuxiXianghongLogistics Company,and theoverall strengthwillbefurtherimprovedinthelogisticsindustry. Keywords: WuxiXianghongLogistics Company; costmanagement;logistics cost

一、引言

随着时代的发展与科学技术的不断进步，人群消费逐渐呈现出了个性化以及多样

化等越来越丰富的特点。使得企业在面对消费者的消费特点时要努力适应错综复杂的

市场环境。面对严苛的市场环境，企业除了不断努力发展自身生产以及技术之外，降

低成本费用来不断增加经济效益也不是为一种有效方法。基于对社会发展现状的合理

分析研究，结合行业的发展趋势，因为物流能够为企业产生巨大的经济效益，所以使

得物流作为一种推动企业健康稳定发展的关键因素，而进入到人们的视野。跟西方的

一些资本主义国家略作比较，便不难发现，我国在物流这一行业的发展相对不完善，

成立时间较晚，在技术已经相关的经验层面上有着明显的不足。就现阶段的物流来说，

可以将其定义为初级阶段。基于本人在无锡祥宏公司有任职，对其发展情况有着较为

全面细致的了解，因而选定该公司为主要案例，展开相关的研究。首先，这是一家专

业化程度较高额的第三方物流公司，随着近几年的稳定发展，经济利润不断上升，使

得企业在行业中逐渐的确立了地位，有着较强的影响力。任何一个物流公司，想要得

到长期稳定的发展，需要借助于科学的成本管理来与其相配。对该公司的发展情况加

以分析，继而从中找出优劣，旨在能够对促进公司稳定发展起到一定的作用。

二、成本管理的概述

（一）成本管理的含义

按照企业领域的差异性，物流也能够按照相应的标准来进行简单的划分，主要的

展现形式大致有两种，包括生产型和流通型企业物流。他们有着各自不同的成本特点，

从某种角度来说，两者之间有着较大的差异性。其中流通企业物流成本是指公司在采

购等方面包括运输物品和对物品进行保管等方面所花费的费用，但对于物流公司来说

一般以运输保管为主。在会计核算上通常以货币的形式将其量化。

（二）成本管理的作用

现阶段来说，企业的最终目的是为了盈利，通过运用一定的生产方式，来对企业

带来相应的利益，同时服务于社会。物流活动大致可以分成这两种：原材料采购和产

品销售物流活动。因此，成本管理的主要的功能是可以帮助企业估算与节约控制在其

一些列的营运过程与服务过程发生的各类费用，可以帮助企业节约运输成本与维修或

折旧费用等，避免企业不必要的浪费。

目 录

摘要、关键词....................................................................................................................1 

一、引言............................................................................................................................2 

二、成本管理的概述........................................................................................................2 

（一）成本管理的含义...........................................................................................2 

（二）成本管理的作用...........................................................................................2 

三、无锡祥宏物流有限公司成本管理的现状................................................................3 

（一）无锡祥宏物流有限公司的简介...................................................................3 

（二）无锡祥宏物流有限公司的成本管理制度...................................................4 

（三）无锡祥宏物流有限公司的成本报表...........................................................4 

四、无锡祥宏物流有限公司成本管理中存在的主要问题............................................6 

（一）日常运营成本过多.......................................................................................6

 （二） 决策过程中的成本管理.............................................................................7 

（三）运输过程中的成本管理...............................................................................7 

五、无锡祥宏物流有限公司成本管理的问题分析........................................................7 

（一）外部经济环境的影响...................................................................................7 

（二）成本管理观念落后.......................................................................................8 

（三）缺乏成本管理人才.......................................................................................9 

（四） 成本控制手段不成熟.................................................................................9 

六、加强公司成本管理的建议......................................................................................11 

（一）明确公司日常损耗的标准.........................................................................11 

（二）加强决策管理人员的成本意识.................................................................11 

（三）运输过程中降低成本.................................................................................11 

七、小结..........................................................................................................................12 

参考文献..........................................................................................................................13

参考文献

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