加强扬州缔佳线缆有限公司成本管理的思考

加强扬州缔佳线缆有限公司成本管理的思考

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  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
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加强扬州缔佳线缆有限公司成本管理的思考

加强扬州缔佳线缆有限公司成本管理的思考

摘要:线缆行业是一个需要大量原材料的行业,铜材料需要的特别多,这么多年一直是这样的情形。然而,大家都知道,铜价居高不下,并且线缆行业有着许多特殊合同问题,导致铜价涨跌,对线缆生产企业有着不利的影响。因而,这些年来许多讨论都是有关原材料的,有的讨论是有关发展铝合金线缆的,有的讨论是有关控制生产成本的。所以对线缆的成本管理研究非常有必要。显然,铜材料和铝材料是线缆工业的主原材料。2018年,线缆制造业总产值已超越1万亿元,位于世界第一。五年前,2013年,我国线缆制造业总产值还没有4000亿元,可见我们国家线缆行业产值增长的速度很快。基于我国线缆工业的快速发展,对铜材料和铝材料的需求也慢慢增大。近年来,许多产业都愈加需要线缆行业的支持,线缆行业的成本管理也更加重要。

关键词:线缆;缔佳;成本管理

Thoughts on Strengthening Cost Management of Dijia Cable in Yangzhou

Abstract: Cable industry is an industry that needs a lot of raw materials. Copper material needs a lot, which has been the case for so many years. However, as we all know, the copper price is still high, and the cable industry has many special contract problems, leading to the rise and fall of copper price, which has a negative impact on cable production enterprises. Therefore, over the years, many discussions have been about raw materials, some on the development of aluminium alloy cables, and some on the control of production costs. So it is very necessary to study the cost management of cable. Obviously, copper and aluminium are the main raw materials of cable industry. In 2018, the total output value of cable manufacturing industry has exceeded 1 trillion yuan, ranking first in the world. Five years ago, in 2013, the total output value of China's cable manufacturing industry was not yet 400 billion yuan, which shows that the output value of our country's cable industry is growing rapidly. Based on the rapid development of China's cable industry, the demand for copper and aluminum materials is gradually increasing. In recent years, many industries increasingly need the support of cable industry, and the cost management of cable industry is more important.

Key words: cable; Dijia; cost management

一、引言

随着现代社会的发展。从而成本管理体现出越来越大的作用。成本管理对企业日常的生产经营产生直接的影响,是企业利润最大化的一个重要环节,对于民营线缆企业来说,在它开始创立时就有生产成本低这一优势,人们的观念一直是传统的成本管理方法,从规避某些费用,力求节省和节约入手,显然这一观念是狭隘的。做好管理与核算,重点也仅仅放在线缆产品的生产制造环节成本的节约,而忽视了其他环节的成本的节约,面对这个人工成本与原材料不断上涨的时代,电缆行业的利润率也越来越小,企业必须从战略的角度来看待这个问题,解决问题,从而建立竞争优势。

本人现在扬州缔佳线缆有限公司从事会计助理一职,工作的主要内容是记录日常的现金日记账,会计凭证的日常处理以及进行企业存货收入发出的核算与清查。熟悉企业日常经营活动,包括产品的生产流程、成本核算以及管理,本文特针对成本管理进行研究。

二、成本管理的概述

(一)成本管理的含义

简单来说成本管理就是在确保企业产品质量的前提下,通过核算、分析、决策和控制等一系列的科学管理行为来达到用最少的耗费取得最大的成果,从而达到优化成本,节约成本的目的。

(二)成本管理的作用

成本管理要求全方位,系统化,合理地控制成本,促进增加产品产量的节约支出,加强经济核算能力,从而进一步提升企业管理的整体水平。

(三)成本管理的内容

成本管理包括六个部分:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本评估和奖惩。成本预测是指基于企业信息和市场调研预测,研究企业内外部环境变化,科学估算成本的目标、水平和趋势。成本决策是基于预测和分析的最优选择。成本计划是基于生产任务和利润目标的计划系统。成本分析是利用成本会计提供的信息,通过比较分析寻找降低成本的方法。成本考核和奖惩是指根据员工工作情况进行考核并根据贡献大小进行奖励或惩罚。

(四)成本管理的方法

比较具有代表性的成本管理方法有:战略成本管理、质量成本法、目标成本法、作业成本法。

(五)成本管理的要求

首先把物资消耗控制作为日常作为日常工作的重要组成部分,其重点之一是车间管理工作,要抓质量,抓工作进度,抓物资消耗。其次要加强仓库管理,做到账实相符,账账相符,确保消耗物资的准确。最后必须加强车间成本核算的数据搜集管理。做好领料单、退料单的归类整理,进行成本核算。

目   录

摘要、关键词 1

一、引言 1

二、成本管理的概述 2

(一)成本管理的含义 2

(二)成本管理的作用 2

(三)成本管理的内容 2

(四)成本管理的方法 2

(五)成本管理的要求 2

三、扬州缔佳线缆有限公司的成本管理 3

(一)扬州缔佳线缆有限公司简介 3

(二)公司产品材料类型 4

(三)线缆产品的制造工艺 4

四、公司成本管理现状 6

(一)公司成本计算流程图 6

(二)公司成本核算报表 6

五、公司成本管理主要存在的问题及分析 11

(一)公司职工缺乏成本管理意识,管理质量较差 11

(二)成本管理范围狭窄 12

(三)成本控制不足 12

(四)成本管理内容不全面 12

(五)国家财税政策对中小企业财务管理的影响 13

六、加强公司成本管理的对策 13

(一)提高成本控制意识 13

(二)扩大成本管理范围 13

(三)加强成本控制 14

(四)完善成本管理内容 14

(五)制定优惠政策,提高中小企业成本管理和计算机化水平 14

七.结语 15

参考文献 16

参考文献

[1] 陈刚. 中小民营企业成本管理研究--以M公司为例[J].,2013,4.

[2] 刘艳丽. LJ电缆公司的价值链成本管理研究,2014,11.

[3] 王容. 关于全面加强成本管理提高企业经济效益 [J].,2012,9.

[4] 张健梅. 基于循环经济的企业成本管理研究[J].,2014,5.

[5] 李丽萍. 对我国中小企业成本管理的思考[J].,2014,6.

[6] 李涛.生产型企业成本管理研究 [J].,2014,5.

[7] 钟亚丽,中兴通讯基于价值链的战略成本管理探析,2018,6



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