浅析恒智教育公司培训服务成本管理问题及对策
摘要：随着市场经济迅速发展和社会竞争程度不断增强，现代企业需要不断加强企业成本管理，降低成本，使得经济效益更大。无锡恒智教育咨询有限公司位于无锡市南长区，主要经营信息咨询服务；培训服务；企业形象策划等等。采用文献法，通过大量收集文献，对恒智教育公司培训服务进行了研究，报告了其成本管理现状及其存在的问题,研究出相关对策，从而让企业在低成本上占得优势，能有更大空间获利，在竞争中立足脚跟。
关键词：成本管理；管理模式；解决对策
A brief analysis on the problems and countermeasures of cost management of training services Hengzhi education company.
Abstract: With the increasing development of market economy and social competition, modern enterprises need to strengthen enterprise cost management, reduce the cost and make the economic benefit greater. Wuxi Hengzhi Education Consulting Limited company is located in the Southern District of Wuxi City long. The company mainly deals with information consulting services, training services, corporate image planning and so on. Using the method of literature, through a large collection of literature, education training service company of Hengzhi was studied, reported its cost management status and problems, research related countermeasures, so that enterprises have advantages in low cost, can have a greater profit space, in the competition neutral foot heel.
Keywords: Cost management, Management mode,Solutions
第一章 引言
（一）企业简介
无锡恒智教育公司于2012年10月19号成立，位于无锡市万博商业广场。其主要经营范围有展览会议服务；形象策划服务；礼仪培训服务；策划文化艺术交流；培训服务（不包括国家统一发证）。其变更后经营范围有所扩充，增加了代理货运和物业管理服务。
（二）相关财务理论概述
1、成本管理是一种科学管理方法，它综合企业生产运营的全过程，具体包括成本的分析，预测，核算，控制等等。维持产品质量，在其不下降的情况下，对企业各部门，各环节进行科学合理地管理，实现生产耗费最低化，最终目的是最大限度获得利润。一个企业，不管其大小，都会有相应的管理政策，成本管理就是其重要的一个分支，因为它对企业整个管理体系存在着重大影响。在做成本管理工作之前，首先要对成本的价值做好预测，并根据预测的结果制定出合理又现实的目标，为企业将来的运营给予动力。
2、成本管理的对象是企业运营过程中的一系列成本费用，从时间角度来看，它可分为过去，现在和将来成本；从空间角度，它又分为企业内部资金消耗和外部各行业涉及的供应商与客户之间的资金流动。
3、成本管理的内容包括成本目标，查核与验算，成本分析。其中成本计划包括制定，查找，复核年/月成本预算，成本核算包括查询录入工资考核表，记录其它成本费用，录入制造费用以及电力消耗分配，成本分析包括各部门成本定额对比分析，成本预算分析，成本走势分析，成本因素分析，成本考核包括企业材料消费，生产日报表和月报表。
4、成本管理的目标是为企业内部人员提供有助于企业管理人员进行重大决策的成本信息，采取各种科学合理的方法进行成本控制。也包括为投资者，群众提供成本信息，让他们懂得其间的利害关系。总的来说，成本管理就是为了服务企业的可持续经营。
5、成本管理的用途是定期为企业核算产品成本，通过制定财务分析报告，预测成本并控制成本。社会环境在不断改善，成本管理系统也相应地发生了改变，但无论怎么改变，总的来说，成本管理的作用是提高企业产出率，为决策经营者提供重要财务成本信息。
6、成本管理模式集成了各种成本管理方法和技术，企业从全局和局部的角度降低企业生产成本，要想最终达到可持续发展的目标，换句话说，就是要企业获得最大利润，提高企业的市场竞争力。在产品质量不下降且超过基本标准的前提下，企业所有人员，包括从高层到底层的人员都应时刻具备着成本意识，这样才能在生产的各个环节降低成本，减少资金成本。
7、成本控制就是企业在生产产品之前预测成本，制定成本目标，并根据此目标，财务人员采用各种调节措施，作为企业工作人员，每个人都有各自的职权，站好自己的岗位，使用自己的权利进行成本控制，使得事先制定的目标得以实现。从空间角度来看，成本控制具有狭义和广义之分，广义是指产品生产的整个流程，包括产前的预测，生产过程中的控制，及产后的销售过程，而狭义是指产品成产过程中的各个消耗。
目 录
摘要、关键词……………………………………………………………………………1
第一章 引言……………………………………………………………………………1
（一）企业简介……………………………………………………………………........1
（二）相关财务理论概述…………………………………………………………....…1
第二章 恒智公司培训服务成本管理现状及其存在的问题……………………….… 3
（一）管理意识……………………………………………………………………....…3
（二）管理方法………………………………………………………………………....3
（三）核算内容……………………………………………………………………...….3
（四）核算真实性…………………………………………………………………..…..4
第三章 案例分析—以恒智教育公司培训服务为例………………………………..…5
（一）案例介绍………………………………………………………………………....5
（二）实例具体分析………………………………………………………………....…5
第四章 解决恒智教育培训服务成本管理存在问题的对策………………………......8
第五章 总结………………………………………………………………………….... 10
参考文献……………………………………………………………………………...12
参考文献
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