企业成本控制研究———以泰州苏特机电公司为例
摘要:成本控制是企业永恒的主题，是企业核心竞争力所在。成本控制涉及企业的方方面面，并不是制定一个制度、设定一个标准那么简单。成本控制与成本分析相结合，通过成本分析，明确成本控制目标，找准成本控制的方向。管理者对企业的经营状况结合相关的成本资料，运用自身的经验，依据企业状况，及时对相应的问题做出高效合理的解决措施，使企业保持高质量低成本运行的目标。
关键词：成本控制、成本分析、目标、方向、措施
Research on Enterprise cost Control -Taking Taizhou Sute Electromechanical Company as an example
Abstract:Cost control is the eternal theme of enterprises, is the core competitiveness of enterprises. Cost control involves all aspects of the enterprise, is not to establish a system, set a standard then the standard. Cost control is combined with cost analysis. Through cost analysis, the goal of cost control is defined and the direction of cost control is found. The management of the enterprise combined with the related cost information, the use of their own experience, according to the situation of the enterprise, timely and efficient and reasonable measures to solve the corresponding problems, so that the enterprise can achieve the goal of high quality and low cost.
Keywords: cost control、cost analysis、target、direction、measure.
一、成本控制概述
在现代市场经济环境下，由于市场竞争，企业的日常管理中，管理者已经意识到成本控制对企业的重要性，对成本控制越来越重视，成本控制是企业永恒的主题，它是企业持续发展的关键因素之一。
对于苏特电机这类制造业企业来讲，核心竞争力所在就是要严格控制成本。成本控制是成本经营管理的核心内容，它主要是根据成本预测和成本决策所确定的成本目标，在成本规划的基础上，对企业生产经营活动中的各种消耗进行科学的指导、计算、限制和监督，将各项实际耗费预先确定在预算、计划或标准的范围之内，并通分析实际成本与计划成本或标准成本之间形成差额的原因，积极采取对策，对产品实施成本控制，以实现全面降低成本、提高经济效益的目的。
减少1元钱的支出和增加1元钱的收入哪一个带来的利润更多？不难看出，在其他条件相同的情况下，减少1块钱的支出带来的利润比增加1元收入来得多。因为增加1元的收入，它需要投入一些成本，比如说人工费，所以在计算利润的时候要减去这些成本费用。而减少1元的支出，它就确确实实的减少了1元的成本，增加了1元的利润。
进过简单的分析，不难看出成本控制起到的作用。企业进行成本控制的目的一般有：
（一）降低成本
企业降低成本的途径一般可以概括成两种，一种是战术性方法，也就是在企业现有的经济规模和市场技术水平条件下，采取降低消耗、提高劳务生产率和合理的组织管理等措施来降低成本。另一种是战略性方法，以企业长期发展战略为中心，制定一系列成本控制相关的规章制度，严格控制成本水平。
（二）提高使用效率
企业通过提高材料、设备、人工的利用效率，在相同材料、相同时间、相同人工的情况下，生产出更多的质量产品，从而为企业带来更大的经济效益。通过提高利用率，达到节约增产，是企业控制成本、降低成本的有效途径。
（三）获取更大的利润
企业进行成本控制的主要目的是实现企业利润的最大化，通过制定成本控制战略，有效的降低企业相应的成本，是企业获得更大的利润。
（四）使企业取得市场竞争优势
企业通过成本控制，降低成本、提高利用率，使的企业在同行中以低成本高质量低价格，占据市场优势获得消费者认同。这为企业的长期发展战略奠定了基础。
企业在实际工作中，单纯的调低成本不一定能够代表经济上的合理性，企业在成本控制时应成本与成本相关的变量因素联系起来加以考察。
目 录
摘要、关键词——————————————————————————————1
一、成本控制概述————————————————————————————2
二、泰州苏特机电科技有限公司简介————————————————————3
（一）公司简介————————————————————————————3
（二）公司成本控制现状————————————————————————3
三、苏特机电成本控制存在的问题—————————————————————4
（一）成本管理制度缺乏科学性—————————————————————4
（二）成本控制缺乏市场观念——————————————————————4
（三）各部门配合不默契————————————————————————4
（四）项目环节疏漏大—————————————————————————5
四、苏特机电成本控制问题原因分析————————————————————5
（一）预算管理与生产实际脱节—————————————————————5
（二）成本分析不细致—————————————————————————5
（三）人工成本控制缺乏科学性—————————————————————6
（四）存货管理水平较低————————————————————————7
（五）应收账款管理问题突出——————————————————————8
五、苏特机电成本控制问题对策分析————————————————————9
（一）制定科学合理的标准成本—————————————————————9
（二）提高技术创新——————————————————————————9
（三）严格控制各个环节成本——————————————————————10
（四）提高成本控制意识————————————————————————10
六、结论————————————————————————————————11
参考文献————————————————————————————————12
参考文献
［1］查尔斯·T·亨格瑞，成本与管理会计［M］.北京：中国人民大学出版社，2016.
［2］章显中，企业预算控制［M］，北京：中国人民大学出版社，2009.
［3］王妍、张涛、徐若鸿，：控制成本的100种方法［M］，北京，中国经济出版社，2009
［4］周国安，成本会计实务［M］，北京：高等教育出版社，2015.
［5］邱玉栋、王华玉，节约倍增效益［M］，北京：机械工业出版社，2009.5.
［6］卡尔·S·沃伦（Carl S. Warren），会计学［M］，北京：中国人民大学出版社，2015.9
［7］马元兴，企业财务管理［M］，北京：高等教育出版社，2017.1
［8］张若丹，初级会计实务［M］，北京：经济科学出版社，2017.12
