南京东湖航运有限公司的成本管理问题研究

南京东湖航运有限公司的成本管理问题研究

南京东湖航运有限公司的成本管理问题研究

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
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南京东湖航运有限公司的成本管理问题研究

南京东湖航运有限公司的成本管理问题研究

摘要:在国际航运业迅速发展的大环境下,国内航运业发展的势头也越来越猛,越来越多的人投入到航运这一行业中来,加上这两年全球经济危机的影响,航运企业面临着巨大的压力。为了企业有更大的竞争优势,在企业内部实行有效的成本管理是很有必要的。成本管理可以有效的整合现有资源,可以使企业在竞争中显示的能力愈来愈突出。成本管理是大多数企业日常运行时采用的必要手段,有利于企业的生存发展壮大,能够使得企业经济方面的效果和收益得到飞跃。本文对成本管理的根基内在和成本管理方法进行了阐发和讨论,探究了南京东湖航运有限公司在成本管理的过程中存在的问题并提出了自己的意见与建议。

关键词:东湖航运;成本管理;存在问题;对策

Research on cost management Of Nanjing Donghu Shipping Co., Ltd.

Abstract: With the rapid development of international shipping industry, the development of domestic shipping industry is gaining momentum. More and more people are putting into the shipping industry. Under the influence of the global economic crisis in the past two years, the shipping enterprises are facing great pressure. In order to have more competitive advantages, it is necessary to carry out effective cost management within the enterprise. Cost management can effectively integrate existing resources, and is of great significance for enhancing the competitiveness of enterprises. Cost management is a necessary means for most enterprises to run in daily operation, which is conducive to the survival, the development of enterprises is conducive to improving the economic efficiency of enterprises. This essay expounds and discusses the internal and cost management methods of the cost management, and probes into the problems and Countermeasures of the cost management of Nanjing Donghu Shipping Co., Ltd. 

Keywords: Nanjing Donghu Shipping Co., Ltd, Management through costs, problems, Countermoves

一、前言

当前社会主义市场经济愈来愈繁荣兴盛,航运企业要在现代经济发展的环境中占有一席之地,必须把成本管理作为给予重视的一环。现代科技的飞速发展,产品的制造越来越相似,这使得有些公司的竞争优势变小。还有的企业因为管理制度、成本控制方法和人员培训机制的缺陷,使得航运公司成本理念过时、决策失误以及人员调配等方面的问题。所以,企业需要优化成本管理规则,学习优秀的成本控制手段,巩固员工工作素质教育,从而使企业做大做好。国际经济的波动使得各个行业发展缓慢,再加上航运市场复杂多变,国际价格指数波动较大,供需失衡导致区域竞争激烈。国内原油运输部门在2015年3月不再安排运输计划,承租人和承运人直接租船,增加了包装的压力。由于市场的开放,以及大多数航运企业品牌和服务对营业利润的影响是有限的,这就对企业提出了新的要求,迫使其不得不成立并完善成本管理系统。本文就航运业所面临的困境以及南京东湖航运有限公司成本管理方面进行了分析,而后在成本管理方面根据存在的问题探讨出了几个建议。

二、成本管理的理论概述

2.1 成本管理的定义及其产生和发展 

2.1.1成本管理的定义

成本管理为企业在生产经营中进行的一系列关于成本方面的科学管理行为的总括,这其中包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。

2.1.2成本管理的产生和发展

二十世纪之前,成本管理才在起步的阶段,这时候成本管理的关键在于事后成本核算和成本反映。二十世纪中叶,管理理论的成长慢慢有点起色,成本管理理论的焦点从事后悲观的成本核算转变为生产过程发生的成本的控制,由此传统的成本管理理论渐渐成型。近二十年来,成本管理理论进一步发展,由之前的事中成本控制转变为事前、事中、事后成本管理,结合现在信息技术,整合全部资源,结合企业发展战略,使得企业管理愈来愈符合当今时代发展的要求,现代成本管理理论发展到完善的程度。成本管理是企业运用科学的管理方法对企业的各项工作进行成本控制的一系列行为活动。当前时代的劳动生产力决定了成本管理,科技正在慢慢进步,成本管理的内容也越来越完善。从十五世纪中期成本会计出现以来,成本管理思想历经了起步阶段、形成阶段、发展阶段和成熟阶段四个阶段。成本管理从最开始侧重事后的成本控制与分析逐步转变为全面的成本管理。成本管理理论发展到现在,成本管理可以说已经达到了事前、事中与事后各方面、多环节相结合。

目录

一、前言 2

二、成本管理的理论概述 3

2.1 成本管理的定义及其产生和发展 3

2.2 成本管理的主要内容和特征 4

2.3 成本管理对中小企业的优势 6

三、南京东湖航运有限公司简介及成本管理存在的问题 6

3.1企业简介 6

3.2企业成本管理中存在的问题 6

四、南京东湖航运有限公司成本管理问题的原因分析 8

4.1成本抉择关系分析的错误 8

4.2经营的差异性在成本削减过程中被损害 8

4.3没有结合短期成本和长期成本,没有长远目光 9

4.4企业内部成本管理主体的确立失误 9

4.5分工过细,人力资源浪费严重 9

4.6过分追求成长快、规模大 9

4.7航运企业较难进行成本控制或管理 10

五、完善南京东湖航运有限公司成本管理的对策 10

5.1强化企业成本管理意识, 建立有效的成本控制责任制 10

5.2采取措施保证成本信息有效 11

5.3提高全员素质,降低企业人工成本 12

5.4具体的应对措施 12

六、总结 14

参考文献 15

参考文献

[1] 仵朝晖. 企业成本控制存在的问题与对策[J]. 经营管理者, 2016,(18)

[2] 戴程.企业成本会计的管理新特点与管理策略研究[J/OL].中国商论,2017(35):128-129

[3] 罗文卿. 企业研发成本的规划与控制[J]. 中外企业家, 2016,(07)

[4] 袁斌. 浅析企业会计成本核算的问题及其解决方法[J]. 经营管理者,2016,07:204.

[5] 罗文卿. 企业研发成本的规划与控制[J]. 中外企业家, 2016,(07)

[6] 寇学松.成本控制在企业管理中的应用探析[J].现代经济信息,2017(15).

[7] 苗年立. 中小型企业会计成本核算现状及对策[J]. 时代金融,2016,12:1


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