广州众上集团公司成本管理问题研究
摘要：成本管理对于企业来说是至关重要的一个部分，它能够给企业带来更好的经济效益，它也有利于企业的管理者更好的去管理企业及企业人员。企业存在成本管理方面的问题就不能去逃避，应该要及时的分析并采取措施。能提高企业的经济效益也能让企业在市场中更有竞争力。本文就是对于广州众上投资控股有限公司存在的管理问题进行分析探索，并总结了关于成本管理的对策方案。
关键词：成本管理；广州众上
Research on cost Control of Guangzhou Zhongshang Group Company
Abstract:Cost management is an important part in modern economic management of enterprises. It can improve the economic benefits of enterprises, and it is really important in the effective management of enterprises and the effective use of enterprise funds.Therefore, the problems in cost management are found, and effective measures are taken to control the cost so as to improve the operating profit and market competitiveness of enterprises.This paper probes into the existing problems of cost management in Guangzhou Zhongshang Group Company and makes countermeasures to improve the cost management.
Keywords: Cost Management; Guangzhou Zhongshang
一、 绪论
在中国民营企业中占主要力量的是中小型企业，中小型企业是我国经济社会中的重要一部分，广州众上集团公司就是一家中小型企业，成本管理是众上公司发展的关键，想要提高企业的经济收益并在市场中稳定下来就要实施成本管理。所以，众上公司应该要在成本管理方面做更多的工作来达到降低生产成本，提高经济利润。这是众上当务之急该做的事情。
(一）研究背景及意义
我国社会主义经济在不断地发展，中小型企业也在不断地增加，市场竞争日益激烈起来。各大中小型企业也更注意控制成本，这样也能在增加更多的就业机会，推动创新科技，加快企业经济发展等各个方面起着重要的作用。在这样的社会环境背景之下，本文就广州众上投资控股有限公司在成本管理方面的问题进行探究，这对众上集团来说也具有很大的意义。
广州众上集团有限公司（一下简称众上集团）在成本管理方面比较混乱，公司的各部门组织不够健全，公司制度不够完善，公司人员的素质参差不齐等因素都是阻碍经济发展的原因。完善的成本管理制度能更好的是企业运行。众上集团应该要扬长避短，正确面对所处的状况，分析公司做的好与坏的地方，借鉴别的成功企业的案例并运用到实际操控中。这样才能适应现代经济的不断发展。而且在未来也要不断地学习新思路不断的总结新概念，在各个中小型企业当中脱颖而出。
成本管理不是单纯的节约，也不是直接的降低成本，而是要在有利于公司经济的情况下来采取的措施。在公司里，财务部门或者生产部门都不是成本管理的负责部门，成本管理应该是各个部门相互配合来实现的。所以只要我们实事求是，脚踏实地的实施成本管理，那么很多中小型企业包括广州众上集团公司就会在短时间内发挥最大的优势，做到经济增长，做到可持续发展。
（二）国内外的研究现状
1、国内研究现状
会计理论界当中的成本管理模式代表人物有易庭源和余绪缨，他们二人是最早从事企业这方面的问题。1994年，他们两个人发表了一篇关于成本核算和成本管理的文章，并在《当代财经》上发表。而后，有更多的经济学者加入对于这方面的研究，并且也取得了一定的研究成果。这些学者们很好的总结了成本管理的发展史，并积极的提出了在新的经济环境中企业管理应做到哪些要求；他们希望借鉴日本中小企业的发展过程，并且运用到我国的中小企业实践当中。
目 录
摘要、关键词 1
一、绪论 1
（一）研究的背景及意义 1
（二）国内外研究状况 2
二、关于企业的概况和行业现状 3
（一）企业概况 3
（二）行业现状 4
三、众上集团成本管理存在的主要问题与分析 4
（一）企业人员对成本管理方面存在的问题 4
（二）成本核算及其资料、信息方面存在的问题 5
（三）设备管理方面存在的问题 6
（四）众上集团内部成本管理存在的问题与分析 6
（五）成本约束激励机制存在的问题 6
四、众上集团生产成本控制方面的对策 6
（一）提升人员的能力素质及财务人员的素质 6
（二）引入先进的成本核算和管理分配标准 7
（三）构建成本信息系统，提高成本信息质量 7
（四）加快众上集团内部成本控制制度的建设 8
（五）树立成本管理的系统观念 8
五、结论 9
六、参考文献 10
参考文献
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