优化上海树泽包装材料公司成本管理探讨
摘要：制造型企业竞争剧烈，价格成为企业间发展竞争的一大要素。目前我国大多数中小企业面临成本管理优化的问题，在包装企业尤为明显，原材料价格上涨明显，成本控制也成为企业提高经济效益的核心方法。企业是以盈利为目的的组织团体，因此提高利润应当成为企业的首要目标，优化成本管理也同样是提高利润的有效方法。同时价格优势也是企业竞争的一大因素，降低成本费用，通过对企业的成本控制，能有效提高企业在大市场中的最优竞争力。同时要对于企业整体成本管理结构的布局问题进行探究。
关键词：包装企业，成本控制，成本管理优化，问题分析，解决方案
Discussion on optimizing cost management of Shanghai Tree Ze Packing Material Co. Ltd
abstract：industrial enterprises are highly competitive and price advantage is the key to enterprise competition. At present our country most small and medium-sized enterprise cost management optimization problems, especially in the packaging enterprises, raw material prices, cost control has become enterprise core method to increase economic efficiency, the enterprise is a profit for the purpose of group, thus improve the profit should be the primary goal of the enterprise, to optimize the cost management is an effective answer to make profits well. At the same time, price advantage is also a big factor in the competition of enterprises, reducing the cost cost and effectively improving the optimal competitiveness of the enterprise in the big market through the cost control of the enterprise. At the same time, the unreasonable cost management structure of the enterprise is discussed.
Key words: packaging enterprise, cost control, cost management optimization, problem analysis, solution.
一、 绪论
20世纪初中国经济开始高速发展，各大企业间开始了不断的竞争，价格和产品成本在这场竞争战中起了十分重要的作用，成本控制及成本管理也在企业间的竞争中显得额外重要。因为成本问题至始至终是企业极其关注的问题，因此对于现在包装企业的发展状态，结合企业的自身优势和特色，优化企业成本管理，制定出完整的成本控制措施和成本管理方案。降低生产成本，实现企业的经济效益最大化。
二、成本管理概述
(一)成本管理的含义及作用
成本管理是指企业拥有自身丰富的资源优势，用自身所拥有的资源进行优化组合，改变目前成本不合理。同时在保证企业产品最优化的前提下，对企业各部分进行调控，从而取得最大的生产效益。成本管理旨在提高企业的经济效益，提高企业的生产产量，节约企业各部分开支，优化企业整体的资源配置，加强企业各部分管理水平。
(二)成本管理的内容
1、成本规划：成本规划是指对企业进行长远整体的具有战略性意义的规划，从整体层次上来针对企业的成本管理项目，为成本管理提供有价值的思路和方向。
2、成本核算：成本核算是一个企业进行成本核算的基础，企业通过对自身所要耗费的成本进行核算，并确定成本。
3、成本控制：成本控制是成本管理的中心要素，企业用有关于成本管理的一系列经济手段来进行的一项活动。用来优化成本配置，减少成本流出。
(三)成本管理的方法
1、基于经验的成本管理方法
企业现有的管理者，依据自身已有的经验对企业进行成本管理从而提高效率和质量。提高成本的合理优化，不过只能在一定条件下使用，是其他成本控制方法的底层基础。
2、基于历史数据的成本控制方法
大部分企业多采取这种方法，根据历史成本取平均值或最低值作为成本控制的标准。但是这种方法需要保持在物价稳定的前提下，但是不足是，不能促成成本管理的最优化。
3、基于预算的目标成本控制方法
目前我国许多企业都采取这种手段，根据企业以往的成本使用情况取值作为标准。但是这种方法需要保持在物价稳定的前提下，但是不足是，不能促成成本管理的最优化。
4、基于标杆的目标成本控制方法
以标杆为目标，就是同行业其他企业的某种最优化程度下，自身企业效仿其他企业的行为或者以自身企业以往的最好绩效为标准来作为目标，再其次以部门或者个人为标杆来激励他人。
5、基于市场需求的目标成本控制方法
企业的高层通过对市场的观察，从而对企业进行考察，实现成本管理。主要是企业决策者起主导作用，市场许多企业都采用此种方法，这种方法主要适用于竞争激烈的大多数行业。
6、基于价值分析的成本降低方法
此类方法大多运用于中大型企业，而此类企业会专门成立有关价值分析的部门来对企业现有的各个方面及过程进行分析来优化企业所需的成本。促使企业成本情况达到最优，降低所要发生的成本，提高企业的总体经济效益。
三、上海树泽包装材料有限公司成本管理概述
(一)上海树泽包装材料有限公司简介
上海树泽包装材料有限公司是一家经营塑料包装的包装企业，公司主营日化用品的产品包装，另外公司还包括产品外包装的印刷，标贴，主要致力于市面上多种日化产品的塑料包装，公司坐落于上海金山朱泾工业区。
目 录
摘要、关键词 1
一、绪论 1
二、成本管理概述 1
（一）成本管理的含义及作用 1
（二）成本管理的内容 2
（三）成本管理的方法 2
三、上海树泽材料包装有限公司成本管理概述 3
（一）上海树泽包装材料有限公司简介 3
（二）公司主要架构 3
（三）成本管理岗位职位内容 3
四、上海树泽包装材料有限公司成本管理现状 4
（一）公司成本费用构成 4
五、公司成本管理存在的问题及原因分析 6
（一）企业成本管理缺乏现代意识 6
（二）企业缺乏可行的成本管理体系 7
（三）实际成本信息缺乏真实性 8
（四）企业管理人员素质不高 8
（五）产品平均成本偏高且缺乏成本预测，成本决策能力 9
六、完善公司成本管理的建议 9
（一）建立健全的成本管理制度 9
（二）加强成本管理人才的引进与培养 10
（三）合理优化成本管理结构，改善落后成本管理方式 11
（四）提高市场竞争力，降低成本支出 11
（五）细化成本管理，拓宽范围，提高效益 12
七、小结 12
参考文献 13
参考文献
[1]路钧华.企业成本管理模式研究[J].中国集体经济. 2015(33)
[2]万蒗滔.基于作业成本法的医院成本管理模式的构建[J].中国国际财经(中英文). 2017(16)
[3]赵相连.作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理. 2017(23)
[4]于军辉.高新技术企业成本管理模式的选择及其应用[J].企业改革与管理. 2017(23)
[5]陈磊.提升项目成本管理水平的方法分析[J].建筑设计管理. 2017(03)
