浅谈中小企业采购成本控制的研究
——以无锡维意定制为例
摘要：随着社会的发展和进步，社会之中的分工越来越精细，所以在公司当中的分工亦是如此。在总成本当中，采购成本也占据着很重要的位置。采购成本就是综合的去反映一个企业生产经营管理水平的主要指标，同时也是构成企业产品的成本和产品的价格的高低的一个十分重要因素。所以本文对采购成本控制进行了进一步的研究。
关键字：企业;采购成本;控制的研究
A study on the purchase cost control of small and medium sized enterprises
-Take the custom of Wuxi Wayes as an example
Abstract: with the development and progress of society, the division of labor in the society is more and more fine，So the division of labor in the company is so.In the total cost, the cost of purchasing also occupies an important position.The purchase cost is the main indicator to reflect the level of enterprise's production and management.It is an important factor that constitutes the cost of the product and the price of the product.So this article has carried on the further research to the purchase cost control.So this article has carried on the further research to the purchase cost control.
Key words: Research on enterprise; purchasing cost and control
——————————————————————————————————————————————一、企业采购概念
（一）究采购成本控制的目的和意义
采购成本的高低对于一个企业产品成本的构成，以及提升企业的竞争力有着十分重要的作用。
（二）采购的基本概念
1.采购的概念分为狭义与广义之分。狭义的采购及一手钱，一手货；广义的采购分为易货贸易，物与物的交换；租赁贸易，支付租金。
2.采购的范围也分为两种，分为有形的物品和无形劳务。有形的物品分为原材料、设备及备用文件、工加具及耗材和劳动保护用品及办公用品。无形劳动分为技术转让、售前售后服务、审计咨询服务、维修及其他劳务和工程发包这几样。
3.采购部门基本职责在两个方面都有职责。在作业层面，我们需要品质保证，价格交涉，签订合同，交货管理及其他。在管理层面，需要采购部门的工作方针与目标的设定，并且还要编制年度采购预算计划，采购建立与完善，建立与供应商和相关部门的良好合作关系，做好采购人员教育、培养和管理，指导、检查部门业务执行情况及撰写部门工作报告等。
4.维意定制中的采购部门有九种重要的工作。评估现有的供应商，选择并开发新供应商，安排采购以及交货的日期，采购合同的谈判，从事价值分析工作，自制或者采购的决策，指定的运输方式，控制库存以及租赁或者买断的决策。
5.维意定制中，采购部门的决策权共分为分为四种，其内容分别为：选择一个适合自己的供应商，或者使用任何一种与自己合适的一种定价方法，又或者对采购物料的规格提出一定的质疑，最后就是监督的与供应商之间的潜在的联系。
（三）采购成本的构成
在现在这个经济社会当中，采购成本不仅包括着采购物料的价格，还包括着采购流动的本钱用度。
1.物料本钱
物料的本钱就是指我们采购部门在购买材料的时候所发生的货泉支出的本钱。
物料本钱=单价乘以数目加上运输费加上相关手续费还加上税金等。
在物料本钱当中最需要注意的便是物料的价格，与此同时降低采购的本钱也是控制采购价格的一种方法。
2.订购本钱
在维意定制当中，订购本钱就是指维意定制为了实现一次采购而进行的各种流动的用度，举个例子来说，就像是办公费、差旅费、邮资、电报和电话费等这些支出一样。订购本钱中有一个部门与订购次数有所关息，举个例子来说，就像是常设采购机构的基本开支等，这些便被称为订购的固定本钱；另一部门与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，而这些称为订购的变动本钱。
3.持有本钱
持有本钱就是指为了保持商品的库存从而发生的本钱，它可以分为固定本钱与变动本钱两种。固定本钱与存货数目的多少没有关系，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等；而变动本钱与持有数目的多少是息息相关的，如物料资金的应计利息、物料的破损和变质损失和物料的保险用度等等资金。
目 录
摘要、关键词 1
一、企业采购概念 1
（一）研究采购成本控制的目的和意义 1
（二）采购的基本概念 1
（三）采购成本的构成 2
（四）采购的重要性 3
（五）影响采购成本的要素 4
二、维意定制实施控制采购成本时存在的问题 5
（一）不重视与供应商的长期合作关系 5
（二）不重视采购管理 5
（三）盲目追求先进的采购方法 6
三、企业控制采购成本的建议和策略 6
（一）集中采购 6
（二）联合采购 7
（三）第三方采购 7
（四）提高产品附加值 7
（五）加强对采购人员的培训和完善相关绩效考核的工作 8
（六）提高战略成本管理进行采购成本控制 8
（七）树立行业双赢的观念 9
四、结论 9
参考文献 10
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