金甫广告公司在成本管理方面的问题及对策
摘要：近年来随着市场的不断发展，我国中小企业的数量不断地增加。中小企业的发展能够拉动GDP、增加城乡的就业机会、增加财政收入。但是中小企业与跨国公司相比，因为其规模较小、经营理念落后等原因造成了企业在经营的过程中浪费现象严重，降低企业的竞争力。所以企业要动员和组织企业全体人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。本文是站在宏观的角度上，采取调查研究法对的实习单位金甫广告公司进行合理有效的成本分析，发现在经营过程中出现的问题，并针对问题提出合理化的建议。
关键词：成本；管理；浪费；经营
Problems and Countermeasures of the cost management of the advertising company King Pu
Abstract:In recent years, with the continuous development of the market, increasing the number of SMEs in china. The development of small and medium-sized enterprises to promote GDP, increase urban and rural employment opportunities, increase revenue. But compared to the small and medium-sized enterprises and transnational corporations, because of the smaller scale,management philosophy backward reasons caused enterprises in the business process of waste phenomenon is serious, excessive administrative expenses, to further increase the costs of enterprises, reduce the enterprise's competitiveness. So the enterprise should mobilize and organize the enterprises of all staff, under the precondition of ensuring the quality of the products, on all aspects of the process of enterprise production and management of scientific and rational management, strive to production for at least cost to achieve the greatest achievement in production, so as to promote enterprises can in the development of constantly improve themselves. Establish perfect management system, make the cost control can have a special person in charge. This paper is standing on a macro point of view, take investigation and study method of internship units Gimpo advertising company for the reasonable and effective cost analysis, found the problems appeared in the course of business, and put forward reasonable suggestions to solve the problem.
Key words:cost ;management;waste;management;Operation
一、成本管理的内涵
（一）成本的内涵和特征
企业在进行生产经营活动或为达到某一特定的目的时，就必须付出一定的资源，其所付出的资源的货币表现形式被称之为成本。成本的内涵又可以分为广义和狭义两种概念。从广义上来说，成本是企业为了得到某种服务或资产而必须负担的代价；狭义的成本概念，是指企业在提供服务或生产产品的过程中而支付的代价。无论是从广义上理解成本的概念还是狭义上，成本都是商品价值的重要组成部分。我国《企业会计制度》将成本定义为：企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。[ 《企业会计制度》第六章，2000年]
从以上定义我们不难总结出：成本是一种企业资源的消耗，这种资源的消耗既可以是资金的消耗也可以是企业物资的消耗；这种消耗伴随这企业经营过程中一定的目的，有的是为了扩大规模，有的是为了维持日常的经营；这种消耗最终会以货币对的形式表现出来，货币是衡量企业成本的重要标准。
目 录
摘要、关键词----------------------------------------------------------1
一、成本管理的内涵----------------------------------------------------1
（一）成本的内涵和特征------------------------------------------------1
（二）成本管理的内涵--------------------------------------------------2
（三）成本管理对企业的重要性------------------------------------------2
二、金甫广告公司在成本管理中存在的问题--------------------------------3
（一）金甫广告公司的简介----------------------------------------------3
（二）金甫广告公司成本管理介绍----------------------------------------4
（三）金甫广告公司在成本管理方面存在的问题----------------------------5
三、金甫广告公司成本管理中的解决方案----------------------------------7
（一）建立健全完善的成本管理体制--------------------------------------7
（二） 启动奖励机制---------------------------------------------------7
（三）以技术创新为龙头,着眼于长期成本领先地位的建立-------------------7
（四）树立动态化成本管理思想------------------------------------------7
四、 结论-------------------------------------------------------------8
参考文献--------------------------------------------------------------9
参考文献：
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