无锡金豹电动车厂成本控制现状分析
摘要：在企业战略规划中,其中成本控制是关键环节。对于相同行业的企业,如果产品性能和质量差不多,这时成本控制就能发挥比较大的作用,因为它可以有效决定产品价格程度,只要价格略微降低,就会有更大的竞争优势。成本控制主要通过会计方法和技能,由限定实际生产成本,制订生产计划和成本预算目标,并将实际成本与预算相对比,随即修改成本使用计划,以达到有效控制企业生产成本的宗旨,进而提升企业综合效益。对于市场经济与全球经济一体化这一大势，企业将面对范围愈来愈广、竞争程度愈来愈强的交易境况。中国作为制造业大国，制造业企业必然居多数，其中成本控制事关制造业企业的生死，传统成本控制方法存在一些短处。利用价值链进行的成本控制作为企业成本管理的重要部分，是企业成本控制方法面对经济竞争变化格局所做出的适应性调整。
关键词：成本控制；经济；分析
Analysis of cost control in Wuxi JinBao electric vehicle factory
Abstract:In strategic planning, cost control is the key point. For the enterprises in the same industry, if the quality and performance of products almost, then the cost control can be play a relatively large role, because it can be effective to determine the price of a product level, as long as the price is slightly lower, there will be a greater competitive advantage. Cost control mainly through the accounting method and skill, defined by the actual cost of production, formulate producing plan and cost budget target and the actual cost and budget compared, then modify the cost plan, in order to achieve the purpose of effective control of production costs, and enhance the comprehensive benefit of the enterprise. For market economy and the global economy Integration of this trend, enterprises will face increasingly wide range, degree of competition is increasingly strong trading situation. China as a manufacturing power, manufacturing enterprise necessarily in the majority, the cost control related to the manufacturing industry enterprise's life and death, the traditional cost control method has some weaknesses. The value chain cost control the enterprise cost management as an important part of enterprise cost control method in the face of economic competition pattern changes to make the adjustment.
Keywords:cost control; economy; analysis
一、成本控制的意义
（一）成本控制的概念
成本控制是指采用会计核算提供的各类素材，首先预先定好成本限额，然后按照限额花费成本和费用，由实际成本和成本限额的对比来比较经营活动的成绩和效用，以例外管理原则来改正不利差异，由提高工作效率，实现优化预期成本限额的过程。
成本控制有广义与狭义的分别。狭义成本控制指的是成本形成过程中的控制,属同期控制。而广义成本控制指整个成本管理,这时成本控制称为全面成本控制,即企业应该进行全方位、全过程与全员的成本控制。成本管理包括成本预测、决策、计划、控制、分析与考核等一系过程,泛称为成本管理循环。其间,成本计划、预测和决策,可看成成本的前馈控制,而成本分析与考核则可以看作是成本的反馈控制,狭义成本控制只是成本管理中的一个环节。由此可见,广义的成本控制等价于成本管理。不过,人们在使用成本控制概念时,将其限定在狭义的成本控制范畴较好,以免产生概念的混乱,使人无所适从。
目 录
摘要 1
关键词 1
一、成本控制的意义 1
（一）成本控制的概念 1
（二）加强企业成本控制的意义 2
二、成本控制的原则 2
（一）效益原则 2
（二）正确认识成本驱动因素原则 2
（三）全面成本管理原则 2
（四）例外管理原则 2
（五）成本控制要用于创新原则 3
三、无锡金豹电动车厂成本控制现状 3
（一）企业简介 3
（二）企业产品成本现状分析 3
（三）企业成本控制存在的问题及成因 4
四、加强企业成本控制的措施 6
（一）基于价值链理念改进无锡金豹电动车厂的必要性分析 6
（二）无锡金豹电动车厂的价值链分析 7
（三）基于价值链理念改进无锡金豹电动车厂成本控制现状的对策 9
五、总论 10
参考文献 11
参考文献
[1]王勇．中小企业成本控制研究[J]．经济研究导刊，2012(5)：37-38．
[2]田通生．浅谈中小企业成本控制的问题与对策[J]．会计师，2012(1)：51-52．
[3]袁轶疑．企业成本控制与财务管理[J]．财会研究，2013(3)：132-134．
[4]吴明．浅析中小企业成本控制[J]．财会研究，2014(13)：61-62．
[5]赵超．基于价值链理论的中小企业成本控制系统构建[J]．财会通讯，2011(10)：131-132．
[6]马传永．我国制造企业成本控制存在的问题及对策[J]．对外经贸，2013(3)：28-29．
[7]吴君民．基于产品生命周期的环境成本控制研究[J]．会计之友，2009(10)：29-30．
[8]季皓．基于价值链的企业内涵式创新探析[J]．财会通讯，2014(5)：66-67．
[9]蓝伯雄．企业资源优化与企业价值链分析[J]．中国管理科学，2014(2)：69-76．
[10]高志伟．基于价值链提升企业竞争力[J]．合作经济与科技．2012(1)：69-76．
[11]岑磊．基于价值链的企业成本控制优化分析[J]．商业时代，2012(27)：86-87．
[12]胡敏，周雅美．基于企业价值链的成本管理与控制[J]．会计之友，2012(25)．33-35．
[13]阎金芳．基于外部价值链理论的企业环境成本控制体系构[J]．建财会通讯，2013(14)．67-68．
[14]张继焦．价值链管理—优化业务流程与组织提升企业综合竞争能力[M]．北京：中国物价出版社，2011．
