易百客科技有限公司运营管理岗位薪酬问题及对策研究
摘 要
21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。在人本管理的时代，薪酬管理已不再是简简单单的将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持组织竞争力的有效工具。
本文从薪酬和薪酬管理的理论出发，借鉴国内外企业在先进的、科学的薪酬管理方面的成功经验，通过对易百客科技有限公司进行实地调研，运用定性和定量的分析方法来解决企业在薪酬方面所面临的主要问题。
首先，论文从薪酬在人力资源管理中的作用入手，紧紧围绕易百客科技有限公司的实际情况，提出本文研究的思路与方法，详细阐述了薪酬设计的理论基础及现代薪酬管理的发展趋势，为进一步研究易百客科技有限公司薪酬方案奠定了理论基础；其次，通过对易百客科技有限公司的薪酬体系的现状分析，尤其是针对该公司在薪酬管理方面存在的不足之处，总结出该公司薪酬体系现存的一些主要问题；然后，结合公司的现状，对三个重要问题进行详细的分析，并提出具有可操作性的对策研究，逐步解决该公司薪酬管理中面临的主要问题，从而充分激励员工、提高员工的绩效，帮助企业保持组织的高效运作、实现所确定的发展目标、提升企业的竞争优势；最后，本文指出为保证薪酬体系的顺利实施，一方面企业需要制定合理的薪酬体系，另一方面必须对员工进行宣传教育和培训。
关键词：薪酬管理；薪酬设计；弹性福利计划
YI BAI KE Company Current Salary System Analysis and Strategy Research
Abstract
In 21 century, enterprises management is human oriented, and human resource has become the key element, which may decide the whole enterprises’ fate. In this human-oriented management era, salary management is not only just the process of salary distribution or salary increase, but a wholly salary management concept, which will be an efficient tool to both meet the requirement of employees so that they work in the company happily and keep the organization competitive.
Based on salary and salary management theory, and with the adoption of advanced and scientific management experience from successful overseas companies, this article tries to solve the problems of salary management with practical research of YI BAI KE company, and qualitative and quantitative analysis.
First, the article YI BAI KErted from the analysis of salary management in human resource aspect, taking YI BAI KE company as a practical case and then research thoughts and methods are brought up and salary design theory basis and modern salary management trend are discussed, which YI BAI KE blish a theory basis for further study of YI BAI KE company salary plan; Second, through the analysis of current situation of YI BAI KE company salary system, especially on the aspect of the weakness, some significant existing problems are given a conclusion; Following that, in consideration of current situation of the company, three key problems are given a deeper analysis and applicable strategies are put forward, so that problems on salary management will be solved step by step, and employees’ working enthusiasm will be aroused, which will accelerate the efficiency of the enterprises, consequently target will be realized and competitiveness will be increased; Last, the article points out to guarantee the implementation of this salary theory, on one aspect reasonable and scientific system should be eYI BAI KEblished, on the other aspect, frequent YI BAI KE ff training is also necessary.
Key Words：salary management; salary design; flexible welfare plan
目录
摘 要 I
Abstract 2
第一章 引言 4
1.1研究目的和意义 4
1.2薪酬管理现状 4
1.2.1 国内薪酬管理现状 4
1.2.2 国外薪酬管理现状 5
1.2.3 薪酬管理发展趋势 6
全面薪酬 6
第二章 薪酬管理的理论概述 7
2.1 薪酬和薪酬管理的概述 7
2.1.1 薪酬的概念 7
2.1.2 薪酬管理的概念 7
2.2 薪酬管理的内容 7
2.3 影响薪酬管理的因素 8
第三章 易百客科技有限公司运营管理岗位公司薪酬管理现状及问题分析 9
3.1易百客科技有限司简介 9
3.2易百客科技有限公司薪酬管理现状 9
3.2.1 薪酬满意度调查 10
3.2.2 公司薪酬体系 10
3.2.3 公司薪酬水平 10
3.3 公司薪酬管理存在的问题 11
第四章 易百客科技有限公司公司薪酬管理问题研究 11
4.1 建立健全易百客科技有限公司管理薪酬制度 11
4.1.1 根据该公司特点，建立合理的薪酬制度 12
4.1.2 加强薪酬管理制度建设，促进人力资源管理 13
第五章 结论与建议 14
5.1 结论研究 14
5.2 建议 14
致谢 15
参 考 文 献 15
参 考 文 献
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