浅谈中小企业人才流失与管理政策——以W公司为例
【摘要】
随着我国市场经济的发展，中小企业作为一个特殊的企业群体，在我国经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与发展的关键时期。企业之间的竞争更为激烈,而竞争的实质是人才的竞争。因此，拥有并且合理使用人才则成为中小企业发展的重要问题。然而，中小企业的人员流动过于频繁，人才流失严重，这在很大程度上影响着中小企业的稳定发展。本文以W公司为例，浅谈中小企业人才流失与管理对策。
【关键词】
中小企业；人才流失；薪酬；职业生涯规划
近年来，随着国民经济的发展，市场竞争日益加大，越来越多的国外企业在中国的市场上发展壮大，抢夺市场占有份额，对国内企业造成了很大的冲击。W公司由于财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对W公司的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在W公司往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，往往自己培养的核心员工成为别人的得意助手，给企业带来了不可估量的损失。
W公司如果想要获得长足发展必须在人才方面下功夫，应该将人才战略作为整个公司发展战略的核心，但是W公司在人才引进、聘用、培育、留守方面存在着种种的不利和弊端，这些直接导致了公司请进了人才而又留不住人才的尴尬局面的出现。因此，如何留住人才，如何解决人才流失这一问题就显得尤为必要。
一、W公司现状
（一）W公司简介
W公司成立于1998年，位于无锡市锡山区。公司以电视销售、电话销售、目录销售和网络销售并结合线下传统渠道销售的方式，提供的产品既有自主品牌，也有第三方品牌，涵盖消费类电子、医疗保健、金融软件、手机数码等门类的销售公司，现有员工300人。
目 录
摘要 (2)
关键词 (2)
一、W公司现状 (2)
（一）W公司简介 (2)
（二）W公司人才流失状况分析 (3)
二、W公司人才流失存在的问题 (4)
（一）薪酬制度公平性缺乏及福利待遇低下 (5)
（二）人才任用机制不健全 (5)
（三）员工缺乏必要的发展空间和成长机会 (6)
（四）企业忽视员工培训和再教育 (6)
（五）工作环境不尽人意 (6)
三、W公司人才流失的管理对策 (6)
（一）制定有公平性的薪酬制度及完善福利体系 (6)
（二）建立完善人才甄选制度 (8)
（三）员工职业生涯规划 (8)
（四）完善员工的再教育培训制度 (9)
（五）创建良好环境 (10)
结论 (10)
参考文献 (11)
参考文献：
［1］王丽莹.《人力资源培训与开发》［M］.北京：中国劳动社会保障出版社，2010.
［2］翁立枝.《浅析中小企业人才流失原因及对策》［J］.现代营销（学院版），2012(05).
［3］梁晓军.《浅谈中小企业人才流失的原因及对策》［J］.中国市场，2013（46）.
［4］康士勇.《薪酬与福利管理实务》(第二版）［M］.北京：中国人民大学出版社，2011.
［5］高秀娟，王朝霞.《人员招聘与配置》［M］.北京：中国人民大学出版社，2011.
［6］李志敏，朱自龙.《人力资源规划开发与管理实务》［M］.陕西：西北工业大学出版社，2012 （01）.
