无锡博大教育员工薪酬管理存在问题及对策研究

无锡博大教育员工薪酬管理存在问题及对策研究

无锡博大教育员工薪酬管理存在问题及对策研究

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
  • 原价: ¥295
  • 活动价: ¥200 (活动截止日期:2024-03-30)
  • (到期后自动恢复原价)
无锡博大教育员工薪酬管理存在问题及对策研究

 无锡博大教育员工薪酬管理存在问题及对策研究  

摘要:在人力资源管理中,薪酬管理属于其中不可或缺的重要部分,在企业绩效发展中,充当着极为重要的角色。文章主要结合薪酬管理论研究,分析薪酬管理设计原则、影响因素,对无锡博大薪酬管理期间存在的问题展开全面、细化的分析,并针对存在的问题落实具体解决方案。经过研究可发现,在薪酬管理方面,无锡博大主要存在的问题有:薪酬制度不合理、企业绩效考核不规范、职员绩效也业绩之间没有联系等,经过研究,提出了应结合无锡博大教育内部发展情况,设置薪酬水平,建立绩效考核体系,构建科学的薪酬体系等。对于无锡博大企业而言,高效的薪酬管理是确保企业在激烈市场竞争环境下实现生存与发展的关键。
关键词:无锡博大教育;员工薪酬;薪酬管理;解决对策
 
Problems and Countermeasures of Compensation Management of Wuxi Boda Education Staff
 
Abstract:In human resources management, compensation management is an indispensable part of it, and plays an extremely important role in the development of corporate performance. This article mainly combines salary management theory research, analyzes the design principles and influencing factors of salary management, conducts a comprehensive and detailed analysis of problems existing during Wuxi Boda’s salary management, and implements specific solutions to existing problems. After researching, we can find that in the aspect of compensation management, the main problems of Wuxi Boda are: unreasonable salary system, non-standard corporate performance appraisal, and no link between staff performance and performance. After researching, it is proposed that Wuxi Boda Education should be combined with the internal Development status, setting salary levels, establishing performance appraisal system, and constructing a scientific salary system. For Wuxi Boda Enterprises, efficient compensation management is the key to ensuring the survival and development of companies in the fierce market competition environment.
Keywords: Wuxi Boda Education; staff remuneration; salary management; solution 
一、绪论
自进入21世纪发展后,社会经济持续快速发展,在此环境下企业也迎来越发激烈的市场竞争。在激烈的市场竞争环境下,人力资源已成为了极为重要的核心竞争要素,对于现代企业而言,谁能掌握更大的人力资源,便能够获得更大的核心竞争力,在市场上立足。如何能够吸引市场优秀人才、挽留企业内部优秀人才,为企业创造更大的价值与利益,是企业当前主要面临的难题。基于此,建立公平、合理的薪酬体系,是企业提高核心竞争力的关键要素。与此同时,通过查阅相关文献资料可了解到,对于企业而言,薪酬体系是否健全,直接影响着企业是否具备吸引市场优秀人才、挽留企业内部优秀人才的能力。基于此可得出,完善的薪酬管理体系能够在一定程度上保障企业在激烈市场竞争环境下的生存能力与发展能力,与此同时也是提高企业绩效能力的关键要素。
二、薪酬管理相关理论概述
(一)薪酬管理概念和功能
1.薪酬管理的概念
薪酬管理,可以简单理解为组织针对企业内部职员所提供的服务给予相应报酬、给予报酬形式及报酬结构的过程。在此国产车汇总,企业需要针对不同岗位职员的薪酬从薪酬水平、体系、结构等方面为依据处理落实决策。与此同时,由于薪酬管理过程是一个持续不断的过程,随着风企业发展,应不断完善薪酬计划、拟定新的薪酬预算,并针对薪酬管理存在的问题积极与客户进行有效沟通,确保薪酬系统有效性得以提高。
2.薪酬管理的功能
一般情况下职员所获得薪酬的多少,与职员工作业绩与工作积极性等方面存在一定联系。对于企业而言,在人力资源管理中薪酬属于其中不可或缺的构成部分,薪酬制度是否合理将会对企业人力资源管理工作的有效开展存在直接影响。结合以上所述可以得出,健全的薪酬管理体系能够在一定程度上帮助企业吸引人才、挽留人才,提高企业整体想象,能够提高企业在激烈市场竞争下的核心竞争力。
(二)薪酬管理的原则
1.公平性原则
公平性原则明确要求企业在薪酬分配方面,应从职员工作能力、工作绩效、岗位职责等方面出发,确保薪酬的外部公平、内部公平、个人公平均可达到。其中外部公平可以理解为相比于同行业内同等规模企业类似岗位所配备的薪资水平基本趋同;内部公平可以理解为企业内部各个岗位获得的薪酬均与绩效业绩存在直接联系,关于两者之间的比值不同岗位也相同;个人公平可以理解为处于个人学历或业绩等方面的因素的不同,对完成类似工作的职员设置类似的薪酬。
2.竞争性原则
竞争性原则明确要求也所落实的薪酬制度对外必须要具备一定的竞争能力,在此环境下企业才能够在外部市场发展上留住更多优秀人才,为企业发展提供更大保障。具体企业在薪酬水平设计上,应保持与市场水平相当。随着市场经济不断变化,市场经济规律也必须适当进行调整,与此同时还需要结合企业人力资源需求现状不断调整,确保企业薪酬管理更具竞争力,帮助企业赢得更大竞争优势。
3.激励性原则
激励性原则主要要求了企业面向内部职员展开的绩效应和薪酬相互联系。在企业发展中,职员是企业的鲜血,帮助企业维持正常的日常经营运作。从中可以得出,若企业失去了职员便等于失去了生命,无法在行业生存与立足。对于企业而言,职员是否认可自身工作,将会影响到职员工作积极性,最终对企业整体绩效存在影响。为此,企业面向职员落实到薪酬激励制度,应结合绩效内容,此时才可以更充分地调动职员工作积极性。
目  录
一、绪论 1
二、薪酬管理相关理论概述 1
(一)薪酬管理概念和功能 1
(二)薪酬管理的原则 2
三、无锡博大教育公司薪酬管理的现状 4
(一)无锡博大教育公司的薪酬制度 4
(二)无锡博大教育公司的薪酬结构 5
(三)无锡博大教育公司绩效考核 5
四、无锡博大教育公司薪酬管理存在的问题 6
(一)薪酬不平衡,对内缺乏公平性 7
(二)薪酬体系不完善,结构单一 7
(三)考核制度不合理 7
五、完善无锡博大教育公司薪酬管理的建议对策 8
(一)结合公司自身特点,设置合理的薪酬水平 8
(二)引入监督机制,对薪酬管理体系进行监督 8
(三)建立合理的绩效考核体系 9
六、结束语 10
参考文献 12
参考文献
[1]康士勇.薪酬设计----工作评价与薪酬[M].北京:中国劳动社会保障出版社.2015(02)
[2]王小刚.企业薪酬管理最佳实践[M].北京:中国经济出版社.2014(04)
[3]宋培林.薪酬管理----理论·操作·案例[M]. 北京:首都经济贸易大学出版社.2015(10)
[4]盛明泉,车鑫.管理层权力、高管薪酬与公司绩效[J].中央财经大学学报.2016(05)
[5]高良谋,卢建词.内部薪酬差距的非对称激励效应研究——基于制造业企业数据的门限面板模型[J].中国工业经济.2015(08)
[6]张勇,龙立荣,贺伟.绩效薪酬对教职员突破性创造力和渐进性创造力的影响[J].心理学报.2014(12)
[7]夏宁,董艳.高管薪酬、教职员薪酬与公司的成长性——基于中国中小上市公司的经验数据[J].会计研究.2014(09)
[8]缪毅,胡奕明.产权性质、薪酬差距与晋升激励[J].南开管理评论.2014(04)
[9]贺伟,蒿坡.薪酬分配差异一定会降低教职员情感承诺吗——薪酬水平、绩效薪酬强度和教职员多元化的调节作用[J].南开管理评论.2014(04)
[10]杨志强,王华.公司内部薪酬差距、股权集中度与盈余管理行为——基于高管团队内和高管与教职员之间薪酬的比较分析[J].会计研究.2014(06)
[11]汪平,邹颖,黄丽凤.高管薪酬激励的核心重构:资本成本约束观[J].中国工业经济.2014(05)
[12]戴治勇.法治、信任与企业激励薪酬设计[J].管理世界.2014(02)
[13]李鹏,刘丽贤,李悦.绩效导向薪酬制度对教职员创造性影响评述——基于自我决定理论视角[J].科技管理研究.2015(02)
[14]王昭秋,朱振华.浅析企业人均工资与职工薪酬水平的区别[J].中国职工教育.2014(24)
[15]董斌,曲蓬.薪酬水平、薪酬差距与公司业绩——来自中国上市公司的经验证据[J].山西财经大学学报.2014(11)
[16]夏海明.应制定合理的薪酬水平[J].中国经济信息.2014(17)
  • 关键词 无锡 博大 教育 员工 薪酬 管理 存在 问题 对策 研究
  • 上一篇:酒店员工流失分析与对策研究 ——以上海新世界丽笙大酒店为例
  • 下一篇:高星级酒店员工流失现状及对策研究 ——以上海银星皇冠假日酒店为例
  • 暂无购买记录

    暂时没有评论

    真实

    多重认证,精挑细选的优质资源 优质老师。

    安全

    诚实交易,诚信为本。

    保密

    所有交易信息,都为您保密。

    专业

    10年专业经验,10年来帮助无数学子。