富都文体公司仓库管理的分析及改进
摘要：
在经济全球化的背景下，我国经济发展迅猛，随之而来的物流行业也不断新起，日益显现出它的重要性。作为“第三利润源”，物流已被许多企业作为提高市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段。这样一来，降低物流成本便成了企业的重要目标，而仓储活动是物流成本中的重要环节，所以合理地管理库存，可以保持社会再生产的顺利进行，可以降低企业成本，给企业带来利润。因此研究仓库管理问题，有利于提高货物出入库的操作效率，保证信息的正确性和有效性，对降低企业物流成本，建设节约型社会具有非常重要的作用。本文以富都文体公司为例，对其仓储管理的现状进行了调查与分析，并提出了相应的对策建议。
关键词：仓储管理
Warehouse Management of Fu du Sports Company
Abstract：
Under the background of economic globalization, China’s economic development is swift and violent, and the following logistics industry is constantly emerging, showing its importance day by day. As a ‘third profit source’, logistics has been used by many enterprises as an important means to improve the market competitiveness and enhance the core competitiveness of enterprises. As a result, reducing logistics costs has become an important goal for enterprises, and warehousing is an important link in logistics costs. Therefore, reasonable inventory management can maintain the smooth progress of social reproduction and reduce enterprise costs and bring profit to the enterprises. Therefore, the study of warehouse management is helpful to improve the operation efficiency, ensure the correctness and effectiveness of information, and play a very important role in reducing the logistics cost of enterprises and building a conservation-oriented society. This paper makes an investigation and analysis of the current situation of the warehousing management of Fu du Sports Company, and puts forward some corresponding countermeasures and suggestions.
Keyword：Warehousing Management
一、仓库管理的概述
（一）仓库管理的概念
首先，仓库简单来说就是用来存放保管物品的，它不仅有存储保管的功能，还可以调节供需，也就是能调整生产和消费的时间差；还有助于劳动产品价值维持和增加，也就是其使用价值与价值；它还可以传递信息等。而仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行有效地管理，是仓储机构为充分利用其所具有的仓储资源来提高仓储服务水平从而进行的一系列计划、组织、协调和控制过程。仓储管理的内容主要有仓储系统规划与设计、仓库设施设备的选择与配置、仓储经营管理、仓库业务管理、库存控制管理、仓储信息管理和仓储及经核算。
（二）仓库管理的特点
仓库管理的基本原则是效率原则、经济效益原则和服务原则。也就是说以高效率组织管理组织机构以实现整体的力量，以高效率组织仓储生产降低成本，利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置，以优质服务和诚信原则树立企业形象。
（三）仓库管理的流程
仓库管理的主要内容包括：建立仓库管理的组织结构、制定合理的作业流程、明确人员岗位职责和作业流程中的数据处理等。要想使仓储管理更加合理高效，必须建立合理的组织结构、明确岗位设置和职责、规范的作业流程。而仓储管理流程是仓储管理的核心，按物资的流动状态，仓储管理流程可以分为入库流程、在库管理工作和出库流程三个方面。其主要工作内容如下所示：
1．入库流程
入库就是将货物送入仓库。仓储部门在接到入库任务通知单后，仓储人员要对货物进库做好相应的准备：对货物的编制；提前了解货物，比如货物的品种、规格、数量、包装状态、货物干个体积、货物到库的时间等；熟悉并掌握仓库情况，如货物在库期间仓库的库容量、仓库的设备使用情况、人员的变动情况等。在确定这些后便可以对货物的入库做一系类的准备。在货物到库时，保管人员应对照入库清单，审核货物，做好审核验收和存放记录。如有不妥应请承运部门运输员签字，以便后期处理；货物入库卸货时，工作人员要进行现场监督指导，以确保卸货质量，避免损伤货物，并指引卸货员按照计划和要求对货物进行搬运和存放。在货物入库工作后，对入库过程中的全部记录要及时存档和录入，做好交接手续。
2．在库管理
在库管理，是指将物资存储在仓库中的管理，其中包括货物存放的位置，货物存放的数量，货物的存放条件，货物的定期检验等。例如：货品放置的位置必须存放在便于搬运的地方，达到方便出货的目的，将货品的正面面向通道摆放，不围不堵以方便对货物进行保管。存放的数量应该适应于企业仓库的存储量和企业的业务需求量，不能积压太多货品在仓库中，造成企业物流成本的增加和资金周转效率的降低；货物存放的条件通常是指适合货物存放的周期，温度，湿度等各种外部存储条件。其中，货物的摆放必须要遵循先进先出的原则，不同的货品放在不同环境的仓库，在保证货物质量的前提下，对于易破损、易变质的货品，应及时出库，从而兼顾了货品的质量和周转效率；在货品堆码时，为了防止轻型货品被压碎，应遵循重下轻上的原则，将轻型货品堆码在较重货物的上面，并且较重的货品应该放在下层，可采用“五五堆码法”对货物进行摆放以便对货物进行清点。为了便于搬运，现在大多企业的仓库中都采用货架或者托盘来存放货品，一方面便于搬运，一方面也可减少占地空间。在选择用什么样的托盘或货架时，通常依据货品的形状和重量来选择。另外，为了便于管理和分拣，通常将同种货品或相似货品存放在同一区域，也就是分类存储。其次，在库管理的另外一个工作就是定期检验，是指对仓库内的货品定期盘检，主要包括核对货品的数量、规格、品名等，检验或者抽检货品的质量，以此来确保货品的库存数量和货物的质量。
目录
一、仓库管理的概述 2
（一）仓库管理的概念 2
（二）仓库管理的特点 2
（三）仓库管理的流程 2
二、富都文体公司概况分析 4
（一）富都文体公司简介 4
（二）公司外部环境分析 4
（三）公司仓库管理现状分析 5
三、富都文体公司仓库管理存在的问题 6
（一）仓库管理水平落后 6
（二）仓库硬件设施差 6
（三）物流信息化程度低 6
（四）物流管理人才匮乏 7
四、富都文体公司仓库管理的改进设想 8
（一）优化仓库管理模式 8
（二）提升企业仓储信息化 9
（三）适当引进和培养物流管理人才 9
（四）明确仓储管理操作流程 10
五、结论 12
参考文献 13
参考文献
[1] 郑红友、张莉.仓储管理与信息化[M] 北京：北京交通大学出版社，2013.8
[2] 张晓川.现代仓储物流技术装备（第二版）[M] 化学工业出版社，2013.7
[3] 刘徐方.物流成本管理（第二版）[M] 中国人民大学出版社，2014
[4] 杨善民.一带一路环球行动报告2016 [M] 社会科学文献出版社，2016
[5] 张旭凤.复杂物流网络系统建模与仿真[M] 中国财富出版社，2012.12
[6] 张大军.A 制造公司仓储管理研究[D]吉林大学
