浅谈酒店财务管理 —以七天连锁酒店为例
摘要
在过去30年的改革和发展中,中国的主要企业发生了巨大的变化。酒店业的发展也如火如荼,并在稳步发展。它已成为中国经济的又一增长点。当然,随着我国市场经济的发展和实施,酒店管理问题也提上了议事日程,尤其是财务管理问题。已成为当今社会关注的焦点。中国加入WTO后,经济全球化已渗透到经济活动的方方面面。酒店作为一个独立的市场竞争对手,不仅面临国内同行之间的竞争,也面临着国际酒店集团的激烈竞争。市场力的严峻挑战迫使酒店从市场经济的新视角重新审视企业的发展战略,并以有效转变其财务职能为中心,提高经济效益。打造财务酒店管理能力和核心竞争力。为了解决目前酒店所面临的财务管理问题,管理也由被动变为主动,而管理模式已被编程为监督和控制财务预算和内部控制。
从我国现代酒店管理的现状出发，以七天连锁酒店为例，根据当前酒店财务管理的现状分析，并对酒店的财务管理所存在的问题提出一些建议和意见，使得酒店财务管理走向健康的发展轨道。
关键词：酒店；财务管理；七天连锁；会计
目录
一、前言 1
二、财务管理在酒店管理中的作用 1
(一)酒店管理的基础 1
(二)酒店与外部沟通的纽带 1
(三)酒店经营效益的方向 2
三、酒店财务管理分析—以七天连锁酒店为例 2
(一)七天连锁酒店介绍 2
(二)七天连锁酒店财务管理的现状 3
四、七天连锁酒店财务管理中存在的问题 4
(一)财务费用的报销进度慢 4
(二)经营成本控制困难 5
(三)酒店财务管理部门监督体系不健全 6
五、完善酒店财务管理的建议 6
(一)建立一套财务预算管理和控制系统 7
(二)加强成本控制，提高酒店管理 7
(三)多种手段并用，提升财务人员素质 7
(四)建立有效的财务监督体系 8
参考文献 10
参考文献
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