论人力资源管理在国有企业中的重要性
摘 要
对于人力资源管理而言，主要是管理学中新兴起的领域，和传统的人事管理存在着不同，人力资源管理主要是对员工进行统一的管理和有组织的管理，这种管理的方式具有着主动性和创新性，远远要好于传统的人事资源管理，这种管理方式在企业管理的过程中具有着十分重要的作用，可以有效的将其企业的管理变得更加的优化，同时也是可以为企业的发展提供人才的基础。然而，在当前形式下，国有企业人力资源管理面临着用人选人制度不健全，缺乏有效的人才培养机制，缺乏完善的评估体系等一系列问题，国有企业也只有开放思维，采取先进的人力资源开发与管理方法，从大处着眼，建立科学、理性的制度系统，建立规范的价值评价和分配系统，设计合理的薪资结构、报酬体系，明确员工发展路径，才能使企业保持强劲的生命力和竞争力。
关键词：人力资源 人力资源管理 机构组织 绩效评估
Abstract
As far as human resources management is concerned, it is mainly a newly emerging field in management, which is different from traditional personnel management. Human resources management mainly focuses on the unified management and organized management of employees. This kind of management mode has initiative and innovation, which is much better than traditional human resources management. This kind of management mode has its own characteristics in the process of enterprise management. It plays a very important role, can effectively optimize the management of its enterprises, but also for the development of enterprises to provide the basis for talent. However, in the current situation, the human resources management of state-owned enterprises is facing a series of problems, such as imperfect personnel selection system, lack of effective personnel training mechanism, lack of perfect evaluation system, etc. The state-owned enterprises also have to open their minds, adopt advanced human resources development and management methods, from a broad perspective, establish a scientific and rational system, and establish normative value. Only by evaluating and distributing system, designing reasonable salary structure and compensation system, and defining the development path of employees, can enterprises maintain strong vitality and competitiveness.
Key words: human resources
目录
一 绪论 2
（一）课题背景及目的 2
（二）国内外研究状况 2
（三）人力资源管理的含义 3
（四）人力资源管理在国有企业管理中的作用和意义 3
二、 企业人事管理与人力资源管理的区别 4
三、国有企业人力资源管理面临的问题 7
（一）由于人才选择的制度存在着不全面 7
（二）由于薪酬制度方面存在一定的不合理 7
四、改进和加强国有企业人力资源管理对策研究 8
（一）建立与企业文化相结合的“以人为本”现代管理人力资源管理理念 8
（二）建立符合市场经济运行规律的现代用人机制 8
1、把好人才选拔关 8
2、不拘一格用人 9
3、建立淘汰机制 9
4、重视开发，加强职工队伍的建设 9
5、建立能进能出的灵活流动机制 9
（三）建立科学的人力资源配置机制 9
1、优化人力资源的配置 9
2、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制 10
（四）建立完善、有效的激励机制 10
1、完善的薪酬体系 10
2、物质激励与精神激励并行 10
3、实行差异化的晋升制度 11
4、加大绩效考核力度 11
（五）建立科学、有效的培训制度 11
1、要转变培训观念 11
2、建立分层次、有重点的人才培训机制 11
（六）建立完善的绩效考核机制 12
1、建立绩效考核机制的作用 12
2、确定定量化的考核指标 12
（七）建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略 12
结 论 14
参考文献 15
参考文献
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